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国家广电总局在今年的工作要点中,明确提出:“本着优化结构,优势互补,增进效益,壮大实力的原则,按照社会主义市场经济体制的要求抓好广播影视组建企业集团的工作”。结合无锡广电实际,我们认为组建广电集团,深化体制和机制改革,对于加强党和政府对广电事业的领导,对于推进无锡广电持续、协调、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。 相似文献
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两台合并，三台联合，实现频道化管理进而组建广播电视集团肥广播电视事业做强做大，是今年广电改革工作的重点。这项战略决策的确定并实施，是新世纪广播电视面对“内挤外压”和我国加入ＷＴＯ脚步日益临近之际的正确选择，是广播电视更好地适应社会主义市场经济条件下的经济规律的正确选择。在这场生死攸关的大抉择中，我们要彻底摒弃“小富即安”、苟且偷生的落后思想，忘却曾经拥有的辉煌，以和我国广电事业同呼吸、共命运的忧患意识和危机意识，把个人荣辱、得失融入到整个广电事业的兴衰、成败中去，积极行动，凭着高度的政治责任感，… 相似文献
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６月６日，全国首家广播电视集团──无锡 广电集团成立一周年，笔者慕名来到这里采访考察。 资源配置，新建八个中心 在广电中心大楼门口平排挂着一溜儿招牌：广播中心、电视新闻中心、电视社教中心、电视文体中心……这是无锡广电集团成立后给人最直观的变化。 据介绍，无锡广电业以前在新闻资源的配置、利用上，广播和电视、有线和无线业务互不联系，分散建设；新闻报道一哄而上，节目雷同，内容重复，造成人、财、物的极大浪费。去年６月，新组建的无锡广电集团在局台合一、多台合一的基础上打破台与台的界限，把相同的部门合并，进行机… 相似文献
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裴艺元 《中国广播电视学刊》2001,(4):26-27
根据国务院办公厅、中宣部、国家广播电影电视总局的部署和不久前召开的全国广电工作会议精神，地市级无线电视台和有线电视台两台合并、重新整合已成定局，有的省市已限期在今年六月底前到位。这是我国广电事业改革的重大举措，是迎接“入世”挑战、实行体制创新、推进中国电视战略性重组的需要，也是实行集团化发展、努力把媒体自身事业做强做大的必然要求。对于基 相似文献
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裴艺元 《中国广播电视学刊》2001,(8):52-53
中国广播电视工作者在新世纪正经历了改革和整合的震撼。今年上半年，地市级的“两台合并”、“局台合”；紧接着，一些地方广电集团也相继组建，一些省市纷纷学习浙江，搞“三台联合”；这些大动作、大举措无疑是中国广电系统为迎接加入世贸组织的挑战布下的一枚枚棋子。在这审时度势的明智设局之下，我们广电工作者应该进一步凝神聚气，万众一心朝着既定的目标奋进。 相似文献
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本文着重分析当前国内广电改革的过程中,事业、产业“分开运营”的各种改革模式的成败得失,并探讨其基本规律、方法与途径。一、当前我国广电改革模式分析1“、无锡广电”:产业化初期事业、产业的融合共存为了对现有资源进行最大化的整合与配置,打造出国内的强势传媒集团,以抗衡国际传媒集团对我国广电业的冲击。我国从1998年起开始了无锡广电集团的试点工作。无锡广电集团将原来松散、重复设置在无线和有线电视各频道内的新闻、社教、文体等栏目通过频道的特色化、专业化调整重新配置。在全局范围内打破台与台的界限,以及广播与电视、有线… 相似文献
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2007年10月末．作为无锡广电文化周活动的一个环节。2007城市广电品牌建设论坛在无锡完美落幕。本次活动由中国社科院新闻研究所．中国广播影视杂志社主办．无锡广播电视集团承办，《南方电视学刊》和《视听界》杂志社协办。论坛得到传媒学界的大力支持和广电业界的积极响应，2007年TV地标全国地面频道城市台八强的总监或代表专程与会并作了精彩发言。
近几年来，众多城市广电都在管理体制．运行机制．产业发展方面不同程度的遇到了难题。也都做了一系列探索。取得了一定的成绩，无锡广播电视作为城市台中的佼佼者被列为全国．全省的文化体制综合改革试点单位。在这样一个地方举办论坛来讨论城市台的发展．无疑将具有深远意义。本期《视听界》以无锡论坛为契机。关注城市广电品牌建设。希望这样的一组文章。能够将国内城市电视的改革推向一个新的阶段。 相似文献
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虞国胜 《中国广播电视学刊》2000,(8):19-22
