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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 203 毫秒
1.
在当今国内外的大环境下,实体经济持续萎靡不振,越来越多的企业在用工过程中面临着很多问题,诸如:招不到员工、员工流动快、用工成本不断上升等,其中最严重的当属招不到员工。现今还无法采用机器作业完全代替人工操作,如何找到一种行之有效的解决方法,提前做好人员储备,从而让企业能够有效解决用工荒的问题。本文结合国内外常用的预测模型,通过对大量企业调研采集数据,设计了基于BP神经网络的用工需求分析模型,并将模型给出的预估用工需求数量与实际用工缺口数进行比对,误差较小,利用本模型可以为企业用工提出指导性的建议。  相似文献   

2.
随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工也是作为企业人力资源的重要组成部分,目前,我国大部分企业都采用了劳务派遣的用工方式,尤其是我们国企,劳务用工占有很大的比例,由此可见对于劳务用工的管理已成为企业人员管理工作的重要内容。本文以本公司为例讲述新时期新形势下企业对劳务工实行同工同酬的必要性以及肯定性。  相似文献   

3.
企业用工与职业教育的矛盾,已经成为当前职校生就业的一个瓶颈,在一定程度上也阻碍了企业质的提升。协调两者之间的的关系,需要企业与学校的相互了解、渗透,也需要政府有关部门的牵线搭桥来缓解用工荒、就业难。政府要以经济等必要手段督促企业不断提升层次,扩大市场;同时要监管学校提升质量,使学校跟得上时代的发展。  相似文献   

4.
随着企业经营规模的不断扩大,国内外企业在对人力资源管理的规划上也在不断创新.可以说人力资源在企业的发展中,不但具有先导性,也具有战略性.所以,对企业而言,企业的人力资源规划发展对企业的总体战略发展具有举足轻重的作用.本文主要针对企业战略中人力资源规划的方法和实施理念进行研究,并对企业人力资源规划中存在的问题提出对策,仅供参考.  相似文献   

5.
人力资源工作的核心是前瞻性人力资源规划及对应实施计划,而人力资源规划的核心就是队伍规划,本文主要讲述队伍规划中人力成本、效率、结构和素质4个方面的规划工作。只有做好了这4方面规划工作,才能提升企业综合竞争力。  相似文献   

6.
王洋平 《科技创业月刊》2005,18(12):126-127
人力资源规划对高新技术企业具有重要作用。高新技术企业人力资源规划呈现出战略性、前瞻性、动态性的特征,其中心环节是核心人才规划,要通过招聘、培训、激励、等实施策略来保障。  相似文献   

7.
高程  隆翊 《大众科技》2005,(12):269-270
企业根据竞争战略进行人力资源规划是对人力资源管理的一个重要前提.文章通过对企业竞争战略分解,对人力资源规划作了三个层次介绍,并对每个层次的内容作了阐述.  相似文献   

8.
在介绍传统人力资源规划的基础上,提出了能力导向的人力资源战略规划构想。认为传统人力资源规划忽视了人的发展,没有在兼顾企业发展的同时注重人力资源的素质提升,因此着重突出了人力资源能力规划和人力资源能力建设的问题。  相似文献   

9.
电力企业人力资源规划研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着电力市场改革的深入,传统的电力企业人力资源管理制度与方法已经难以适应电力企业快速发展的要求。人力资源规划有助于人力资源管理体系各模块的有机结合,促进人力资源管理与企业发展战略的有效衔接,本文介绍了目前我国电力行业人力资源规划的现状,针对电力企业人力资源规划方面存在的问题提出了建立电力企业人力资源规划的整体思路。希望对推动电力企业人力资源规划提供一些帮助。  相似文献   

10.
徐娟 《未来与发展》2011,34(8):79-82
劳动力配置并不完全通过外部劳动力市场的工资竞争而进行。内部劳动力市场理论是近20年来西方经济学理论最新进展之一。"用工荒"是劳动力市场上出现的民工短缺的现象,文章运用企业内部劳动力市场均衡分析方法,通过"内部人-外部人"模型,揭示了"用工荒"现象的原因是企业内部劳动力市场上二级结构导致的"权利荒",进而指出进一步完善传统体制下企业内部劳动力市场在一定程度上能够有效地解决"用工荒"问题。  相似文献   

11.
当前网络信息化管理已经渗透到企业人力资源管理的方方面面,要保证现代企业人力资源管理能够平稳运作,一个很重要的因素就是技术其运作的制度。文章重点研究了网络信息化环境下企业人力资源管理高效的制度体系,在建设企业文化、ISO管理、员工的利益保障、员工和领导的角色划分以及人力资源管理机制等方面进行深入讨论,为企业人力资源管理体系的运作提供了简洁而有效的管理手段。  相似文献   

12.
如何建立有效的人力资源绩效管理体系   总被引:2,自引:0,他引:2  
徐繁 《科技广场》2012,(2):217-220
人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。  相似文献   

