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飞青田 《云南师范大学学报(教育科学版)》2002,3(6):33-35
社会在进步、生活在提高、经济在发展，人类社会已从农业社会、工业社会过度到知识经济社会，在知识经济时代教育更成为一个人成功与否的关键性因素。当前我国教育管理体制、教学模式、领导管理中存在诸多误区，本文旨在以教育管理层面上来分析模糊领导在学校管理中的作用。 相似文献
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学校发展的现实困境与可持续学校领导 总被引：1，自引：0，他引：1
当前中小学的发展已经陷入可持续性不足的困境中,主要表现为学生的浅表性学习与厌学情绪弥散,校长、教师的应付性工作与教育热情隐退,学校之间的过度竞争与发展能量消耗,标准化要求与学校种群单一。突破这一困境需要我们确立一种可持续学校领导观。可持续学校领导观强调学习的深入性,追求领导的广泛性,关注领导的延续性,坚持领导的正义性,珍视教育生态的多样性。要将可持续领导从观念落到实践,需要我们构建起可持续学校领导系统,形成学校领导共同体,做好学校领导更替工作,并关注学校领导在纵向时间上的关联。 相似文献
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系统监测是当今国际流行的教育领导路径,通常分为内部评估与外部评估,旨在实现学校教育的质量保障与质量发展,并最终推进基于数据的学校发展.在首届教育领导中德高端对话上,来自理论,实践以及行政领域的中德两国专家就下列议题各抒己见:督导制度与教育领导、女性校长与教育领导、发展报告与教育领导、学校创优与教育领导、学校文化与教育领导、专业标准与教育领导、国际组织与教育领导,并由此确立教育领导中德高端对话机制. 相似文献
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“女人教书男人管校”现象探析——女性在学校管理中的应为与难为 总被引：1，自引：0，他引：1
女人教书男人管校现象表明,女性既是义务教育学校的主要教学力量,又是学校领导者群体中的少数和弱者。女性不缺乏领导才能,女性具有不同于男性的独特领导特征和优势。现实中学校女性领导者稀少,原因在于社会中存在种种公开或潜在的障碍。推动女性走上教育领导岗位,既要重构教育管理学的知识基础,还要改进教育领导培训方案,同时加强社会性别意识教育,改进和完善相应的人事管理制度和法规。 相似文献
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课程领导的管理思想已经成为学校改进的重要内容.课程领导可以对教育产生强大而有建设性的影响,校长在学校课程改革中的领导角色与功能是多样化的.学校改进是教育变革的一种独特方法,学校改进目标的实现离不开恰当的、得力的课程领导. 相似文献
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守成和发展—从学校管理到学校领导 总被引：1，自引：0，他引：1
领导是面向未来、面向变化和发展的管理过程。现代社会处于一种高速变化和发展的时期,变化渗透到社会的各个方向,学校教育如何在这种复杂的变化中得到生存和发展,是学校管理者应该关注的一个主要问题。但是在目前我国的学校教育中,很多学校管理者没有意识到变化的作用和发展的意义,更多担任的是传统的职能管理者的角色, 相似文献
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严把校长入口关让《专业标准》顺利地运行构建学校价值体系促进学校发展校长价值与社会贡献的统一严把校长入口关主持人提示:把真正懂教育、爱教育、会管理、能领导的人通过考试、竞选等程序选入校长队伍。广东省中山市小榄镇德星小学校长霍熔坪:实施执行中,要将《专业标准》作为义务教育学校校长队伍建设和校长管理、培养培训的重要依据,建立相应的保障体系;注重校长职业理想与 相似文献
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冯东霞 《中国基础教育研究》2008,4(10)
班主任是全班学生的组织者、教育者和指挥者，是学校领导实施教育、教学计划的有力助手，班主任的工作关系到年轻一代的健康成长。随着时代的变化，社会的发展，我们班主任将会面对许多新的教育理论和实践问题。班主任只有适应时代的发展，树立全新的教师观，力求使学校教育与当前的社会形势及学生的特点相适应，才能取得较好的教育效果。我认为作为班主任应做到以下几点： 相似文献
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以实现学校教育的质量保障与质量发展为目标的系统监测,代表着当今国际教育领导的新路径。它可以分为内部评估与外部评估,其终极价值是基于数据的学校发展。在过去近四十年中,以学校教育质量为主题的研究与实践,走过了从教育评估到学校发展再到教育领导的曲折道路。创立于1973年的德国多特蒙德理工大学学校发展研究所,是德国教育评估学家、学校发展研究者、教育领导研究者和中小学校长的摇篮。 相似文献
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柳国辉 《集美大学学报(教育科学版》2007,8(4):43-46
有效的学校领导是学校质量和学校变革的关键因素。学校领导者是学校组织变革和发展的中心。发达国家在学校组织变革过程中越来越强调学校领导者的作用,强调学校领导者应该成为教育性领导。发达国家的研究者们揭示了教育性领导的内涵,从三个维度解释了教育性领导的职能及其相互关系,包括教学领导、课程领导和学习领导,同时还指出了教育性领导的建构策略。 相似文献
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丁辉 《河北大学成人教育学院学报》2013,(4):27-29
包容型教育领导是当代成人教育和成人学校的发展所需要的一种特殊风格的领导方式,它是一种兼容并蓄、和谐有序的学校领导方式,有利于促进成人教育机构发展。包容型教育领导文化的构建是成人教育管理理论中领导方式转变的依据和促进成人学校发展的重要思路,把包容型教育领导作为成人学校文化构建的重要内容对成人教育和成人学校的发展具有重要价值。 相似文献
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在构建学习型学校过程中教育领导角色与策略分析 总被引：1，自引：0，他引：1
文章通过对学习型学校特征以及教育领导概念和角色的分析，认为构建学习型学校的首要策略是树立学习型教育领导，如此可以使学校每个人在承担学校的责任上分享领导权力，实现对学校共同利益意识的承诺与尽责，唤起高绩效学校的共同愿景，充分发挥学校组织创新能力。同时探讨了在构建学习型学校过程中教育领导策略：1）建立延伸的领导概念，建构多水平的教育领导；2）教育领导者要确立角色意识，领导学校发展；3）教育领导者要建立清晰的共同愿景；4）建立分享反思的学校学习文化；5）构建高效能的团队学习，促进专业发展；6）建立学习机制，使教育领导产生巨大的创造力。 相似文献
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现代学校分布式领导模式的发展与时俱进,注重从行为方式的视角转向关注赋权中的角色分工与协作的过程。在变革传统领导体制和教育教学方式的实践中,以过程为取向的学校分布式领导模式一方面能将学校领导力资源整合为统一的系统,使分布式领导在改进学校管理绩效和提高学生的学业成绩上形成合力;另一方面有利于澄清校长负责制的误区,强化分布式领导理论与实践的密切结合,培育合作性的学校文化。 相似文献
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论基础教育课程改革与学校效能的促进 总被引：1，自引：0，他引：1
课程是影响学校效能的重要因素之一。课程改革由于关系到学校教育方方面面的变革而与学校效能提升之间存有密切的应然关系。在课程改革背景下探讨学校效能的促进,要求校长要积极发挥课程领导力、教师要努力实现课程的教学领导、教育行政部门要持续提升课程管理绩效。 相似文献
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廖兴 《牡丹江教育学院学报》2008,(4)
在大力倡导以德治国的今天,以德治校已成为教育管理领域中倍受关注的话题。本文从领导者自身修养和领导权威两个角度对学校道德领导这一理念进行阐述,并探寻适合中国学校文化发展的学校道德领导模式。 相似文献
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Angelo Paletta 《Journal of educational administration and history》2019,51(4):381-401
