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为了实现优质医疗资源的下沉,提高医疗资源的优化配置和利用率,从社会关注的远程医疗服务角度出发,构建地市级医院与中心医院之间的演化博弈模型,动态地分析地市级医院与中心医院之间策略选择的演变趋势。结果表明,减少地市级医院寻求帮助诊治时的费用,提高患者的医疗报销比例,增加政府对中心医院建立远程医疗的支持力度和加强远程医疗的宣传力度都有助于远程医疗的推广。 相似文献
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高原医院管理创新的动因包括外在动因和内在动因。外在动因主要有：经济体制和医疗制度的改革，科学技术的发展，医院市场竞争的压力医学模式的转变；内在动因主要有：创新心理的需要，自我价值的实现，对经济效益的追求，责任感与同情心。 相似文献
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医疗资源的安排与配置,一直都是公共卫生领域的研究重点之一.近年,公众"挤大医院"的情况时有发生,这反映了医疗资源的供给和分配与医疗资源的获取间的一些矛盾.本文拟就从分析理想状况下的医疗资源配置情形入手,对比分析现在的"大医院热"现象背后的医疗资源的配置的不合理性,并给出一些政策建议. 相似文献
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通过三个描述战略位置的变量来研究企业在战略群组视角下战略定位对绩效的影响作用。这些变量是:企业与本群组的战略距离、企业在群组间定位的方向以及企业在本时期的战略改变。样本数据来自2008—2011年间我国煤炭采选业上市公司,对其进行战略群组划分后,定量检验了研究假设。结果表明,企业与本群组的战略距离以及企业在群组间定位的方向均负向作用于企业绩效,只有企业的战略改变对绩效有利。 相似文献
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随着医疗改革的不断发展，沈阳市作为一个省会城市，各级各类医疗机构数量众多。处在功能、设备齐全，技术人才充足的各大医院层层包围之中的和平区中心医院，面对医疗市场的激烈竞争，找准自己的位置，依托特色专科，使医院逐渐发展壮大。 相似文献
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合作创新战略联盟治理机制分析 总被引：1，自引：0，他引：1
合作创新战略联盟可以实现资源放大、获取技术、市场进入、规模经济、分担风险、知识学习等目标,然而,合作创新战略联盟由于存在机会主义、信任风险等也面临着高失败率的危险。从治理机制角度入手,重点分析了合作创新战略联盟的非正式治理机制和正式治理机制,以期增进联盟的稳定性和绩效最大化。 相似文献
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Joshua S. GansScott Stern 《Research Policy》2003,32(2):333-350
This paper presents a synthetic framework identifying the central drivers of start-up commercialization strategy and the implications of these drivers for industrial dynamics. We link strategy to the commercialization environment—the microeconomic and strategic conditions facing a firm that is translating an “idea” into a value proposition for customers. The framework addresses why technology entrepreneurs in some environments undermine established firms, while others cooperate with incumbents and reinforce existing market power. Our analysis suggests that competitive interaction between start-up innovators and established firms depends on the presence or absence of a “market for ideas”. By focusing on the operating requirements, efficiency, and institutions associated with markets for ideas, this framework holds several implications for the management of high-technology entrepreneurial firms. 相似文献
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我国技术市场经过30多年的发展,已经进入新的发展机遇期,新科技革命、经济转型、创新型国家建设以及加快全面建成小康社会的战略目标都为技术市场的发展带来了难得的机遇;与此同时,伴随机遇而来的是挑战,现有管理体制问题、技术市场发展的机制性缺陷、技术市场发展的观念性障碍以及国际技术转移等都给技术市场发展提出了新挑战。面对机遇与挑战,国家需要作出战略性的抉择,通过促进技术交易产业平稳健康发展、进一步活跃技术交易、建立和完善国家技术转移体系和技术市场法律体系、建立健全技术市场管理和组织等措施加快技术市场的发展。 相似文献
