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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
薪酬管理是人力资源管理的核心问题之一。针对企业薪酬管理概念、薪酬管理作用,以及薪酬管理现状进行了研究和论述,并紧密围绕企业人力资源管理实践,就薪酬管理与企业经营战略、岗位评价、人员选聘、人员培训、绩效考评等进行了探索和分析,以便为企业薪酬管理工作开展提供借鉴和经验。  相似文献   

2.
作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。  相似文献   

3.
在科学技术日益进步、经济水平不断提高的当下,企业间的竞争也愈演愈烈。而企业要在竞争中立于不败之地需要实力更强,企业的强大需要人才,人才会为企业的发展带来更多的经济效益。人才的选择是企业人力资源管理部门的工作,而企业人力资源管理部门工作的重中之重是人力资源的薪酬管理工作。企业工作人员最关心的问题是薪资和福利待遇,如果企业薪酬和绩效管理制度不合理,就会影响工作人员的工作积极性,降低工作效率,从而影响企业的经济效益。主要研究电网企业中薪酬及绩效管理存在的不足进行具体分析,并提出相应的对策。  相似文献   

4.
本研究将管理企业人力资源工作作为研究对象,以薪酬管理为核心对企业人力资源的管理进行了现状的描述,列举了当前薪酬管理中存在的分配、水平、体系方面的问题,提供了企业人力资源管理中以分配制度改革、绩效考核、岗位评估、体系建设等手段,实现更为全面而科学的薪酬管理,在达到薪酬管理目标,体现薪酬管理价值的基础上,为企业做好人力资源管理工作,创造人力资源管理新机制和新体系做出思考和探索。  相似文献   

5.
怎样提升企业绩效是每一个企业关注的重点亦是经济学者们研究的热点,薪酬作为亮化人力资源管理效率的重要指标,能在上市公司公开数据中进行研究对比衡量,本文通过分析上市公司内部薪酬差距对企业绩效的影响研究,得出薪酬差距和企业绩效的关系呈倒"U"型关系,并提出几点改进薪酬管理制度提高企业绩效的建议。  相似文献   

6.
借鉴当今世界领先国家所提出的"职位、素质、绩效、价值观、市场竞争力"等薪酬管理核心理念,利用"激励理论、公平理论、组织行为、绩效管理"等人力资源管理知识,结合作者多年在大型国有科研企业薪酬体系建设管理工作体会,以管理实践为视角提出了企业薪酬体系设计应重点把握"目标定位清晰、薪酬标准策划、激励模式应用、结构比例调节、岗位层级设置、公平认同关注"等6大管理实践重点,最后提出了基于管理实践有效性为标准的企业薪酬体系设计基本判断。  相似文献   

7.
在竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争,归根结底还是人力资源的竞争,如何有效的发挥企业高级管理人员的作用,是公司治理的一项重要内容。本文以信息技术产业为例,实证分析了绝对薪酬水平和高管薪酬差距对企业绩效的影响,实证结果表明绝对薪酬水平和企业绩效存在正相关的关系,而高管薪酬差距和企业绩效之间无显著的相关关系。  相似文献   

8.
人力资源管理是企业管理中非常关键的一个内容,并且是关乎企业长期、稳定和健康发展的重要方面。薪酬管理是人力资源管理工作中最为重要的一项内容。目前,我国市场的竞争愈演愈烈,在此背景之下,薪酬管理直接决定着企业未来的发展情况,不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过调查分析发现,绝大多数企业在进行人力资源薪酬管理的过程中存在着种种问题,笔者列举了五个主要方面,并根据具体问题提出五点有针对性的解决措施,为推动企业薪酬管理水平的提高起到促进作用,也为如何实现企业长久发展提供可供参考的建议。  相似文献   

9.
《科技风》2015,(14)
全球经济一体化的飞速发展,使各大企业之间的行业竞争越来越激烈,各种各样的人才是每一个企业在竞争中保持不败在全面持续发展中带来效益的一个重要目标。在21世纪的企业中人力资源的薪酬管理工作依然成为各大企业人力资源工作中最重要的工作之一,在本文中笔者通过自身在企业中的经验,将其中遇到的薪酬管理工作存在的问题和创新路径进行了简单的讨论和分析。  相似文献   

10.
绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题,也是制约我国企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平、有效激励员工、提高员工的工作绩效等一系列问题严重地阻碍着人力资源管理工作的有序开展。从"以人为本"的管理理念出发,阐述了如何运用"以人为本"的管理理念来服务于绩效管理,如何对员工进行有效的激励,使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体,共同推动组织目标的建设。  相似文献   

11.
根据对来自4家民营制造企业的138名员工的问卷调查结果,分析了人力资源政策对安全氛围及安全绩效的影响.Pearson积差相关分析和回归分析的结果证明人力资源政策对安全氛围及安全绩效有重要影响,安全氛围是人力资源政策和安全绩效的中介变量.安全导向的绩效考评和薪酬设计有利于形成良性的安全氛围,提高安全绩效.  相似文献   

