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分析了建筑施工企业项目实施过程中在各个环节的成本管理与控制的内容、方法,并根据不同的工程要求如何最大限度地降低成本,在保证质量安全的前提下实现企业利润最大化。 相似文献
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当前铁路工程招标中施工范围及总费用基本确定,工程收入一定的情况下,降低成本就成为实现企业利润的最大化重要途径.施工成本的控制就成为铁路施工企业实现利润最大化的核心,也是企业生存发展的关键所在,本文主要从环境要素对铁路工程成本的影响进行了讨论. 相似文献
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抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是企业项目管理的根本目的,施工承包企业在确保施工安全、质量、工期的前提下追求企业效益的最大化,但面对目前建筑市场"僧多粥少"的局面,建设单位又要求施工承包企业自主报价,在这种劣性竞争下,粗放经营、重干轻管、先干后算施工承包企业因成本亏损逐渐被市场淘汰,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理将显得尤为重要,本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目建设中进行成本管理。 相似文献
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随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一，面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。 相似文献
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如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性. 相似文献
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浅谈公路工程施工项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。 相似文献
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园林绿化工程的施工成本是园林工程成本的一个重要组成部分.对于园林绿化企业来说,成本的多少,直接与企业的利润相关.保证园林绿化工程质量的同时,减少成本开支,实现利润最大化,关系到企业的生存和发展,园林绿化企业在实际的绿化施工中应从几个关键环节抓绿化工程的质量和成本的控制. 相似文献
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追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施. 相似文献
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在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.文章论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施. 相似文献
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随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。通过对工程项目施工成本控制原则的阐述,分析了成本超支的原因,并提出了降低成本的措施。 相似文献
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水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题,然后从四个方面详细阐述加强施工项目成本控制的对策。 相似文献
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面对日趋激烈的行业竞争,施工企业的利润空间越来越小,为了实现企业利润最大化,施工企业必须重视管理,严格控制生产成本。分析了影响工程成本的主要因素,提出了加强企业管理的措施。 相似文献
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浅析施工企业工程成本管理的问题与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益不佳,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使我们施工企业不断地改进成本管理,从而使企业实现成本最低化,利润最大化。实际上,企业的管理者都深知成本管理的重要性,然而,加强成本管理的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,工程成本始终没有降下来。究其原因,认为,除市场因素外,主要是对工程成本管理缺乏足够的认识,没有强化成本管理的具体可操作的措施,缺乏低成本战术,造成了成本支出大、经济效益低下的不良局面。对此进行了分析和探讨,并且提出了相应的对策。 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展和完善,建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了占领市场,承包到工程项目,往往以低价中标签订合同,然后靠对工程精心施工,降低成本取得一定的经济效益,而降低成本在很大程度上依赖于施工的工程定额与预算管理体制的应用。 相似文献
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《科技风》2017,(9)
随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。 相似文献
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施工企业成本管理中存在的问题及改进措施 总被引：1，自引：0，他引：1
提高施工企业的成本控制水平,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是对每个工程项目的成本控制管理的要求,对当前施工企业成本管理中存在的问题及解决的措施提出了一些建议。 相似文献
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为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。 相似文献
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在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。 相似文献
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工程竣工结算是施工单位实现经营收益的最终环节和关键环节,本文分析在新形势下,如何通过提高建筑工程竣工结算的编制水平,增强结算的准确性,以达到降低施工企业的工程成本,实现企业承包工程的利润最大化。 相似文献
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获取最大化利润是航空公司开展经营活动的重要目标,而达成这一目标的途径除了扩大营业额外,还可以最大限度的降低成本。但就当下市场而言,增加收入已难以奏效,这就意味着航空公司应从降低成本着手提高利润。对此,本文分析了飞机维修工程管理的现状,并结合其生产管理环节就如何优化其管理系统,有效控制其成本进行了探讨。 相似文献