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1.商业部门中商品的需求预测与库存管理问题商业部门的领导人需要花很长的时间去做决策,要做市场的销售研究,要对本公司所经营的各种商品的未来销售量做出预测,要制定计划,造预算,包括销售预算、财务预算,既要做长期规划,又要做近期详细计划,甚至要做每天的工作安排。在产品的分配过程中,生产与销售在时间上常常是不能彼此配合的,因此需要考虑到库存。如何根据库存能力和所拥有的资金,做出相应的订货计划,如何加快资金的周转率,减少库存占用资金, 相似文献
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组合采购拍卖的多因素投标机制设计研究 总被引：2，自引：0，他引：2
采购组合拍卖指的是通过组合拍卖的方式进行多物品采购。在进行采购组合拍卖时,拍卖的机制设计不仅要考虑供应商——投标者的利益,同时还要考虑采购商——拍卖者的利益,也即拍卖的分配效率问题。然而,由于产品的成本函数往往是投标者的私有信息,投标者并不愿意暴露该信息,该私有信息的存在影响着机制实现分配效率。考虑到该问题,本文设计了一种让投标者直接对物品组合进行"价格-质量"投标的多因素采购组合拍卖机制(MA-VCG-PQ),该机制具有分配有效、激励相容、个体理性和预算平衡的良好性质,同时避免了供应商成本函数信息的曝露。 相似文献
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论房地产企业的全面预算 总被引：1，自引：0，他引：1
高天 《内蒙古科技与经济》2007,(11):76-77
本文阐述了房地产企业预算的重要意义,提出了该类企业在编制预算过程中存在的各种问题,并指出了建立房地产企业全面预算管理的新思路,既要保证预算的严肃性与执行力,又要保证预算在面对不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力等。 相似文献
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施工机械配件采购是施工企业采购工作的重要组成部分,施工机械配件采购管理的好坏,将直接影响到配件采购质量,甚至对企业的施工及经营构成较为严重的影响。为此,施工企业必须要加强配件采购管理,通过人员、计划和供应商等方面进行合理优化和控制,以提升综合管理水平,降低企业施工风险。本文就施工机械配件采购管理展开分析和论述,首先就采购管理中的主要问题进行列举,并在相关研究的基础上提出合理的优化对策,希望对施工机械采购管理带来一定帮助。 相似文献
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研究名牌产品企业在掌握零部件采购的定价权时对供应商的环境管理策略。构建供应商、名牌产品企业和消费者参与的计算实验模型,通过多主体建模的计算机实现,得到不同减排补贴力度和采购量分配规则下的供应商减排行为和主体收益的演化规律。计算实验结果显示,名牌产品企业的环境管理能够对供应商的减排行为产生重要的影响;采购量分配和减排补贴是名牌产品企业推动供应商减排的两种有效手段;当掌握零部件采购的定价权时,名牌产品企业在依据减排表现分配采购量的基础上,进一步实施减排补贴,通过设置合理的补贴力度能够既推动供应商提高减排水平又增加供应链主体收益。 相似文献
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《科技广场》2017,(1)
建筑业在过去十几年剧烈繁荣发展之后,由于城市有限的空间土地和产能过剩制约着它的发展而呈现日趋平稳的发展态势。随之而来的,便是建筑企业之间的激烈竞争,有限的市场优胜劣汰的战场。因此,一个建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地,获得健康良好的发展机会,除了保证工程的质量与安全这一基本条件外,也应该科学合理的管理财务,以保证企业的正常运行。众所周知,大部分的建筑企业由于队伍的庞大,子公司与分公司众多,在财务管理中容易发生尾大不掉的现象,下属分公司与子公司的项目成本控制往往缺乏合理有效的措施。一旦其财务管理中出现问题,可能会给整个建筑集团带来重创,尤其对于发展规模较大的有限责任公司,在向股份制企业发展的过程中,原先的财务控制体系已经不能适用,财务控制体系也应该随之创新。因此加强建筑企业的资金管理,实施科学的预算管理和严格的财务监督制度显得尤为重要。 相似文献
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近年来,全面预算及其控制体系已成为管理会计理论和实务关注的焦点,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系,却没有象经营预算那样引起人们足够的重视。本文循着预算管理的基本思路,重点研究资本预算管理体系的构建问题,以期对理论与实务有所帮助。一、问题的提出资本预算是企业(或企业集团)优化资源配置的一项重要议题。在西方管理会计理论体系看来、它与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。如何在企业内部有效地分配有限的资本资源 相似文献
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一个企业的产品在计划期市场上将处于何等地位,用户对该企业产品的需求是否会发生变化,变化的趋势是增加还是减少等等,是企业在制定经营决策和安排生产计划时必须考虑的问题。为此,企业需要对自己产品销售的变化趋势加以研究和预测。一、影响因素要预测产品销售的变化情况,首先应该了解有哪些因素可能对产品的销售造成影响。促使产品销售情况发生变化的因素是很多的,大体上可以分为以下 相似文献
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采购是企业生产经营的重要环节,是企业获取利润的重要来源。物资采购风险又是企业不可逾越的鸿沟,受各种因素影响。因此,企业必须正确认识采购风险,有效控制风险。通过对企业的采购风险进行分析,从流程、制度设计上对采购风险进行控制,从而提出采购风险控制的对策。以期保证企业的生产经营活动正常、有序、高效的运行,提高企业经济效益和保障企业可持续发展。 相似文献
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在经营环境高度不确定性条件下,科学进行销售预算是企业经营决策和全面预算管理的基础,本文运用蒙特卡洛模型对销量进行模拟估算,提出了科学的煤炭销售预算方法。 相似文献
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在当今竞争日趋激烈的市场经济环境下,现代企业要在市场竞争中占有一席之地,就必须在保证产品必要质量的前提下,做好成本管理工作.企业要做好成本管理,就不能放松采购及付款内部环节的控制.采购与付款内部控制的设计是企业内部控制设计的一个重要内容. 相似文献
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针对企业存货购进环节可能出现的问题，提出内部会计控制机构通过对存货购进的计划及其执行情况控制、存货购进环节的合同控制、存货采购业务的会计控制来保证存货资产的安全与完整。 相似文献
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从当前我国的建筑工程领域的蓬勃发展来看,建筑企业间的竞争日益激烈,建筑企业要想获得良好发展,这就必然要提高自身的管理能力,尤其是在工程造价的预算管理方面要加强重视。本文先就建筑工程造价预算控制的现状和要点进行阐述,然后就建筑工程造价预算控制的策略实施详细探究。 相似文献
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办好社会主义企业,关键在领导班子,而厂长在企业领导班子中又承担着重大的责任。厂长要在党委领导下,率领全体职工,通过集体的辛勤劳动,集合全体的智慧和力量,有效地利用各种人力资源、物力资源和财力资源,来努力发展生产,搞好经营管理。通过自己到永江厂三年多来的实践,我个人认为,经营决策的能力是当厂长的最重要的能力。首先要明确:一是为谁的利益服务?资本主义企业,资本家的利益是至高无上的。我们社会主义企业,要把国家整体利益放在首位,国家、企业、职工三者利益要结合;在处理宏观经济与 相似文献
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国企监管是国资委肩负的一项十分繁重的工作,国资委既要管理好企业,又不能搞行政干预,也不能介入到企业的生产经营之中,怎样才能解决好这一矛盾呢?只要把预算作为管理工具,通过预算管理,建立预算管理机制,对企业预算编制、执行情况进行审核、检查、考核,就可以解决这一矛盾,从而监管好国有企业。 相似文献