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1.
浅谈中小企业成本管理文化的建设 总被引：1，自引：0，他引：1
传统的成本管理以物为中心,强调管物,以物治人,这种方式的特点是管理的对象是费用、设备等物化成本,没有充分调动干部职工主动参与成本管理的积极性。现代成本管理的对象不仅仅关注具体的成本费用项目,而是更加关注对成本费用有责任的各责任主体及其管理者,毕竟只有责任主体及其管理者最了解成本费用为什么发生以及具体的生产经营活动,了解成本动因,才能解决成本管理中出现的各种问题。笔者认为,新时期企业成本管理更应该以人为本,即树立以人治物的成本理念,以降低成本为宗旨,以赋予管理者与员工成本意识为成本管理工作的出发点,把人的因素放在第一位,构造和谐的企业成本管理文化。 相似文献
2.
目标管理是企业的一种新型管理手段,它一经付诸实践,就会给企业带来了巨大效益,被誉为“管理中的管理”。 目标是要通过主观的努力而达到的客观的结果。目标的实现是依靠以“自我控制”为核心的目标管理,使人人都明确自己的责任和努力方向,从而充分调动和发挥个人的积极性,使人们自觉自愿去进行工作。企业实施目标管理的目的是提高产品的质量和产量,而学校目标管理的目的则是提高人的工作效率和质量。学 相似文献
3.
传统的成本管理以物为中心,强调管物,以物治人,这种方式的特点是管理的对象是费用、设备等物化成本,没有充分调动干部职工主动参与成本管理的积极性.现代成本管理的对象不仅仅关注具体的成本费用项目,而是更加关注对成本费用有责任的各责任主体及其管理者,毕竟只有责任主体及其管理者最了解成本费用为什么发生以及具体的生产经营活动,了解成本动因,才能解决成本管理中出现的各种问题.笔者认为,新时期企业成本管理更应该以人为本,即树立以人治物的成本理念,以降低成本为宗旨,以赋予管理者与员工成本意识为成本管理工作的出发点,把人的因素放在第一位,构造和谐的企业成本管理文化. 相似文献
4.
企业社会责任是从企业主体性出发,在保持好组织绩效的基础上,对员工和在地社区负责,并传递、展示和倡导积极的社会公共价值。企业社会责任是“有限”责任。企业是一种具有特殊性质的组织形式,负担的社会责任也必须与企业组织的固有特征以及特定企业的目标与使命相关。社会也应当适当降低对企业社会责任的预期,大致界定企业与其他社会组织的边界,防止企业承担无限责任。企业社会责任的履行应当寻求内生性的约束机制。传统的外部监管机制成本巨大,且不可能消除监管漏洞。企业社会责任履行机制的设计应当更多地考虑利用企业的存续高度依赖于其他社会成员合作的特性,以社会信用机制提高企业的合作成本与自律成本,形成有效约束力。为克服企业社会责任的履行困境,应改变观念,并从内生性约束角度规约企业行为,而不是通过无节制地加强监管或惩罚去实现,那样做只会耗费更多的社会成本却收效甚微。管理者必须做出根本的改变,理解企业组织和管理者自身的存在意义,拒绝功利主义的诱惑,敢于承担企业的“有限”社会责任,不负企业使命。 相似文献
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康传鹏 《中国石油大学胜利学院学报》2007,21(2):85-86,89
目标管理是一项系统工程。要真正实现企业的产量、成本目标，必须对目标进行细化，层层分解，采取成本“倒逼法”，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标。重点要控制中心环节，降低维持生产规模的操作成本；细化管理指标，降低采油辅助生产成本；提高自然产量，降低老区吨油成本，形成“成本控制、科学管理”的目标管理模式，做到整体管理到位，实现科学管理，完成目标任务。 相似文献
6.