全国首家广电集团无锡广播电视集团正式组建运行已一周年了。目前集团上下正在总结经验 ,寻找差距 ,抓住机遇 ,乘势而上 ,不断深化改革 ,着力创新机制 ,在集团的新优势上建设现代广电。一、集团化新体制下的九大变化无锡广电集团以全新的体制格局 ,较强的体制优势 ,显著的体制活力 ,促进内在良好运作 ,推动广播电视各项工作上了新台阶 ,在九个方面出现了新转变 ,确立了新优势。一在体制的整体运行上 ,由“小型、重复、低效、分散、浪费”的松散型 ,转变为“精简、集约、效能”的高效型 ,确立了广播电视集约管理、专业分工、科学统分、按规律… 相似文献
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我国广电传媒产业现状及存在的问题改革开放20多年来,我国的广电传媒产业在规模和速度上都取得了较大发展,但在产业体制、产业环境、资本运营等方面还存在一些不配套的问题。一、产业体制中国广电产业长期与国家行政结合使得产业体制存在两大缺陷。一是资源的垄断性。行政职能与宣传职能、经营职能合为一体,形成以行政权力为基础的高度垄断型资源占有。大多数广电媒体内部的机构、人事管理是“行政”的,经济管理是“事业”的,没有成本核算,分配以“公平”优先,没有很好地兼顾效率。二是市场的封闭性。长期以来, 对国际市场是封闭的,各省各台之间也各自为营、闭关自守、分散经营。结构的分散与市场的封闭使得各个电视台规模小,资源利用水平低,发展能力弱。 相似文献
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无锡广播电视作为地市一级的媒体机构,不以地小而避重任,凭地区经济和社会发达之优势,以广电的现代化为目标,以集团化为手段,率先迈出厂改革的探索和实践之步,于1999年6月9日组建成立了全国首家广电集团,经一年多的良好运行,初具“大广电、大宣传、大产业”的现代广电雏形。一、现代广电的整体体制改革必须从自身功能和 相似文献
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一、中国电视行业的格局
由于从1980年代开始的“四级办电视”的体制,中国的广电行业是一个高度行政封闭但内部竞争激烈的领域。在广电内部,台与台竞争、网与网竞争、频道与频道竞争、台与网竞争,竞争形势严峻,从来没有形成真正意义的垄断利益;在广电外部,还遇到“狼即将到来”的环境变化, 相似文献
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一、中国电视行业的格局
由于从1980年代开始的“四级办电视”的体制,中国的广电行业是一个高度行政封闭但内部竞争激烈的领域。在广电内部,台与台竞争、网与网竞争、频道与频道竞争、台与网竞争,竞争形势严峻,从来没有形成真正意义的垄断利益;在广电外部,还遇到“狼即将到来”的环境变化, 相似文献
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“寻找渠道与内容的最佳组合”是保持或提升媒体价值的关键。“无线无锡”作为无锡广电在移动新媒体道路上的探索成果,改善了广电平台的信息传播渠道与传播方式。面对盈利前景模糊、用户激增带来的技术挑战、技术人才缺失等移动新媒体发展的难题,无锡广电精耕内容、融合传统媒体、拒绝短期利益诱惑,谋求渠道与内容的最佳组合。 相似文献
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随 着广电系统网络整合和播出机构职能转变工作的推进 ,县(市)台已由自办频道转为在公共频道的预留时段内播出自办节目 ,自办节目的时间压缩调整为2个小时。县(市)台播出机构职能转变 ,不单纯是一种频道资源的整合调整 ,同时也是一次重大结构调整 ,是深化我国广电事业改革的有效举措。这一改革 ,必将给县(市)台带来新的机遇和挑战 ,因此 ,在职能转变中 ,应认清形势 ,找准定位 ,强化对策 ,真正在转变中实现新的跨越。“转变”与“机遇”毫无疑问 ,播出机构的职能转变对于建立高效、规范、严谨、有序的广播电视媒体运作机制 ,强化广播电视舆论… 相似文献
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以网络为代表的新型媒体的迅猛发展,使得传统的传播理念如新闻资源观、栏目品牌及传播途径等受到强烈冲击。传统广电媒体如何应对？在新的媒体格局和传播环境中,怎样以创新的思维和举措进行新的战略布局,谋划未来发展？8月12日,在江苏省广电系统创新工作交流会上,江苏省及南京、苏州、无锡、扬州、准安广电集团（总台）的负责人,围绕“以机制创新推动节目创优”这一主题, 相似文献
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在新媒体出现之前,广电报也曾一家独大。广电报是广播电视的延伸和补充,承担着导视的重要功能,其运作离不开广电资源的支撑,两者的良性互动能够带来“双赢”。当前广电媒体的“两微一端”信息推送中包含大量的图文内容,而图文处理是平面媒体的优势。广电报作为体制内的平面媒体,介入广电媒体的“两微一端”运作过程中,对广电媒体融合的推进具有重要意义。 相似文献