12.
随着我国企业的不断发展,在经济环境下企业绩效是企业最为看重的,那么决定企业绩效的因素很多其中最主要的因素就是人力资本。人力资本在企业绩效当中起着很大的作用,对企业的绩效有着直接的影响。同时体现人力资本的有力条件就是薪酬,所以说在企业中制定合理的薪酬制度能有效的激励人们努力工作,从而提高工作效率,提高企业绩效。在此可以看出企业的薪酬制度与绩效是相互促进的关系,合理的薪酬制度能有效的提高企业的绩效。本文针对绩效管理与薪酬管理的特征内容以及目前管理中存在的问题进行了分析,进一步阐述了两者间相互作用的关系,力求建立公平、合理的薪酬管理和绩效管理体系,为努力实现薪酬制度与绩效管理相结合做铺垫,同时还分析了我国现阶段企业的薪酬制度,为进一步完善薪酬制度和绩效管理提出了几点建议,供大家参考。  相似文献   

13.
人力资源绩效管理浅析   总被引:3,自引:0,他引:3  
李小东 《科技创业月刊》2005,18(11):105-106
知识经济时代企业竞争力的强弱从根本上取决于企业拥有的人才的数量和质量,如何使人才充分发挥其作用.人力资源绩效管理是解决这一问题的有力工具。阐释了人力资源绩效管理的特点以及人力资源绩效管理实施的要点。  相似文献   

14.
绩效管理考核是企业对人力资源进行管理的重要管理内容,也是对本公司的人力资源的充分利用。绩效考核不仅可以提高公员工的整体水平,还能完成公司的年终业绩。本文阐述了绩效管理在企业人力资源当中的积极作用,和实施绩效考核带来的问题。  相似文献   

15.
李文静 《科技与管理》2009,11(5):129-132
立足于企业的长远发展,从人员配置、招聘、培训、绩效管理以及员工报酬等方面提出了面对危机,企业实现人力资源整体优化的策略。即企业要在整合业务流程的基础上调整岗位设置,对人力资源进行合理配置;要实施战略性招聘,提高招聘效率;要注意统筹培训计划,加强培训效果评估;还要完善绩效考核体系,培养员工的绩效管理意识,确保薪酬政策向核心员工和高绩效员工倾斜,同时加大非经济性报酬的力度。  相似文献   

16.
绩效与薪酬关系研究及其对人力资源管理启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作。本文在对人力资源管理系统的职能分析基础上,分析人力资源管理系统中绩效与薪酬两个重要要素的作用以及它们之间的关系,并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配,最后得出启示。  相似文献   

17.
战略性薪酬是目前人力资源管理研究中的热 点和难点问题之一.本文站在"权变学派" 的视角,回顾了薪酬战略与企业战略匹配及 其对企业绩效影响的研究文献.目前的研究成果已经发现一些战略变量对薪酬战略及其有效性有显著的影响.未来研究还需要对薪 酬战略的形成,变量及维度选择、实证数据来源等多方面进行深入研究,以推动理论的发展和普厦化.  相似文献   

18.
现代化企业管理实践向我们证明,绩效管理是一套比较科学管理系统,而绩效管理工作中的绩效考核环节在许多供电企业也初步形成一定规模,并且逐渐向着系统化和制度化迈进。但21世纪企业的竞争实际上是人才的竞争,那么企业人力资源管理的重点就放在了对员工的绩效考核上。但在实际应用中我们会发现,有些电力企业实施绩效考核还没有形式,没能做到真正发挥自身的重要作用。本文通过对电力企业实施绩效考核的相关经验和问题的总结,提出了几点改进措施。  相似文献   

19.
薪酬为企业员工在付出劳动后取得不同类型的补偿,具体涵盖经济以及非经济层面的补偿。做好薪酬管理则是企业单位战略目标引导之下,针对支付员工薪酬原则、具体实施对策、薪酬等级、体系结构、内容构成做进一步安排,通过动态化的调节与分配达到良好的效果。具体来讲薪酬管理涉及到日常工作以及薪酬系统设计等层面。信息时代,企业人力资源管理工作中薪酬管理发挥了极为重要的作用。文章通过对企业人力资源管理中薪酬管理重要性进行分析,进一步明确了薪酬管理核心价值。对提升企业人才实力,确保其更好地留住人才,达到人尽其才的目标,有重要的实践意义。  相似文献   

20.
我国企业绩效管理存在的问题与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题,又是人力资源管理的一个核心问题。成功地实施绩效管理,不仅能引导员工的行为趋向组织目标,同时又能帮助企业提升竞争优势,实现制度性的可持续发展。本文分析了绩效管理在实施过程存在的问题,探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。  相似文献   

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