史继勇 《中国教育研究与创新》2006,3(7):1-3
预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。
预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。
强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。
企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。 相似文献
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校园管理和其他管理活动一样,涉及具体工作的管理流程,也要经历动员、安排、检查、评比、总结等不同的环节。因方式选择、执行力度、创新意识等各方面的不同．管理效益自然会千差万别。管理者只有在每一个环节里学会“瞻前顾后”．喜欢“瞻前顾后”,才会实现效益最大化的目标,才会避免零效益和负效益的产生。 相似文献
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许燕薇 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2000,(5):55-57
我国工业企业的平均规模偏小,规模效益低,市场竞争力不足。应通过企业合并或兼并等方式积极发展大型企业或企业集团。同时要优化企业管理,适当借鉴邯钢集团公司管理改革和美国福特公司“内部大兼并”等的成功经验,推进多目标责任核算制,正确处理集中管理和分权运作的关系,探索出优化企业管理的新路。这是提高企业规模效益和市场竞争力的重要环节。 相似文献
10.
郝友梅 《荆门职业技术学院学报》2001,16(2):50-54
全面成本管理是运用现代管理理论，以责任成本管理为核心，对银行经营管理活动实行全方位、全过程、全员参与的成本控制。“全方位”成本管理包括初级、中级和高级三种形态；“全过程”成本管理包括制定目标成本、控制和监督成本形成过程、查找偏差原因、及时纠正成本偏差四个控削环节；“全员”成本管理是通过建立责任中心来实现的，责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心三个层次。 相似文献
11.
李立英 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(2):40-41
本文主要探讨了与施工企业的项目成本管理与控制相关的几个问题。使企业的管理水平得到提升,提高企业的竞争力,提高项目的综合效益,增强全员责任成本意识,使企业的成本得到控制以提高经济效益。 相似文献
12.
《石家庄铁路职业技术学院学报》2016,(1)
竞争日趋激烈的建筑市场,施工企业立足的根本在于效益。项目工程是施工企业生存的基础,也是企业发展的源泉。项目工程效益的好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系。工程项目实行责任成本管理势在必行。责任成本分解、控制、考核、兑现,是推进项目成本管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。 相似文献
13.
工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。 相似文献
14.
张玉英 《乌鲁木齐成人教育学院学报》2001,9(3):27-29
企业能否在激烈的市场竞争中更好地生存与发展,成本是影响企业竞争与效益的重要因素.树立与企业财务管理目标相一致的成本管理新理念,重新思考与此相关的成本管理目标,拓展成本管理内容,是每个企业在成本改革中都应重视的中心问题. 相似文献
15.
浅谈现代企业制度下施工企业成本管理 总被引：5，自引：0，他引：5
任建宁 《石家庄铁路职业技术学院学报》2005,4(2):115-117
在竞争日益激烈的市场经济条件下，加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析，认为实行责任成本制度，是施工企业加强成本管理的必然趋势，以此为基础，就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。 相似文献
16.
陈实 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(2):71-72
实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。 相似文献
17.
陈实 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(2)
实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。 相似文献
18.
对国有施工企业加强工程成本管理的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
王中生 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,24(4):100-101
成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加，横向各职能部门“全方位”的组织管理，实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制，是提高企业经济效益的有效手段；建立“三全”在管理体系是企业加强成本控制的内在要求，是企业有效控制成本支出的需要，对加强企业管理，使企业摆脱困脱具有重要意义。 相似文献
19.
武建伟 《山西财经大学学报(高等教育版)》2007,(Z2):44-44
成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,笔者认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使是讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或者说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟,必须进行成本管理的变更,变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文从几个方面谈强化企业成本管理的对策。 相似文献
20.
刘建群 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(10):110-111
高校办学成本递增是制约高校可持续发展的瓶颈问题,而加强目标成本控制是遏制高校办学成本递增的重要手段保障。本文借鉴企业目标管理控制方法,对高校办学成本控制问题进行延伸研究,提出通过目标管理控制高校办学成本策略,使高校办学成本管理走向“效率型及管理型”,最终提高办学效益。 相似文献