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如果把报业集团比作一架马车，办报和经营就是报业发展的两个轮子．没有两个轮子的平衡协调，就没有报业的飞速前进。而报业又是一个特殊的行业．既是一个舆论阵地，又是一个经营领域。这个特点决定“两手抓”，既要抓住报纸不放．又要抓住经营不放。两个轮子一般大．才能两个轮子一起转。作为轮子之一的经营工作．其工作质量的好坏，可以用利润、销售收入、资产负债率等经济指标来评价。 相似文献
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党的十六大指出，要“积极发展文化事业和文化产业”，要“完善文化产业政策、支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。”我国报业经济是文化事业和文化产业的重要组成部分，已呈现出良好的发展态势。但与发达国家报业相比，仍存在较大差距。发展报业经济，我们首先要精心搞好主业经济，经营好自己的主产品，树立市场品牌，扩大市场份额。同时，必须努力形成以报业为主的多元化发展经济的战略布局，稳步拓展多元化经营，要不失时机地进入其它行业，形成非报业经济支柱。在“本期特别视点”专栏里，我们强势推出山东聊城日报社在办好报纸的同时，快速发展非报业经济的经验和做法，供地市报同仁学习借鉴。[编者按] 相似文献
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2006年8月在北京召开的第三届中国报业竞争力年会上．国家新闻出版总署提出“数字报业”战略，并且正式写入《全国报业出版业“十一五”发展纲要》（2006—20101．纲要中指出确立数字报业发展战略．就是要积极应对传播技术变革挑战．重塑报纸出版业的行业边界和业务形态．推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型．实现报业核心竞争能力与信息网络传播技术的深度融合．牢牢把握数字化、网络化条件下舆论宣传和市场竞争主导权。其中的所谓的报纸出版方式和报业经营模式．其关键还是离不开发行与广告．也就是说．实行数字报业之后． 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸… 相似文献
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报业经营是保持和壮大报社经济实力的手段。它的存在必须具备两个基本的条件，其一是市场经济，其二是报纸处于独立的经济实体的地位。回顾我国近现代报业的发展，报业经营之所以一直没有在我国的办报实践中占有应有的地位，就是因为这两个基本条件不完备。改革开放以来，社会主义市场经济体制的确立和报业的产业特性得以肯定，为报业经营提供了一个千载难逢的机遇。但是，机遇从来都是与挑战并存的。现阶段我国报业经营所面临的挑战主要有：一、办报纸是否要追求发行量？二、报业经营需要有些什么样的政策？三、报纸该如何发行？四、广告市场该怎样规范化？五、报社内部的管理体制如何改革？这些问题都需要我们认真研究，妥善解决。 相似文献
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党的十六届五中全会提出，要坚定不移地以科学发展观统领经济社会发展全局，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。这一重要指导方针，对报业经济的发展同样具有很强的现实针对性。近几年，尤其是2005年以来，由于纸张和其他原材料涨价，汽车、房地产广告下滑，以及网络等新兴媒体的崛起，报业经营普遍不景气，有的报社陷入困境。透过这样一种现象，我们要看得深一些，想得远一些，应当清醒地认识到，报业经营的大气候已经发生了很大变化，经营方式必须随之变化。转变经济增长方式，降低生产成本，提高经营效益，已经成为当前和影响长远的重大任务摆在了我们面前。 相似文献
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随着国家文化事业改制和文化产业政策的进一步落实和开展，报业集团如何搞好资产经营成为摆在报业管理者面前的一个现实的大课题。报业要想做大做强，除去传统上的广告和发行经营的盈利模式以外，必须探索新的盈利模式，拓宽经营投资渠道，寻找新的利润增长点，这是业界已经达成的共识。我国报业的经营在历史上又没有多少可借鉴的典范和成熟经验， 相似文献
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我们组建报业集团的目的,是要通过集团化的发展,更好地发挥党报的主功能作用,确保党报在新闻宣传中的主导地位。具体来说,要在两个方面有新的发展,一是报纸整体质量要大幅度提高,二是要使报业尽快实现产业化经营。根据我们南方日报报业集团一年多的实践,要想在上述两个方面有新的发展,必须正确处理好以下八个方面的关系。一、正确处理办报与经营的关系。报业集团是以报业为主的集团,必须以办报为主,经营为辅,这是不言而喻的。因为社会主义的报业集团具有两重性：一是政治属性,二是经济属性。这就要求社会主义的报业集团必须具有… 相似文献
