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1.
胡道成 《淮南职业技术学院学报》2005,5(2):64-66
物业管理企业是物业管理服务供给者，在激烈的物业管理市场竞争中，如何以业主价值创造为出发点和归宿制定物业管理经营战略具有重要的意义；从顾客价值的理论定义人手，就物业管理企业基于业主价值制定经营战略的动因，以及如何创造业主价值提出了观点和看法；目的在于为物业管理企业经营战略的制定及经营活动的具体实施提供一定的借鉴。 相似文献
2.
企业要在激烈的市场竞争中,长时期的居于不败之地,制定并执行适合企业自身特点和环境要求的经营战略是其关键环节。本文着重讨论了企业应制定什么样的经营战略和如何制定经营战略的问题。 相似文献
3.
沈青 《广播电视大学学报》2001,(2):51-54
市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略。企业的经营已由产品经营发展到培育品牌、经营品牌和创知名品牌的品牌经营。品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位。企业既要培育好自己的品牌，也要注意保护自己的品牌。 相似文献
4.
战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展。企业必须深入研究外部环境变化，适时地进行战略柔性化转变，促进企业发展和获取竞争优势。 相似文献
5.
营销战略概论刘乃恪，张学民现代营销管理的核心是战略，这一基本思想已为越来越多的企业经营者所接受。自本世纪七十年代起，企业战略研究尤其是营销战略研究作为企业经营过程的一个重要内容，愈益成为现代经营管理的典范。诸如安索夫的《战略管理论》、霍弗的《战略制定... 相似文献
6.
企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同。同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略。 相似文献
7.
林志 《襄樊职业技术学院学报》2007,6(1):26-28
多元化战略自被引入我国企业管理以来，成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，已引起有识之士的关注。论文从“多元化战略实施的含义及其影响”、“多元化战略实施存在的问题”和“多元化战略实施的对策思考”等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，就应当从“制定好企业的整体战略目标”、“协调好企业新老核心竞争力”和“企业控股、经营的多样化”等方面着手。 相似文献
8.
陈新 《中山大学学报论丛》2003,23(2):5-7
多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。 相似文献
9.
企业管理中有一个重要内容叫战略管理与政策。正确评价下属战略经营单位,制定出正确的发展战略,是综合性公司战略管理的一个重要课题。中国工业科技管理大连培训中心的美国教授介绍了美国通用电气公司评价下属战略经营单位的一种方法,可以从经营单位的经营力量和行业吸引力两方面进行打分,并用坐标法作矩阵图表示出单位的战略位置,据以制定发展战略。方法比较科学实用。 相似文献
10.
作为旅游业的重要一环，池州饭店业的竞争力水平仍然较低。饭店管理者们必须制定科学的企业战略，重新进行市场定位，建设有实力的企业品牌，同时提高人力资源水平，革新经营服务理念和企业文化，这样才能改变落后的困境，提升饭店竞争力。 相似文献
11.
创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。 相似文献
12.
茹莉 《郧阳师范高等专科学校学报》2007,27(3):114-116
WTO过渡期后，中国零售市场全面开放，外资进入速度加快，给本土零售企业带来了前所未有的压力，跨国经营对中国零售业就显得非常必要；从所有权优势、区位优势和内部化优势分析，中国零售业已具备从事跨国经营的条件；中国零售企业要取得跨国经营的成功，需要借鉴国外成功经验，结合本国实际，制定并选择有利的经营战略． 相似文献
13.
苏晓红 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》1997,(2)
企业国际化经营的目标是制定企业国际化经营战略的起点和归宿。中国企业国际化的战略目标是一个多元的目标体系，包括宏观目标和微观目标。宏观目标是国家的总体目标，微观目标是企业的目标根据企业国际化的进程，微观目标可细分为近斯目标、远期目标和最终目标。远期目标表现为提高企业在国际市场上的占有率和竞争力；最终目标是实现利润最大化。 相似文献
14.
熊百妹 《宁波职业技术学院学报》2004,8(3):20-22
薪酬管理是企业管理中的重中之重，本文就企业薪酬管理问题作了三方面的探讨：管理理念的更新，对薪酬概念、薪酬公平化的理解及行为科学和心理学应用的新认识；管理战略的创新，根据企业的经营战略及不同的发展阶段来制定相应的薪酬管理战略；管理制度结构的创新，实行绩点薪酬、个人绩效薪酬、团队薪酬和长期激励的薪酬相结合的制度。 相似文献
15.
科学地制定营销战略和策略是企业营销成功的关键。企业想制定出切实可行的营销战略和策略,需要对其自身的条件和能力进行客观的评价,同时要对市场竞争的态势以及主要竞争者的营销战略有较充分的了解,综合考虑各方面的因素。本文就我国很多企业在营销战略的制定、实施及评价的过程中存在着的一些误区,以及相应的一些对策提出了一些见解,希望对企业的经营有一定的作用。 相似文献
16.
李薇 《邵阳学院学报(社会科学版)》2010,9(1):63-66
达娃之争是全球化环境下企业跨国竞争的产物,它直接反映了商标对一个企业生存和发展的重要性.金融危机爆发后,商标战略在企业经营战略中的重要地位愈发凸显.达娃之争启示企业应当及时制定自身的商标战略以应对来自国内国外的竞争.文章试图从国内和国际两个角度出发探讨企业应当制定的商标战略,以期为企业的发展提供一些有益的建议. 相似文献
17.
战略薪酬管理:简单的分析框架 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。本文通过对战略型薪酬管理定义、特征的分析,提出了战略性薪酬制定及设计方案。 相似文献
18.
中国企业物流经济在经营理念、管理手段和理论研究等方面都存在不少问题。美国企业物流经过50多年的发展，已经形成了一套完善的体系，值得我们借鉴。加快人才培养、制定行业标准、创造良好的环境等等是中国企业物流发展的战略选择。 相似文献
19.
中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，然而，中小企业因自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。原因归结为企业经营战略的制订与执行力不够。企业的经营战略就是企业为求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营步骤等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并执行之。 相似文献
20.
彭树森 《中国教育研究与创新》2006,3(7):100-104
天津石化公司成立于1980年5月，是国内最早建设的化纤基地之一。企业最初聚酯化纤生产能力不到10万吨，1999年新建二十万吨聚酯装置，并于2000年5月投产。2001年天津公司兼并了建于1992年、并于1995年投产的22万吨乙烯生产企业。天津石化公司战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。一般地，战略管理分为三步：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。 相似文献