13.
人力资源规划的动态预测方案   总被引:8,自引:0,他引:8  
荆海英  杨兆宇 《预测》2001,20(2):23-25
本文使用现代控制理论方法研究了企业人力资源规划的动态预测问题,建立了一种新的企业人力资源流通模型。在此基础上,得到了预测企业人才需求量的方法及控制手段。  相似文献   

14.
金崇芳 《资源科学》2012,34(7):1369-1374
从资源经济学角度来看, 人力资源的质量, 即人力资本, 是影响劳动力效率的重要因素。农村剩余劳动力作为我国改革开放以来最重要的人力资源之一, 为我国工业化和城市化发展做出了历史性贡献。本文采取耕地劳动比例法对陕西省农村剩余劳动力规模进行了估算, 并对陕西农村剩余劳动力人力资本质量现状进行了简单地实证研究。分析显示, 陕西农村剩余劳动力在人力资本方面目前主要存在如下问题:①陕西地区存在着大量的农村剩余劳动力, 且总体数量呈增长趋势;②农村剩余劳动力人力资本质量较低;③农村剩余劳动力人力资本结构明显不尽合理。因此, 改变陕西乃至全国经济过去多年形成的城乡发展不均衡局面, 全面提高对农村剩余劳动力人力资本的教育投资, 既是体现社会公平、和谐发展的一项主要内容, 同时更是实现陕西及全国未来经济可持续健康发展的根本大策。促进陕西经济的发展必须从加强农村教育入手, 积极通过公共政策有效提高农村剩余劳动力的健康水平、受教育程度及劳动技能, 充分保证农村剩余劳动力的社会基本权利。  相似文献   

15.
熊斌  葛玉辉 《科技与管理》2011,13(3):109-112
企业人力资源内部流动是企业人力资源重新配置的过程。在此过程中如何实现人力资源与企业岗位的最佳匹配,是企业人力资源管理亟待解决的问题。采用定量分析的方法,建立了一种基于匈牙利方法求解的企业人力资源内部流动优化模型,并结合实例进行了分析。这为企业人力资源内部流动的优化提供了一种量化管理的具体方法。  相似文献   

16.
浅谈人力资源管理中的绩效考核   总被引:1,自引:0,他引:1  
余娟贤 《大众科技》2011,(7):248-249
绩效考核是人力资源管理中的重要内容,在人力资源管理中正确地运用绩效考核,可以提高企业管理效率,使员工改进自己的工作方法以符合企业的预定目标。  相似文献   

17.
论述了人力资源管理的职能之一是要做到知人善任,要求企业了解人力资源的分布状况,而企业人力资源的质量是一个变量。认为人力资源盘点就可以很好地解决这一问题,使企业做到人尽其才,人尽其用,从而达到提高效率和效益的目的。  相似文献   

18.
匡桂林 《科研管理》2021,42(2):138-148
本文基于50家创业板上市企业2010—2014年的面板数据,以不同年龄层次的人员作为研究对象,利用随机效应模型来研究不同年龄层次的人与企业经营绩效之间的关系,以期来发现员工年龄与人力资本水平之间的关系。本文得出以下结论:第一,年龄的确可以揭示人力资本变动差异,这个可以通过边际贡献变动的差异来解释;第二,企业员工的边际贡献率曲线随着年龄的变化呈现“∩”形,在31~40岁达到了贡献峰值;第三,41~50岁人会对其他人产生“挤出效应”;第四,研发投入,有利于提高员工的后职业生涯阶段的贡献。因而,企业可以通过优化或管理员工的年龄结构来改善经营绩效。 〖HT5”H〗关键词:  相似文献   

19.
选取比亚迪汽车股份有限公司作为案例对象,从企业资源编排视角出发探究企业创新链从构建到跃升的过程机理。研究发现:适配市场需求、政策规划及服务创新所形成的市场发展导向在企业创新链构建及跃升过程中起指引性作用;企业各阶段通过资源编排积蓄的创新资源和通过关系联结所形成的社会资本为其创新链构建提供了资源和关系基础;差异化资源编排行动与关系联结的交互适配过程展示了企业资源和关系权力位置的迭代进阶过程,是创新链模式跃升的资源和关系基础;企业技术随着其资源和关系权力位置从边缘到中心地位的变化实现了跨越,且技术跨越是创新链从“线性反馈式”到“多方协作式”再到“开放融通式”跃升的内驱动力。本文利用资源编排理论拓展了企业创新链研究,依托资源交换的社会关系性和资源动态关联特征拓宽了企业创新链构建及跃升的解释边界,为构建创新链并实现创新链“适时”跃升提供了新的分析视角。  相似文献   

20.
靳强  夏业领 《科技广场》2014,(8):251-256
企业人力资源管理外包发展既有其客观必要性又有其现实意义,促进企业人力资源管理外包的发展不仅对发包至关重要,对承包企业和社会同样重要。人力资源管理外包的发展只有立足于发包企业的观念转变、管理能力的增强、外包流程的优化和承包企业的品牌建设、创新能力的提高等才能实现更好的发展突破。  相似文献   

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