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1.
对企业成本管理若干问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等. 相似文献
2.
控制市政工程成本 提高市场竞争能力 总被引：1，自引：0，他引：1
贾文静 《新乡师范高等专科学校学报》2004,18(6):99-100
为了控制市政工程成本,必须强化工程目标成本管理意识,推行工程目标成本管理,同时正确处理好项目各项管理与成本管理的关系,使市政企业在激烈的市场竞争中占据优胜地位。 相似文献
3.
牛守红 《淮北职业技术学院学报》2008,7(3)
随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。 相似文献
4.
供应链成本是跨企业的成本管理,主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法.宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业,通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本,提高了在制造和营销方面的竞争力. 相似文献
5.
刘荣英 《郧阳师范高等专科学校学报》2001,21(6):97-99
不同的经济体制,决定着不同的成本管理模式,在市场经济条件下,成本管理与控制是企业生存的前提,也是企业管理的核心内容.成本管理扩展到了现代企业生产经营的全过程中,则形成了事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个大的阶段. 相似文献
6.
谭清元 《商情·科学教育家》2013,(48)
随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策. 相似文献
7.
加强现代成本管理提高供热企业经济效益 总被引：1，自引：0，他引：1
在供热市场竞争日趋激烈的今天,深入挖潜、节能降耗,是供热企业立足的根本;依靠科技、加强管理、是企业发展的保证.随着供热事业的不断发展,供热系统的规模迅速扩大,运行与管理工作相对复杂,供热需要投入节能降耗的成本越来越多,给供热工作提出了更高的要求,不但要保证供热质量,同时更要降低供热成本,提高经济效益.本文对现代成本管理理念和目标进行阐述,对供热企业如何进行现代成本管理进行分析. 相似文献
8.
赵宇环 《商情·科学教育家》2011,(2)
目标成本管理对企业转变成本管理观念、改进成本管理方法和提高成本竞争力具有重大意义.本文分析了我国钢铁企业成本管理中暴露的问题,通过宝钢目标成本管理的实际应用,说明了目标成本管理的效果. 相似文献
9.
樊静 《中国教育研究与创新》2006,3(9):116-117
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
10.
利用弹性预算管理,从目标成本走向目标管理 总被引：1，自引：0，他引：1
张馨 《河北能源职业技术学院学报》2006,6(4):43-44,47
如何在预算执行中进行风险规避,如何在预算管理中不丢失市场机会?这就需要在预算管理中加入"柔"性,即弹性预算管理.目标成本只是大企业管理的一部分,如何从公司的整体出发,从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容. 相似文献