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如果说我们报纸真何一天要衰退的话,那决不是因为互联网的出现,而足因为报业自己放弃了社会责任感和经营责任感、放弃对内容质量的追求,放卉了报业经营的能动性。 相似文献
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报业经济多元化的取向 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年，中国报业经济迅速崛起。经新闻出版总署批准，已成立了15家颇具规模和实力的大型报业集团；越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？我们认为，报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动，在横向上不断扩大报业经济主体的规模， 相似文献
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“完整的报纸”经营观是与报纸经营市场化、产业化、集团化发展相适应的一种经营理念。其要旨是把报纸作为一个完整的产品进行打造、推广和经营．致力于构建和完善资源共享、优势互补的报业经济发展格局。目前．我国报纸产业正处于转型时期并呈现出了采编、发行、广告等全方位竞争的态势。要提高报纸的整体运作能力和竞争力．保持报业经济持续健康发展．树立“完整的报纸”经营观．并通过一系列制度安排把这种经营观贯穿到报纸经营全过程．具有重要意义。当前．要重点解决好以下三个问题： 相似文献
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同向发展：报业多种经营的一个思路田岭报业要持续、快速、健康地发展，就需要办报和经营两个轮子同时运作，协调前进。报界对这个问题的认识，如今是比较的一致了。对于办报这个轮子的转法，虽也需调整，但我们是比较熟悉的。对于经营管理这个轮子怎么个转法，我们还是相... 相似文献
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目前报业同质竞争愈演愈烈,给我们县市报带来严竣的挑战。在这种新形势下,经营报业必须时常要有新概念。实践证明,要获得成功,不在于懂得多,而在于学得快。所以我们决不能停留在原有的经验上"踱方步",必须不断地学习、借鉴和创造,使之成为推动报业发展的不竭动力。 相似文献
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进入21世纪，纵观报业经营．地方报与省级以上大报的差距进一步拉大。加入WTO以后，各级报业苦练内功．迎接“狼来了”的挑战；大报报业集团相继涌现，蓄积力量，做大做强，并把攻城略地收编地方报作为壮大自身实力的首选目标；城市晚报、都市报正以迅雷不及掩耳之势向地市报渗透、合围．挤占、分割着地方那块本巳弱小的经营空间；地 相似文献
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新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。旗下出版著名的英文《海峡时报》和中文《联合早报》等报刊并经，营华语、英语电视台、报业控股总结其成功秘诀为：高盈利的经营模式 一流人才 一流的产品服务。因此，人力资源是报业控股的重要管理环节。过去，对报业人才的要 相似文献
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报业广告经营从无到有,从低速运作到快速发展．广告经营对报业发展所起的重要作用不言而喻。尤其是在目前报业竞争激烈、政府已经终止或终止部分财政支持、报业多元化经营在短期内难以实现的背景下,广告经营对报业集团的发展至庆重要,而体制改革也成为报业产业化的必然要求. 相似文献
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面对日益激烈的市场竞争，报业要想增强自身的市场竞争能力，要想成为市场竞争主体，必须确定报业市场竞争能力的总体目标，并对报业经营活动进行科学地预测、决策、控制和分析。责任会计能很好地发挥这方面的作用。因为责任会计可将报业总体目标中的价值指标进行分解，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，形成全员参与，保证报业总体目标的实现。责任会计强调按确定的经济指标进行事前、事中 相似文献
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体制创新—报业经济发展的突破口 总被引：1，自引：1，他引：0
自从1996年成立第一家报业集团以来，经过五年的摸索，目前我国报业的集团化改革进入了扩大试点阶段，全国已先后成立了16家报业集团。报业的集团化经营当然是一个重大的改革，然而，从现有实际情形来看，不少报业集团更多地是解决报业的经营规模以及内部运行机制等问题，而甚少涉及到报业的根本制度即体制创新问题；少数报业集团成立之后没有进行实质性的改革，有沦为翻牌公司的危险。可见，集团化只是报业改革的一个阶段性目标，并非根本目标。成立了集团的报社仍然要锐意改革，尤其要在体制上创新，把办报与经营从内部严格分开，并努力建… 相似文献