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2009年7月,国务院通过《文化产业振兴规划》,明确提出要积极吸收社会资本和外资进入政策允许的文化产业领域,支持有条件的文化企业进入主板和创业板上市融资。2009年10月,＂华谊兄弟＂影视有限公司作为国内最大的影视制作及艺人经纪服务企业,依靠文化产业＂创业板元年＂契机,成为国内第一家登陆A股的影视文化传媒企业。 相似文献
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经过20多年的发展,我国民营影视制作产业已经步入规模化发展的轨道,产值规模已逾国内影视产业的半壁江山,光线传媒、博纳影业、万达影业、华谊兄弟等制作公司已经成长为业界翘楚。随着互联网、手机等新媒体的迅猛发展,小微型民营影视制作公司也在积极寻找市场空间,探寻差异化的生存之道,其发展势头和前景并不逊于大型企业。本文以网络热播剧《万万没想到》的制作方万合天宜公司为例,剖析其以产品创新为驱动的成功发展模式,以启发我国民营影视业的多样化发展。 相似文献
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企业的官方网站是企业与消费者沟通的有效平台。本文以国内几家知名的传媒企业官方网站为例,以用户体验的五个层面理论为基础,结合华谊兄弟、中视传媒、光线传媒、分众传媒、凤凰传媒等传媒公司的网站建设实际情况,同时借鉴迪士尼、华纳兄弟等大型跨国集团网站建设的成功经验,探讨作为传媒企业应该如何以用户为中心基于用户体验来建设优化网站内容。 相似文献
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<正>传媒企业相较于其他企业而言有着自身的显著特点,传媒产品不同于一般物质性产品,具有信息性和知识性,属于内容产品。传媒产品的特殊性决定了传媒企业在对产品进行生产及营销时要充分把握产品特点,从传媒企业网站构建的角度讲,网站要采取灵活多样的方式向消费者展示及销售传媒产品。笔者以国内几家知名传媒企业网站为研究对象,通过对比观察,发现华谊兄弟、中视传媒、光线传媒、分众传媒、凤凰传媒等公司的官方网站建设存在以下几点不足之处。一、信息陈旧,内容更新不及时。 相似文献
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2009年10月30日,华谊兄弟传媒股份有限公司(以下简称华谊)上市创业板,至今已过去一年.
作为首个在中国内地证券市场上市的民营电影企业,这一年华谊总资产扩大到了原来的三倍;与中影集团、唐山广播电视传媒有限公司联合出品的<唐山大地震>票房收入6.6亿元,创下国产电影有史以来最高纪录,<狄仁杰之通天帝国>上映,这是公司涉足电影业12年来第一部100%自己全资投拍的电影. 相似文献
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BAT为抢占电影市场做了什么
近年来,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)中阿里巴巴进军电影行业的势头最猛:2014年3月,阿里巴巴购入光线传媒8.8％的股份,成为其第二大股东;2014年5月,阿里巴巴完成对文化中国的收购,将其更名为阿里影业,并将其定位为“在文化产业布局的战略旗舰”;2014年11月,阿里巴巴与腾讯共同参与了华谊兄弟的定增,两家巨头以8.08％的持股比例并列成为华谊兄弟的第二大股东. 相似文献
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北京华谊兄弟公司的电视事业部是专责华谊兄弟公司的电视节目制作,因而在电视事业部门的运作中,华谊公司大量吸收了12位大腕制作人入伙,这是一个改变电视制作生态,以及未来将会引领风潮的一个制作内容产业的公司治理模式.因此将这个治理模式的精华与管理上可能发生的一些矛盾整理出来,以供未来这类公司治理结构和管理实践的借鉴. 相似文献
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改革开放以来,中国的民营影视公司从无到有、从小到大,已经成为当前影视制作阵营中的重要力量。产业涉足电影、电视剧、娱乐节目等领域的北京光线传媒有限公司（以下简称“光线传媒”）2011年8月3日在深交所创业板正式上市．这是继华谊兄弟、华策影视之后第三家在内地上市的影视娱乐公司。十多年来,光线传媒依托“自产自销,自给自足”的独特营销模式, 相似文献
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在全球化浪潮中,传媒市场不可避免地出现产业化、大融合、大资本的发展趋势,全球化背景下,传媒集团和传媒资本的规模不再仅仅局限于国内市场,而需要在全球范围内进行经营运作。本文以迪士尼集团公司的资本运营为案例,分析境外传媒资本运营的特征,从中得到适合国内传媒市场发展的借鉴和启示。 相似文献
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在全球化浪潮中,传媒市场不可避免地出现产业化、大融合、大资本的发展趋势,全球化背景下,传媒集团和传媒资本的规模不再仅仅局限于国内市场,而需要在全球范围内进行经营运作。本文以迪士尼集团公司的资本运营为案例,分析境外传媒资本运营的特征,从中得到适合国内传媒市场发展的借鉴和启示。 相似文献
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对中国传媒业而言，传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善，一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性，传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制．但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革．如果传媒集团要逐步建立现代企业制度．那么．国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。 相似文献
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如今,互联网技术公司同时也是传媒公司.在2016年的一次在线互动活动中,脸书首席执行官马克·扎克伯格说:“脸书是一个新型的平台,而不是一个传统的技术公司;同时,脸书也不是一个传统的传媒公司……我们打造了互联网社交媒体技术,所以我们感觉对如何使用技术有责任.人们在脸书平台上看到的文章不是我们写的.但是同时我们也知道,我们所做的,远不止是分发新闻,我们是公众话语体系的重要一部分.” 相似文献
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最近,笔者受邀前往新加坡国立大学李光耀政策学院进行学习,其间对该国新闻传媒行业予以考察,侧重点是新闻管制与新媒体。结合考察,笔者认为,传媒生态作为政治文化生态的投影,新加坡传媒管制处于"无管控、多自律"的中间地带,政府通过政联公司对传媒公司持股的方式进行隐形管控,从而达到政府与传媒的良性互动。此外,新媒体被视为问政的新途径而上升为新加坡的政府战略,在此基础上传媒机构也着力发展新媒体以应对外界挑 相似文献
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近两年,随着媒体结构的剧烈变革,传统媒体与新兴媒体加速融合,国有新媒体公司开始呈现集团化的发展趋势,在某种程度上标志着国内传媒业进入一个新的发展阶段.媒体地位和产业规模的不断提升,将进一步加速国有新媒体公司集团化、资本化和市场化的进程,预示着国有新媒体集团将逐渐成为传媒市场的重要力量,并对未来传媒市场结构产生深远影响. 相似文献
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从华谊公司融资渠道拓展看中国影视业的发展 总被引：2，自引：0，他引：2
上世纪90年代,为适应具有中国特色的市场经济的发展,国家的文化政策逐步调整,电影电视从单一的文化事业向文化产业过渡,华谊兄弟影业公司就是在此背景下于1994年成立的.作为为数不多的民营影视公司之一,华谊公司以10万元自有资金起家制作广告,1996年涉足影视,每年都有重量级影视剧问世,成为中国影视业不可或缺的一支力量. 相似文献