ABSTRACTThe role of school principals is an evolving one, calling them to become agents of change, focusing on educational leadership as they take the schools forward. All this is happening in a context that is becoming more challenging and stressful as school leaders try to juggle the state-mandated accountability devices. In relation to the Italian context, this paper analyses the growing penetration of accountability systems in school management and the implications for leadership practices. The results of a research project conducted with school leaders show that accountability systems can provide an opportunity for school improvement if school leaders defuse their potential bureaucracy, consistently integrating them into their practices of leadership, respecting the organisational idea of the school as professional learning community. An authentic educational leadership is a fundamental condition for governing the risks and contradictions that accountability systems bring with them in the complex reality of schools. 相似文献
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杨献珍是著名的革命家、党校教育家和哲学家,长期从事党的干部教育事业。建国初期他关于党校教育的思想与实践集中体现在党校教育内容和方法、党校教学方针、党校师资培养等几个方面。建国初期,杨献珍在探讨执政条件下党的干部教育时所提出的许多思想观点,至今仍具有重要意义。 相似文献
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Tesfaye Gemechu Gurmu 《Journal of educational administration and history》2018,50(4):343-363
ABSTRACTEducational leadership has been an integral part of the Ethiopian traditional education. Nonetheless, the nation’s school leadership evolution started with the deployment of the first principal in Ethiopian western type school a century and a decade ago. Since then, Ethiopian school leadership evolved through seven distinctive phases: principalship evolved into separate position, Ethiopian replaced expatriate staff, principal preparation initiated, albeit enlargement of the task, principals’ preparation reduced, principalship deprofessionalised, principals’ preparation reemphasised, and PGDSL preparation started. During the evolution, the dominant model of decision making for initiating school leaders’ development programmes was political command. Unfortunately, those decisions didn’t involve educational stakeholders and, most often, it didn’t incorporate the will and concerns of the principals’. Furthermore, evolution of the school leadership was erratic in that it fluctuated back and forth rather than consistently advancing forward. Hence, school leadership of the nation couldn’t contribute what it must contribute to the Ethiopian education. 相似文献
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School leadership is fundamental to the educational functioning of schools and their improvements of results. The study employed a qualitative approach to explore school principals’ leadership styles and the educational performance of learners in high- and low-performing schools in Vhembe District, Limpopo, South Africa. The participants were purposefully selected from 10 secondary schools in terms of their performance. Focus group interviews were conducted with five teachers from each school. The interview data was transcribed and analysed, and identical patterns of coded data were grouped together under emerging themes. The overall results of the study indicated that the democratic leadership style together with the transformational leadership style contribute to high educational performance of learners. School principals from high- and low-performing schools employ a democratic leadership style and differ only in the sense that the latter are permissive or lenient towards learners’ behaviours or conduct. The study recommends that school principals engage teachers as members of a disciplinary committee in order to deal with those learners whose conduct is not conducive to successful teaching and learning. It is recommended that school principals from low-performing schools strengthen their democratic leadership by not being lenient to learners’ behaviour which is not conducive to successful teaching and learning. 相似文献