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出版集团在中国是一种新的产业形态,出版集团的管理是一个新的事物,科学的出版集团管理模式不可能一下子就建立起来,有待实践的探索与创设. 相似文献
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出版集团在中国是一种新的产业形态,出版集团的管理是一个新的事物,科学的出版集团管理模式不可能一下子就建立起来,有待实践的探索与创设。出版集团管理模式的创新意义重大,通过创新建立起有效的管理模式,才能解放生产力,也才能出效益。著名管理学家杜拉克说：“管理是现代机构的特殊器官,正是这种器官的成就决定着它的成就与生存。”扩大开来说,管理也决定着我们出版集团做大做强的出路。出版集团管理模式应该是一个有效的管理整体, 相似文献
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中外出版集团规模比较分析 总被引：1，自引：0，他引：1
出版集团在许多国家的出版产业中都占据了非常重要的地位.它们拥有雄厚的资金、较高的市场占有率、著名的产品品牌和先进的经营管理水平,在国家出版产业中占据主导地位,又是出版技术创新、经营管理创新的先锋.许多著名出版集团还实现了跨国跨地区的发展和扩张,成为了世界性的出版集团. 相似文献
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出版集团开展数字化出版应该注意的几个问题 总被引：1，自引：1，他引：0
鉴于对于国家政策的认识和现实状况的需求,我国的许多出版集团已经把开展数字化出版作为一项关系到其生存与发展的战略任务来看待,积极推进数字化出版进程.本文就出版集团在数字化出版的出版模式、盈利模式和管理模式等方面进行分析,以期对我国的数字化出版向更好更快发展提供理论借鉴. 相似文献
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中外出版集团规模的异同 1.外国出版集团多是大规模的出版集团,中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团。 集团规模经营是当代世界出版企业发展的总趋势。英国的任何人和任何组织都可以办出版社,因而竞争十分激烈,风险也较大。加之英国出版界的“出口型”特点,需要参与国际出版竞争。这就需要出版社有强大的物力、财力、人力资源做后盾。以壮大自己的实力,于是他们以资产为纽带,以市场为导向, 相似文献
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组建出版集团的十个问题 总被引：1，自引：0，他引：1
中国加入WTO在即,不少出版业内人士都在思考中国出版业如何迎接挑战,如何把我们的出版业做大做强,如何充分利用好现有优势进行资产重组,组建若干大型出版集团.我认为,就中国出版业目前所面临的情况来讲,这种思考和探索是非常必要的.组建出版集团是调整我国出版结构、壮大综合实力的一个重要途径,特别是对于打破区域限制、实现机制创新有重要作用,应当积极加以探索.但是,组建集团决不能一哄而上,不重实效,更不能过多过滥,追求形式.这当中有若干问题值得我们思考. 相似文献
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当今世界出版集团业务链管理模式探析 总被引：1，自引：0，他引：1
当今世界出版集团的业务发展既表现为经济效益的飞快增长,也显示出经营管理规模的不断膨胀;与此同时,信息化发展趋势不仅引起了出版市场需求发生深刻的变化,也对传统出版业务管理模式提出了变革性的挑战。[1]在这种背景下,这些出版集团不但要重视出版业务流程中各环节的经营管理水平,而且需要形成各环节经营管理的整体集成能力,以便迅速满足市场需求,降低业务系统的总成本,从而顺利获得巨额利润。这就是当今世界出版集团越来越明朗的业务管理的发展趋势,即业务链管理模式。一、业务链管理模式的含义出版集团发展到一定阶段,传统意义的“专业… 相似文献
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中外出版业创新能力和对员工的激励方式的异同 创新能力在出版企业的生存和发展中的作用越来越重要.可以说,国际上著名的大型出版集团如贝塔斯曼出版集团、汤姆逊出版集团、里德·艾尔塞维尔出版集团、沃尔特斯·克吕维尔出版集团、<读者文摘>出版集团、讲坛社出版集团、维亚康姆传媒集团等,一般都具有很强的创新能力.这些出版集团在创业发展成长壮大的过程中,创新是最主要的推动力. 相似文献
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近年来,面对数字出版广阔的市场前景和所创造的惊人效益,我国各大出版集团纷纷建立了自己的经营性门户网站,目的是要自主拥有数字出版网络平台,如山东出版集团于2003年建立网络出版平台--山东出版信息网,山西出版集团建立了山西出版传媒网,期待未来能以合适的商业运作模式开展运营,分享数字出版的丰厚利润. 相似文献
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现在大部分省市的出版集团都成立了数字出版中心或者数字出版公司,应该说这是顺应时代发展之举,但是各地出版集团数字出版中面临的问题,也让我们不得不冷静对待. 相似文献
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本刊讯 3月18日,陕西师范大学教育出版集团正式挂牌成立。去年年底,陕西师范大学党委已积极筹备,并下发了《关于组建陕西师范大学教育出版集团的实施意见》,明确了教育出版集团的管理体制。明确管理体制改变学校对出版产业的管理模式,实行事企分开,管办分离。由“办”产业转变 相似文献
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全球出版时代已经来临,改制后的出版企业面临着国外出版集团和国际化资本的冲击。制定自己的国际化战略,以应对全球出版时代的竞争,是国内出版集团的首要任务。本文讨论了国内出版集团制定国际化战略的相关要点,并针对出版产业各环节的全球性转移,讨论了提前完成产业布局的必要性和可行性。 相似文献
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随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制.各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化.并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版产业化趋势日益明显. 相似文献
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近年来,我国新闻出版界从上到下都在谈论“造大船、抗风险、组建出版集团”之事,而且有的地方已经组建了出版集团。已组建的这几家出版集团,为出版业的改革带了个好头,同时也为深化出版改革提供了丰富的翔实的资料。然而,从另一个角度看,这几家出版集团的组建仍有仓促的一面,因此不能不引起我们的注意。 相似文献
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近年来,数字出版的发展如火如荼,不仅以出版集团为代表的国有传统出版单位积极进行数字化转型,也涌现了很多民营数字出版企业.那么在未来的数字出版领域里,两大阵营谁更具有发展优势?笔者通过实地调研,走访了一些国内较有代表性的出版集团和民营企业,对比二者的发展过程和现状,有不少感触.现对所见所想做一个简单梳理,不求深刻,仅算是对于当前我国数字出版发展模式的一次思考.
内容资源,优势变劣势?出版集团在商业模式的困惑中求索
内容资源是传统出版单位的最大优势,是长久以来业内的广泛共识.然而随着数字出版产业的发展,这一优势似乎日趋弱化.其实,作为数字出版产业来讲,与其说内容是最大竞争力,不如说是对内容的整合能力和基于内容的服务能力. 相似文献