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随着现代建筑技术和管理方法的日益发展,工程建设项目采购逐渐向技术更加全面、协调管理更加宽泛、前后统筹更加严密的方向演变。由此,工程采购管理在整个建设项目管理中的地位显得越来越重要。建设项目的采购模式直接影响甚至决定着建设项目参建各方在项目建设管理中的作用与地位,包括项目设计、成本管控、工程质量、建设进度等。 相似文献
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石化项目建设具有投资规模大、建设工期长,管理水平要求高,涉及专业多等特点,在工程建设中仅凭业主一己之力,已无法满足项目建设管理高水平的需要。本文对如何更好的发挥PMC人员在大型石化项目建设管理中的作用进行了分析、研究。 相似文献
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核电项目具有建设周期长、接口复杂、系统庞杂、参与单位多、监管要求高等特点。作为核电项目进度管理的重要内容,设计进度管理关系着核电项目能否顺利实施,本文从核电业主角度,阐述了核电项目设计进度管理工作的意义和内容,具体分析了核电设计各级进度计划的管理和维护。 相似文献
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施工项目具有投资较大,对专业人员、各种原材料和机械设备的需求比较大的特点。建设项目规模越大,工程中各项工作内容、持续时间、衔接关系等纵向、横向关系也越来越复杂。怎样做到尽可能地缩短工期,把项目做到又快又好,是每个施工人员的愿望。如果耽误时间会造成很大的损失,这种损失不仅仅是金钱上的损失,有时为了赶工期,会造成工程质量的下降,继而引发安全性的问题。[1]怎样运用科学的方法对建设项目进度风险进行分析,然后加以控制,使项目计划在管控制中进行是一个重要的问题。因此引入PERT技术对于工程项目进行进度分析有着重大的意义。 相似文献
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在大型的工业型项目中,项目子项目多,影响项目进度因素多,从而给项目进度控制增大难度,这就要求业主要在施工过程中协调好设计发图、设备采购,材料供应、施工之间的矛盾。本文结合工程项目实际,简要阐述项目进度控制中存在问题及控制的原则和方法。 相似文献
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笔者在参与综合高尚智能小区的开发策划、建筑设计、施工、小区基础设施配套建设等全过程管理中 ,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法进行了探索、研究与实践。1 工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设规模宏大的工程中起着决定性的作用 ,大型建设项目的投资是多元化的 ,投资多元化必然涉及工程项目的管理组织问题。作为建设管理的主体 ,项目业主当仁不让地对大型综合高尚小区建设项目总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合大型综合高尚小区建设项目总体规划的要求 ,决不允许各… 相似文献
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工程设计在项目建设过程中从始至终处于主导和关键地位,设计管理水平的高低,直接关系到项目的安全、进度、费用、质量控制的水平。本文从设计管理的基本任务、过程控制、质量控制、进度控制、费用控制等几个方面重点论述了设计管理在目建设中的重要作用。 相似文献
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建筑项目施工工期的确定是当今世界建筑业中普遍存在的问题,对于国内工程项目建设而言,这个问题尤为突出。它是导致工程项目进度、质量和成本失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要原因,对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。如何在控制质量和成本前提下,确定合理工期就显得尤为重要。 相似文献
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针对通信工程建设项目规模、周期长的特点,本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论,简单介绍了通信建设工程项目的进度管理特点,在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法,给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法,对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好的指导和借鉴意义。 相似文献
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本文阐述了可行性研究是建设项目前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的依据,可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。 相似文献
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在大型R&D项目中,往往可以将项目分解为多个子项目,并委托给不同的承包商进行共同研发.研发周期是R&D项目的重要评价指标,因此,业主通常会设立激励机制以确保项目按期完成,承包商则会根据业主设定的激励机制合理安排项目进度.运用Stackelberg主从递阶决策模型,研究拥有多个子项目的大型R&D项目的进度激励机制问题,并通过子项目激励强度的设定对激励机制进行优化,协调业主和各承包商的利益关系,实现业主收益的最大化. 相似文献
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针对实验建设项目,首先对国内外同类实验室进行调研,在高起点上确定了建设目标为项目实施制定了组织结构,开展了招投标、投资控制,进度控制、质量控制、合同管理,信息管理和现场的组织与协调。运用建设项目管理流程,顺利完成了实验室项目的建设。 相似文献
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近年来我国公路建设不断立项,工程管理对于保证公路建设质量、投资效益和安全施工等都具有重要意义。本文针对公路建设项目,从设计和施工两个阶段的管理和质量控制方法进行了分析和探讨。结论表明,在设计阶段,管理工作应从设计周期、设计方案、图纸等方面加强管理;在施工阶段要从施工队伍和项目经理的优选、质量保证体系、计划进度、经费核算、安全管理等方面强化管理,从而保证管理建设的工程管理工作。 相似文献
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建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同.是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件.有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段.因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义. 相似文献
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招标是建设工程项目实施的重要环节,是业主选择合适施工单位、控制工程造价的重要手段。本文从招标方案制定、时间进度安排、招标文件编制、开标评标等主要环节阐述了业主搞好招标工作的方法和途经。 相似文献
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可行性研究是建设前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。 相似文献