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企业业务外包作为一种新的战略工具 ,对强化企业核心能力、规避经营风险、降低运营成本起着重要作用。要了解外包实施的三个阶段 ,并在实施外包战略过程中注意解决相关的问题 相似文献
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企业人力资源外包战略流程构建研究 总被引：2，自引：0，他引：2
伴随市场环境的变化,企业人力资源管理职能正发生着战略转变,本文通过分析国内企业人力资源外包的现状,提出从战略高度规范人力资源外包,构建人力资源外包战略流程模型,尽可能降低企业人力资源外包活动风险,提高企业人力资源管理效率。 相似文献
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物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流服务商操作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。制造业的物流外包一般来说是涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务的外包。企业实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键。1.依物流的战略价值定物流服务水平物流在企业的战略价值的体现也即物流活动占产品总成本的比率以及对利润的影响程度。物流在企业的战略价值越高,企业越… 相似文献
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人力资源管理外包 总被引：1，自引：0，他引：1
张霞 《和田师范专科学校学报》2005,25(3):52-53
作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用，它将成为未来人力资源管理的新趋势。本文首先对人力资源管理外保的利弊进行分析，其次分析适于进行人力资源管理外包的内容，并简要介绍人力资源管理外包后人力资源部门的重新定位。 相似文献
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物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流服务商操作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式.制造业的物流外包一般来说是涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务的外包.企业实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键. 相似文献
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创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。 相似文献
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外包是指企业整合利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本,提高效率,充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。本文介绍了物流外包的涵义,提出了物流外包优势,并对战略理论的物流外包进行了分析。 相似文献
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林志 《襄樊职业技术学院学报》2007,6(1):26-28
多元化战略自被引入我国企业管理以来，成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，已引起有识之士的关注。论文从“多元化战略实施的含义及其影响”、“多元化战略实施存在的问题”和“多元化战略实施的对策思考”等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，就应当从“制定好企业的整体战略目标”、“协调好企业新老核心竞争力”和“企业控股、经营的多样化”等方面着手。 相似文献
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涂庆梅 《荆州师范学院学报》2006,29(4):68-70
创新是企业生存发展的重要保证。根据技术创新及其产品与市场的关系，企业可实施四种基本战略——创新领先战略、创新紧跟战略、成本最小化战略和专门市场化战略。 相似文献
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朱北仲 《洛阳师范学院学报》2003,22(3):122-123
战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。 一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转… 相似文献
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本以企业的视角，提出了中国大型骨干郑烟工业企业进行战略调整的思路，着重强调其未来发展趋势是组建一批以大型骨干卷烟工业企业为核心的企业集团，实施一体化、国际化、多元化的经营战略。 相似文献
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随着以全球化和Intemet为特征的新经济时代的到来，人力资源外包显得特别重要。在阐述人力资源外包的涵义的基础上，通过对企业人力资源外包的动因及我国企业人力资源外包的现状分析，提出提高外包服务商服务水平，加强成本控制意识，发挥政府的积极引导作用，积极沟通协调、转变观念，仔细权衡甄选外包商五点策略，从而指导企业正确地实施人力资源外包。 相似文献
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在中国——东盟自由贸易区环境下，各国企业或企业集团之间的市场竞争日益激烈，首席财务官作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织领导者，在完成传统管理职能的前提下，更应是企业战略决策层的重要组成部分；应能够实施有效的财务战略管理、风险管理；应有效地沟通、协调企业内、外部各种关系。使整个企业的管理活动能满足迎接国际挑战的要求。适应发展社会主义市场经济的需要。 相似文献
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彭树森 《中国教育研究与创新》2006,3(7):100-104
天津石化公司成立于1980年5月，是国内最早建设的化纤基地之一。企业最初聚酯化纤生产能力不到10万吨，1999年新建二十万吨聚酯装置，并于2000年5月投产。2001年天津公司兼并了建于1992年、并于1995年投产的22万吨乙烯生产企业。天津石化公司战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。一般地，战略管理分为三步：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。 相似文献
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李荣定 《山西财经大学学报(高等教育版)》2007,10(Z1):23
企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了建议。 相似文献
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企业文化对企业战略管理的影响 总被引：2，自引：0，他引：2
企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展愿景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。 相似文献
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王晓宇 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,24(6):114-116
发展战略为城市商业银行寻求可持续发展的终极目标奠定了基础，本从分析城市商业银行环境因素入手，通过战略制定，战略实施和战略评价，寻求战略选择，使商业银行的发展适应现代企业要求。 相似文献
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张晴 《湖南城市学院学报》2005,26(2):86-88
在新的世纪里,随着中国加入WTO,民营科技企业所面临的发展环境发生了一定的变化。民营科技企业的发展状况和发展环境,需要民营科技企业实施企业文化战略、技术创新战略和国际化战略的发展思路。 相似文献