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本文以企业并购后信息系统整合过程中的不确定性作为认识角度,概述了信息系统整合与不确定性的关联交互,并对信息系统整合中的不确定性因素进行了描述和分析.在此基础之上,探讨不确定性问题的治理措施,提出不确定性环境下企业并购后信息系统整合的流程. 相似文献
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由于我国企业海外并购的历史短、经验少,使企业在实际完成海外并购后,出现整合的问题。本文针对这种现状,根据我国企业海外并购后整合的问题,提出了我国企业海外并购后整合的策略。 相似文献
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并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,因此这是一个值得研究的领域.本文对并购后整合的必要性、并购整合的过程、内容和策略问题进行了综述,以期提高企业对并购整合阶段的重要性的认识,使企业走出对并购整合认识的误区,指导企业并购的实践. 相似文献
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技术并购后,企业需要通过研发活动促进技术的吸收和整合,但研发资金却常常受到由于并购导致的未来现金流不确定性的制约。这时,创新补贴可能成为企业弥补资金不足的必要补充。论文以主并企业为A股上市公司的技术并购事件为样本,运用回归分析的方法,探究了创新补贴对并购后研发投入强度的影响机理。结果表明,税收优惠对企业技术并购后的研发投入强度有显著的直接激励效应;财政补贴则是通过降低金融错配对研发投入的抑制作用间接地发挥激励作用。研究结论丰富了吸收能力理论,为政府的创新补贴制度安排以及企业的技术并购决策提供参考。 相似文献
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2013年6月蒙牛乳业有限公司并购了雅士利国际控股有限公司,成为迄今为止我国乳业最大的并购案,也拉开了我国乳业并购重组的序幕。蒙牛并购雅士利最直接的动因是完善产业链,补齐其在婴幼儿奶粉业务中的短板,提高企业整体的竞争力。然而并购是一项十分复杂的系统工程,所以企业并购必须防范财务风险,包括融资风险、支付风险和偿债风险等。同时,企业并购成功的关键是并购后的整合,因此企业必须在并购前拟定完善的整合方案,并严密监控整合过程,正视投资的安全有效性,以实现并购目标。 相似文献
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在信息化生产经营环境下,企业并购能否取得成功,不仅取决于并购双方企业的实力和素质,而且更依赖于并购后的企业整合。ERP整合则是企业整合的关键之一。本文基于ERP的组件设计理论,对并购后企业新管理模式的构建、ERP的重构、业务流程重整和会计协调等问题进行了研究,提出了并购企业管理模式变迁下的ERP解决方案。 相似文献
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本文首先对人力资源对并购企业的作用以及并购企业人力资源整合可能遇到的问题进行探讨和分析。其次,针对这些问题,结合e—H洲的特点,提出e—H刚在并购企业人力资源整合中的作用,希望能对当前企业并购中的人力资源整合问题提供参考。 相似文献