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对于资源匮乏的中小制造企业而言,如何通过优化资源配置实现数字化转型是实践中的重要问题,但资源配置的组态如何影响企业的数字化转型还未得到充分研究。以资源基础观作为理论基础,基于数字化战略与企业内部资源协同的视角,运用模糊集定性比较分析方法,从数字化战略、人力资本、企业规模、发展潜力、盈利能力、数字化团队6个方面,对北京38家中小制造企业数字化转型的组态前因进行分析,识别出中小制造企业数字化转型资源配置的4种组态形式。结果表明,中小制造企业数字化转型资源配置组态效应客观存在,具体表现为数字化战略和企业多种资源协同联动作用,其中数字化战略和资金要素对中小制造企业开展数字化转型具有关键作用。因此,政府应加强对中小制造企业数字化转型的资金支持力度,而企业自身更应注重数字化战略和资源的协同联动。 相似文献
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对于资源匮乏的中小制造企业而言,如何基于自身资源实现数字化转型是实践中的重要问题,但资源配置的组态如何影响企业的数字化转型还未得到充分研究。本文以资源基础观作为理论基础,基于数字化战略与企业内部资源协同的视角,运用模糊集定性比较分析方法,从数字化战略、人力资本、企业规模、发展潜力、盈利能力、数字化团队六个方面,对 38家北京中小制造企业数字化转型的组态前因进行了分析,得到中小制造企业数字化转型资源配置的四种组态形式。本研究证明了中小制造企业数字化转型资源配置组态效应的客观存在,为中小企业数字化转型路径选择及资源配置提供了启示和参考。 相似文献
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从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。 相似文献
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本文以海洋装备制造企业为例,在挖掘资源特性的基础上构建了企业战略转型中资源重构的过程模型,并运用样本问卷调查和AMOS17.0工具对理论假设进行了验证。研究结果表明,企业内隐性和惰性既可以直接影响企业战略转型过程,也可以通过内部资源脱嵌入和外部资源嵌入间接影响企业战略转型过程;企业结构资源嵌入性、关系资源嵌入性和资源距离等动态的资源特性只能通过内部资源脱嵌入和外部资源嵌入间接影响企业战略转型过程;内部资源脱嵌入和外部资源嵌入在企业资源特性与战略转型的互动中起到了中介作用。 相似文献
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中小生物制药企业的高风险性,使投资者、债权人和经营者等对企业可持续增长能力非常关注。本文采用实证分析的方法,从企业的财务状况和经营成果出发,对反映中小生物制药企业可持续增长能力的指标进行筛选的基础上,根据在中小板和创业板上市的44家中小生物制药企业财务数据,应用因子分析的方法对影响企业可持续增长能力的主成份因素进行排序,并分析其对可持续增长能力的影响,对誉衡药业可持续增长能力进行评价,并提出其可持续增长能力提升的财务策略。本文的研究对于中小生物制药企业充分利用内外资源,进行资金优化配置和控制风险,促进企业可持续增长具有重要作用,可为中小生物制药企业和投资者、债权人等分析可持续增长能力提供借鉴。 相似文献
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我国“十四五”规划明确提出加快数字化发展,但目前数字化转型相关研究多集中于单一维度分析,情境与实际不符,因此从组态视角,比较分析企业数字化转型多重影响因素的组态效应,为揭示我国企业高数字化转型强度的多元路径及其作用机制提供理论与实践参考。以2010—2020年沪深两市中100家上市企业为研究样本,采用大数据文本识别手段刻画企业数字化转型强度,检验资源基础、动态能力、行业竞争强度、环境不确定性、高管风险偏好、企业文化6个条件及不同条件组态对转型成效的效应,分析多重因素影响企业数字化转型的复杂因果机制。结果发现：（1）单个数字化转型要素条件并不构成数字化转型高成效的必要条件;（2）存在5条驱动企业高数字化转型的路径;（3）环境不确定性程度要素对动态能力要素有一定的替代性,动态能力要素对资源基础要素有一定的替代作用,行业竞争强度要素对动态能力要素有替代性。最后根据研究发现,对我国企业数字化转型提出优化环境评估体系、增强环境识别能力,创新企业文化体系、提升高管领导力,优化资源配置、提高企业动态能力等建议。 相似文献
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战略业务单元退出模型研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文基于产业组织理论和资源基础观对战略业务单元退出进行了分析，认为在确定战略业务单元退出模型时主要应同时考虑到以下几个因素，否则难以促进企业的可持续发展，一是企业业务间资源的衔接度，二是进退业务的市场竞争度、三是企业待退出业务的生命周期。基于企业战略业务单元退出模型的定性分析，本文根据业务退出方式的不同提出了相应的战略业务单元退出模型，即业务出售模型、业务关闭模型和转产模型。 相似文献
