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只有纯真,不懂理财并不够许多父母在培养子女时深怕孩子染上贪钱的边,在充满竞争和风险的社会中如此“纯真”很容易被淘汰。刚去世的索尼公司创始人盛田昭夫刚懂事时,其父亲就告诉他:“你是家中的长子,是未来的米酒商。”盛田昭夫从小就被当作家产继承人来培养,渐渐地精明能干,做生意精打细算,后来终成大器。 相似文献
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只有纯真,不懂理财并不够许多父母在培养子女时生怕孩子染上贪钱的恶习,让孩子不沾钱的边,在充满竞争和风险的社会中如此“纯真”很容易被淘汰。索尼公司创始人盛田昭夫刚懂事时,其父亲就告诉他:“你是家中的长子,是未来的米酒商。”盛田昭夫从小就被当做家产继承人来培养,渐渐地他精明能干,做生意精打细算起来,后来终成大器。 相似文献
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不懂理财并不够在培养子女时担心孩子染上贪钱的恶习，让孩子不沾钱的边，在充满竞争和风险的社会中如此“纯真”很容易被淘汰。刚去世的索尼公司创始人盛田昭夫刚懂事时，其父亲就告诉他：“你是家中的长子，是未来的米酒商。”盛田昭夫从小就被当作家产继承人来培养，渐渐地精明能干，做生意精打细算，后来终成大器。能省不如会赚摩根财团的创始人摩根当年靠卖鸡蛋和开杂货店起家，发家后对子女要求严格，规定孩子每月的零花钱都必须通过干家务活来获得。几个孩子于是都抢着干，最小的托马斯因年龄小老抢不到活干，于是每天买零食的钱都没… 相似文献
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《早期教育》2000,(12):35-35
盛田昭夫是日本索尼公司的总裁,也是世界著名的企业家。盛田昭夫出生在日本的一个酿酒世家。为了继承和发展家业,他的父亲决心把他培养成为一名实业家。首先,父亲注意对他灌输实业家意识。幼年时,父亲就经常对昭夫这样说：“不要忘记,你是我家长子,你从出生开始就是社长。”这既是对盛田昭夫的一种期望,又是一种激励。作为实业家,必须具有民主的作风和勇于负责的精神,才能凝聚人心,发展事业。盛田昭夫的父亲深深懂得这个道理。因此,当昭夫在以社长的“角色”待人处事出现了某些问题时,父亲及时地告诫他：“你不能因为是社长,就对周围的人摆威风。你要明确职责,并对此负全部责任。” 相似文献
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徐娴 《思想理论教育(上半月综合版)》2005,(11):67-72
作者简介: 稻盛和夫,与日本松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)和盛田昭夫(索尼公司)并誉为日本企业家"经营四圣". 相似文献
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湘竹 《中学生读写(初中)》2004,(11)
索尼公司的一万多名雇员一进公司,学历(人事档案)就被封存起来,公司让他们去公平竞争。在工作中,大家不论学历高低,只比能力大小。结果发现,科技人员中有相当部分的人并不是“科班出身”。然而正是这个非“科班出身”者占相当部分的科研团队使得“世界第一”的新产品不断问世且畅销世界。公司董事长盛田昭夫,一度被喻为“经营神童”。他在总结自己的管理经验时曾写一本《让学历见鬼去吧》的书。他的创新之举令人佩服。“小日本”之 相似文献
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徐娴 《思想理论教育(上半月综合版)》2005,(22)
书名:《活法》作者:[日本]稻盛和夫译者:周庆玲出版社:东方出版社出版日期:2005年3月装帧:胶版纸页数:192页定价:24．00元作者简介: 稻盛和夫,与日本松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)和盛田昭夫(索尼公司)并誉为日本企业家“经营四圣”。 1932年生于鹿儿岛,鹿儿岛大学工业部毕业。1959年创立京都陶瓷株式会社 (现在的京瓷公司),历任总经理、董事长, 1997年起任名誉董事长。此外,1984年创立第二电电株式会社(现在的KDDI公司) 相似文献
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马东平 《故事作文(高年级版)》2007,(3)
说到“三·八”国际劳动妇女节,不能不提到克拉拉·蔡特金。克拉拉·蔡特金这个名字,一直同“三·八”国际劳动妇女节紧密联系在一起。作为这一节日的创始人,蔡特金也因此被誉为“国际妇女运动之母”。 相似文献
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IBM要求每位员工都应理解和尊重一个非常简单的事实,即“员工每人的工资都来自销售产品或服务所得的收入”。而没有收入,公司就不存在。 松下电器的创始人,被誉为“经营之神”的松下幸之助曾坦言:“对自己来说,……没有什么比顾客更值得感激了,我常常教导员工,不要忘了感恩”。 据此,我们不难看出,世上一切成功的企业,尽管其经验各有不同,但都有一个最为 相似文献
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《小作家选刊(小学)》2005,(7)
有“经营之神”之称的台湾台塑集团创始人王永庆是台湾最有钱的人,在五十多年的企业经营生涯中,他悟出了许多人生之道。在一次谈话中,他说起了“火柴棒”哲理: 相似文献
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联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有个张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。正是在与这些“左膀右臂”的协作努力下,企业老总才取得了非凡成就。那么,企业老总应该怎样选好自己的“左膀右臂”呢？。 相似文献
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索尼公司的一万多名雇员一进公司,学历(人事档案)就被封存起来,公司让他们去公平竞争。在工作中,大家不论学历高低,只比能力大小。结果发现,科技人员中有相当部分的人并不是“科班出身”,从而使得“世界第一”的新产品不断问世且畅销世界。公司董事长盛田昭夫,一度被喻为“经营神童”,他在总结自己的管理经验时,曾写过一本《让学历见鬼去吧》的书,他的创新之举令人佩服。“小日本”之所以厉害,在于它的前瞻性、适应性(用可造之才,“零”成本运行)。中国人不失厉害,是因为知道“实践出真知”;而中国始终厉害不起来,一个很重要的原因是“本本… 相似文献
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被誉为世界百年企业巨头的日本松下集团创始人——松下幸之助,有着“经营之神”的美称。他1918年创办电器制作所,经过几十年艰苦创业,终于组建了国际性庞大企业集团,松下也因此名扬海内外。然而,他怎么和生于公元前309年我国战国时期的政治家商鞅连在一起了呢?商鞅因战功卓著,又经两次变法,从而奠定了秦国富强的基础。俗话说:“商场如战场。”聪明的松下阅读中国史书,从商鞅那里学到不少“经营之道”。松下从小虽然体弱多病,但意志坚强。随着经营业务的扩大,他认为一个人的能力是有限的,要是手下的几百人、几千人,甚至几万人都能充分发挥作… 相似文献