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探讨后发企业如何深度参与国际市场、改进升级工艺技术。研究认为以出口促进技术升级是我国制造企业应该坚持的战略取向,而海外市场倒逼我国制造企业工艺创新战略升级存在3种路径:通过工艺技术学习和模仿嵌入全球市场;努力改进生产技术和工艺流程以满足更加严苛的出口合同技术要求;持续提升工艺创新能力、储备战略性工艺技术来应对消费升级的海外市场。并结合ZH公司案例分析肯定我国制造企业深度参与海外市场以促进工艺创新的战略升级,以工艺创新引领企业转型发展。以期为企业管理者从创新视角重新认识出口行为提供参考,并建议政府注重从提升制造企业工艺技术水平的角度设计相关出口优惠措施,推动企业从海外市场上学习技术。 相似文献
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当前,战略联盟成为企业强化其市场地位的一种重要选择。本文以联盟企业为对象,考察了出于市场考虑建立联盟的企业如何在专利策略选择的基础上进一步实现其战略目标和绩效目标。构建"市场动机-专利策略-企业创新绩效"的分析框架,分别提出市场动机影响企业专利策略选择以及市场动机、专利策略影响企业创新绩效的作用关系假设,选取信息技术产业战略联盟作为样本,实证检验了市场动机、专利策略及企业创新绩效间作用关系,得到:(1)市场地位差异导致联盟企业的动机及其选择的专利策略不同,市场地位不强的企业趋于在市场进入动机下选择专利防御和专利杠杆的策略组合,市场地位较强的企业则在市场拓展的动机下实施专利专有和专利杠杆策略;(2)联盟基础上的专利策略实施影响企业的创新绩效,市场进入动机下,市场地位不强的企业借助专利策略组合促进其创新效率及市值的增加,而具有市场地位的企业选择的专利策略仅作用于其市值,对创新效率以及专利产出均不存在影响。 相似文献
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以2003—2015年对外直接投资（OFDI）的制造业上市公司为样本,在界定制度同构理论的相关概念与内涵的基础上,把东道国制度同构焦点划分为零同构、单方同构与双元同构三类,利用嵌套回归与中介效应等模型,检验三类同构焦点下的国际合资选择对企业创新绩效的影响。研究表明：（1）国有控股、较低的有形资产专用性、较多的国际化经验增加了企业以东道国制度零同构下的国际合资进入当地市场的可能性;（2）经济运行风险、投资法制风险增加了企业以东道国制度单方同构下的国际合资进入当地市场的可能性;（3）东道国制度单方同构下的国际合资对企业创新绩效产生了显著的负向影响,这种现象在企业核心业务能力较弱以及东道国经济发展水平较低的情况下尤为显著。本文的研究结论对新兴经济体后发企业OFDI战略选择的优化及其发挥创新协同作用有重要的启发。 相似文献
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实证考察了市场导向、战略柔性对新产品绩效的影响及环境变动对市场导向、战略柔性与新产品绩效关系的调节作用。基于我国238家企业的问卷调查,研究发现:(1)市场导向和战略柔性对新产品绩效都有显著的促进作用;(2)战略柔性在市场导向和新产品绩效间起部分中介作用;(3)环境的动态性对战略柔性和新产品绩效关系均无显著调节效应,对市场导向与新产品绩效关系有不同的调节效应。 相似文献
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高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需同时实现需求侧高端品牌塑造和供给侧综合实力跃迁;高端化战略变革的实践思路可通过本文提出的系统逻辑阐明,系统逻辑提炼出变革实践涉及的6大核心因素(战略目标、战略基点、战略内容、资源逻辑、战略共识和战略行动)并分析要素之间的先后关系;在此基础上,引入企业高端化战略变革的实践过程,构建起6要素间的双反馈回路并厘清战略目标从提出到实现的全过程。研究结论旨在为深化高端化战略变革理论研究提供系统逻辑和过程模型,为相关实践提供指导。 相似文献
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本文以CSSCI收录的18种图书情报学期刊发表于2014年的4407篇期刊论文作为数据来源,通过共词聚类分析、战略坐标分析、作者合作分析和作者-关键词耦合分析方法探讨了2014年我国图书情报学领域的研究进展。本文通过共词聚类分析和战略坐标分析确定了2014年我国图书情报学研究的17个重要主题及其演变趋势,通过作者合作分析确定了2014年我国图书情报学领域的科学合作状况及主要合作团体,通过作者-关键词耦合分析确定了高产作者的主要研究领域。 相似文献
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本文以战略转型为导向、以资源基础理论、生命周期理论和可持续增长理论为支撑,提炼了一个针对企业战略转型的分析框架;并以华为为例,运用案例分析和财务分析方法,分别从企业所拥有的资源和能力基础、转型时机的把握以及采取的财务激励政策等方面归纳了实施战略转型成功的关键要素。具备了这些要素,企业就可能通过战略转型实现可持续增长。 相似文献