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基于和谐管理理论，对基于资源基础理论和动态能力理论的IT能力进行了重新构建，并进行了维度划分，阐述了其意义所在。基于和谐管理理论与和谐信息化体系理论，和谐信息化有了新内涵，提出了和谐信息化是企业信息化的绩效，也是企业信息化的一个发展方向。通过对华南地区281个中国企业样本的实证研究，验证了IT能力量表构建的信度和效度，实证结果表明，IT人物互动能力是实现企业和谐信息化的最重要因素，由此表明，企业更应注重IT人物互动能力的提升。案例研究也印证了此结论。在今后研究中，可以IT人物互动能力为和谐主题，分析其在企业信息化各阶段的具体表现，并制定科学的提升计划，以促使企业和谐信息化绩效的实现。 相似文献
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摘要：战略转型作为企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。而企业动态能力作为一种改变能力的能力,对企业战略转型具有重大影响。因此,本研究从动态能力理论的视角分析企业战略转型的过程传导机制,认为转型背景下的动态能力由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力及整合重构能力构成,提出了企业动态能力、战略转型要素和转型成功之间的关系模型框架。随后的纵向案例研究表明：(1)企业在动态变化的环境下能够实施战略转型并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力,动态能力通过影响战略转型的关键要素,进而在很大程度上决定了转型成效;(2)动态能力对战略转型的影响是持续进行、不断提升的过程,企业只有持续培育和提升动态能力,才能顺利推进转型。
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根据JF企业2007—2018年数据,采用熵权-突变级数法评价其商业模式创新的变化情况。结果发现,评价结果与已有研究结论高度匹配,验证该评价思路的科学性和可行性;通过对评价结果的分析,可以将目标企业商业模式创新分为3个发展阶段与2个战略转型期,其中各个阶段又有其独特的商业模式;该公司商业模式创新呈现出“总体平稳、阶段波动、创新导向”的特点,同时也反映出商业模式各要素波动的不稳定性。 相似文献
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战略定位是企业管理的核心问题，企业生态位则是战略定位的核心。本研究采用案例研究方法，以联想跨国复杂嵌套型研发组织为研究对象，探索企业生态位演化的规律。本研究深入探讨了企业生态位空间拓展的过程模型，系统讨论了企业生态位的生命周期。同时，本研究揭示了企业生态位空间拓展与生命周期演化的深层次原因--研发组织双元化的复杂嵌套过程的三阶段促进企业生态位演化，所推导的三个演化模式有利于丰富组织双元化理论。研究结论有助于中国等新兴市场企业通过跨国并购，成功实现企业生态位的全球空间拓展，提升其全球持续发展的能力。 相似文献
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能源企业战略转型的演化过程如何？转型过程中人类活动和技术的交互怎样影响转型的结果？如何管理转型的过程？既往研究没有做出充分的解释和回答。本文从行动者网络理论（ANT：Actor-Network Theory）视角,采用纵向案例研究方法,解释能源企业战略转型的实施过程。研究结果表明,企业战略转型的过程即是关键行动者构建行动者联盟的过程,其中关键行动者的转译对转型的成功起着主导作用,技术作为非人类行动者在其中和人类行动者进行交互并促进（或抑制）行动者联盟的形成。本研究试图打开企业战略转型中各类行动者交互作用的黑箱,为传统能源企业实施战略转型提供理论依据。 相似文献
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企业可持续发展的战略选择——基于绿化的观点 总被引：1，自引：0，他引：1
从可持续发展角度 ,提出了企业投入产出的概念模型 ,认为企业的发展是追求社会责任、发展的可持续性与高效率的统一 ;在提出企业战略要素组合模型的基础上 ,通过引入“绿化”理念 ,对各战略要素进行重新定位 ,构建了可持续发展的战略要素组合模型 ;对三种流行的战略范式进行了分析 ,并引入可持续发展愿景 ,构建了可持续发展的战略范式组合框图 ,进一步分析指出 ,最佳的可持续发展战略是在上述的分析框图里寻求一种均衡 ,战略的有效实施取决于企业与其它经济主体能否形成一种新型的社会关系。 相似文献
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通过研究产业集群生命周期的相关理论,分析产业集群的生命周期分为四个阶段:形成期、成长期、成熟期和衰退期。引入产业集群可持续发展理论,阐述产业集群各阶段可持续发展的风险,并分析每一阶段的可持续发展条件,得出影响产业集群各阶段可持续发展的主要因素,为产业集群的可持续发展提供可行性建议。 相似文献