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1.
通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型,对此进行了论述。 相似文献
2.
在对佛山中小型制造企业ERP运用的现状进行调查的基础上,从ERP的运行情况、维护情况给企业带来的管理效益和经济效益等方面,找出实施过程中存在的问题,提出有针对性的对策和建议。旨在激烈的市场竞争中,通过ERP的有效实施和运用,提升中小型制造企业竞争力。 相似文献
3.
我国推广应用ERP的策略分析 总被引：1，自引：0，他引：1
我国即将加入WTO,企业面临全球化市场竞争,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须实施ERP发展战略,应用先进的管理思想与方法和现代信息技术对企业的管理进行根本改革,开展企业管理创新,实行业务流程重组,建立现代企业管理模式及其与之相适应的文化环境与社会环境,发展ERP服务业和供应链管理,实现ERP与电子商务的整合等。 相似文献
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孙惠敏 《河北能源职业技术学院学报》2004,4(2):37-38,41
ERP是企业管理创新的一种形式,引入和实施作为集成化管理信息系统的ERP,已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。企业要成功实施ERP应提前做好准备工作和预见实施ERP过程中可能遇到的障碍及应采取的措施。 相似文献
6.
郭雪琳 《闽西职业技术学院学报》2006,8(4):43-45
我国企业在实施ERP过程中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等问题,加深对ERP的认识深度、合理进行选型、强化企业业务流程重组、完善实施机构建设是我国企业成功实施ERP的必由之路。 相似文献
7.
张如敏 《宁波广播电视大学学报》2009,7(4):28-30
ERP系统的应用能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制。运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段．越来越多的企业建设自己的ERP,但是ERP的实施过程中存在着很大的风险,防范和控制风险亦是企业成功实施ERP的一个关键。 相似文献
8.
王曼 《河南职业技术师范学院学报(职业教育版)》2011,(9)
由于实施ERP项目效果方面的巨大诱惑,我国企业争相引入ERP系统,但由于选型前的准备不足或选型时的考虑不周等原因使得很多企业实施ERP项目遭遇失败。根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。因此,如何选型是成功的关键也即是文章阐述的重点。 相似文献
9.
李莉 《天津职业院校联合学报》2007,9(6):120-122
介绍ERP系统的概念及相关知识,阐述企业成功实施ERP系统带来的直接效益,探讨企业在ERP实施过程中失败的原因,总结出存在的风险,并指出防范的方法与对策。 相似文献
10.
①观念的转变是成功实施ERP的前提：ERP是借助信息技术的一种管理工具,驾驭这一管理工具的主角是我们的管理人员。ERP的实施是管理技术而不是信息技术。ERP能够推动企业进一步完善其管理体系。合理选择ERP软件是迈向成功的第一步。②基础工作的完善是成功实施ERP的关键：应做好两方面的工作：一是基础数据的完善,二是管理体系的整合。③ERP的实施是个系统工程,在实施的过程中必须做到“总体规划、分步实施” 相似文献
11.
企业实施ERP能够提高企业的管理水平,本文分析了相关ERP关键成功因素理论,提出了一些确保项目实施成功的ERP措施,这对于提高企业运作效率,实现企业经济效益的最大化,具有一定的实践和理论参考价值. 相似文献
12.
曾世杰 《福建教育学院学报》2002,(4)
ERP（企业资源规划Enterpirs Resource Planning,简称:ERP）是以信息为媒体,以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,合理调配,使企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争力。本文就企业决策者和管理者为提高企业管理水平,整合企业所有职能的资源和活动,在实施ERP前,对其有所认识。 相似文献
13.
通过对河南省126家制造业中小企业进行问卷调查发现,中小企业对实施ERP意义的认识趋同,但实施ERP的中小企业对员工缺乏必要的培训,ERP实施前的管理基础工作还需要特别改进;企业虽重视ERP实施的过程管理,却忽视对员工进行管理软件原理及其功能的培训。其中管理基础工作对中小企业实施ERP成功与否的影响最大,因此,中小企业成功实施ERP的关键在于做好员工的培训,改造企业的内部流程等软环境。 相似文献
14.
中国企业实施ERP系统成功的关键 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP,这个在国外成功运用和被证明可以大行提高效率的的数字化管理系统和制度,在中国,则似乎不得不在人们对它的"南橘北枳"的猜疑中证明自己的未来.与西方发达国家相比,我国ERP应用之所以"南橘北枳",在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程,而中国企业这个过程却正好相反:它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准,迅速改变管理和业务流程上的落后.然而由于中国许多企业自身并不具备实施ERP的一些先决条件,欲速而不达.本文想通过对中国企业实施ERP系统成功的关键的分析,找出我国企业实施ERP过程中存在的问题,使实施ERP的企业真正有所收益. 相似文献
15.
本文分析了我国企业实施ERP成功率不高的原因,并在此基础上提出了成功实施ERP的策略,即作好可行性分析,选择合适的ERP软件;企业领导全面并始终如一地支持;开展有效的培训。 相似文献
16.
赵红 《中国教育研究与创新》2006,3(7):138-140
随着企业信息化的加速，很多企业借鉴国外先进企业的管理经验，采用先进集成的ERP信息系统，实现物流、资金流、信息流“三流合一”，提升企业的管理水平。本文针对ERP实施过程中存在的问题，从ERP实施过程的各个阶段进行分析，把握ERP建设、实施的关键，保证ERP成功运行，从而更好地提升企业的管理水平。 相似文献
17.
ERP作为现代企业管理的重要手段，在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题，进行剖析，从而为为企业成功应用ERP作参考。 相似文献
18.
郑承志 《黎明职业大学学报》2006,(1):15-18
ERP实施的成功率低一直是困扰ERP应用的难题。成功率低的主要原因之一是实施流程不科学、不规范。对大量ERP实施的成功及失败案例进行了深入的研究,结合实施项目的实践经验,总结出对国内企业切实可行的规范化实施流程。详细论述了ERP实施项目上线准备、系统上线和项目验收这三个阶段的工作流程,并对各阶段的工作要点进行了详细的讨论,对企业成功实施ERP系统具有现实的指导意义。 相似文献
19.
本文论述了 ERP的概念、市场需求及其挑选原则 ,在此基础上提出了实施 ERP的基本步骤 ,为企业成功实施 ERP提供了基本方法。 相似文献