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1.
雷化雨 《南阳师范学院学报》2009,8(11):34-38
基于知识型企业这一管理咨询公司的本质．分析了管理咨询公司人力资源管理实践的特殊性与重要性,论述了发达国家管理咨询公司在人员招聘与甄选、员工职业生涯发展、人力资源开发利用．企业内部员工知识共享、员工晋升制度以及员工流动率控制等方面的实践经验,以期为发展中的中国本土咨询业在人力资源管理方面提供有益的启示。 相似文献
2.
内蒙古企业员工招聘有效性研究 总被引：1，自引：0，他引：1
胡伟华 《内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)》2007,36(2):113-117
招聘工作是人力资源系统的输入环节，对于任何企业来说都十分重要。基于成本效益观念，员工招聘有效性的高低取决于招聘产生的直接及间接收益与招聘所付出的直接成本及由于招聘失误所隐含的风险成本。内蒙古地区属于经济欠发达地区，企业在招聘的初级市场上竞争力较弱，难以吸引优秀的人才，同时企业招聘管理工作本身也存在诸多问题。对于内蒙古的企业来说，只有立足于本地区人才资源的开发，转变招聘观念。合理确定人才评价标准，并做好人力资源管理的基础工作，才能提高员工招聘的有效性，增强企业的竞争力。 相似文献
3.
华宇集团的人才选择,首要条件是没有污点的过去,具备良好的个人素质和品德。
华宇物流集团现有员工13000余人。华宇的宗旨是“一切为客户着想”。员工也是华宇的客户。为了更好地吸引人才,华宇制定了严格的人力资源管理制度,包括招聘人员甄选录用管理制度、录用考试规定招聘面试管理办法、开发招聘网点实施办法、人才招聘会招聘工作细则、校园招聘工作实施细则、 相似文献
4.
陈凯一 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,24(6):86-88
人力资源是指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动，人力资源管理就是企业通过工作分析，人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，本尝试对人力资源管理的战略意义，内容及实施做一简要分析，并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性。 相似文献
5.
张立今 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(12):75-77
金融动荡时期的企业并购对人力资源管理的影响将是深远的．并购过程中的人员招聘与配置,员工培训与开发,绩效管理,薪酬与福利,和谐的员工关系,企业文化的整合与重塑等都需要认真处理,使企业能够平稳地度过整合期． 相似文献
6.
1、缺乏完善的人力资源管理规划。首先，中小企业缺乏完善的人力资源规划体系，在人力资源管理上没有认真地进行可行性分析，如企业在未来的发展中需要哪些方面的人才，应如何获得这些人才?其次，没有明确制定人力资源管理的步骤和方法。如何招聘、培训、评估、考核、激励、约束，都没有明确的思路。在急需人才时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。经常为了招聘公司急缺人才，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营成本。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。 相似文献
7.
孙惠春 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2003,25(2):102-104
人力资源是当代组织中最重要的组成部分，人力资源管理的水平直接关系到组织的兴衰成败。招聘人才是人力资源管理中至关重要的环节，吸引优秀人才，广纳天下精英是每个组织期望达到的主要目标。但在招聘人才过程中，招聘人员经常会出现各种各样的错误。针对当今人才招聘市场的现状，本具体分析了招聘过程中不同阶段出现的若干问题。 相似文献
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陈红 《荆州师范学院学报》2012,(5):62-63
心理资本是由希望、现实性乐观、自我效能感、复原力构成的可开发的积极心理状态,对员工工作态度和行为有积极作用。因此,在规划开发、招聘、绩效薪酬管理以及劳动关系等企业人力资源管理工作模块中应注重心理资本的管理和开发,提升员工心理资本,从而提高企业持续发展能力。 相似文献
10.
一些有规模的企业都会采取这样的人才招聘原则:对于企业发展急需的人才,是从社会上招聘有工作经验的人员; 而要实现持续发展,就要建立完善的人才培养机制,实现人员的内部提升,这样招聘大学毕业生就成为他们的长远人力资源发展的策略。清华同方股份有限公司从今年年初开始,将对2005届入职的大学毕业生进行提前实习制度。清华同方股份有限公司监事会监事、人力资源部总经理钱明光表示,这将使公司和大学生之间充分了解,真正达到双方都满意。从1997年开始的几年,公司属于上升阶段,发展比较快,招聘的人数也比较多。近两年,IT行业日益成熟,公司也进入平稳发展的阶段每年的接收人数也在七八十人的样子。其中,会有几个博士,半数以上的研究生,少部分本科生,一些岗位也可能有大专的学生。 相似文献
11.
为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益。于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险。 相似文献
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为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益.于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险. 相似文献
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企业信息管理员企业信息管理人员是专门从事企业信息化建设，承担信息技术应用和信息系统开发、维护、管理以及信息资源开发利用工作的复合型人员。职业等级：共设助理企业信息管理师（国家职业资格三级）、企业信息管理师（国家职业资格二级）和高级企业信息管理师（国家职业资格一级）３个等级。考试资料：企业信息管理人员培训和鉴定将采取网上培训和面授相结合、网上过程考核与统一鉴定考核相结合、上机考试与综合评审相结合的方式进行。考试时间：２００３年２月公布人力资源管理员人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔… 相似文献
15.
传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员 相似文献
16.
招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用。文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区。 相似文献
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企业的经营人才,首先来自人力资源管理与开发的系统。一个企业的人力资源管理和开发系统是否完善,就会对我们人力资源产品和服务性,质量就会有很大的关系。我们要提供一个完善的人力资源服务的产品,包括人力资源管理中的人力资源规划,人力资源招聘,培训,选拔等等环节。 相似文献
19.
人才招聘面试及其方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础.如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题.面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用.文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区. 相似文献
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引言
随着企业人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住人才已成为企业人力资源管理面临的一个重要课题。外部招聘是企业获取高质量人力资源的重要途径。然而,很多企业发现,花费大量资源招聘来的新员工很快就辞职了。新员工的流失不仅增加了企业的用工成本,还在一定程度上影响着老员工的组织承诺,最终将制约着组织战略目标的实现。 相似文献