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近几年来，图书市场已经由卖方市场转变为买方市场，竞争日益激烈。许多出版社反映退货多，回款难，销售越来越难做了。出版社怎样策划适销对路的产品，在每年十几万种图书中脱颖而出，并让准确的信息到达准确的读者群?两三年前，许多出版社尝试设立市场部或营销部。据不完全统计，商务印书馆、高教社、外研社、人民文学社、电子工业社、中国旅游社、中国电力社、人民军医社、北京大学社、机械工业社、科技文献社、教育科学社、科学社、海天社、世界知识社、法律社、华中师大社等多家出版社都成立了市场部或市场营销中心。一份调查表明，大多数出版社都认为，市场部非常重要；但具体如何操作，却没有一个尽善尽美的方案，许多出版社也是在摸索中前行。近来了解到，市场部在操作过程中出现一些反复，一些出版社对市场部的工作不很满意，有的市场部已经或将要被撤消。市场部到底是什么职能部门?它应该如何定位?它的绩效如何考核?我们采访了几家出版社的市场部，冰水知寒，一叶知秋，希望从此窥见目前市场部的状况。 相似文献
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合作出版对国有出版企业的快速发展具有重要意义,但是也可能为出版社带来风险.对出版社而言,合作出版的风险主要有合作双方目标差异导致的风险、违约风险、经营风险以及丧失合作主导权的风险.为规避这些风险,出版社在任何情况下都应坚持书稿质量第一的原则;要签好尽量详细的合作协议,规范合作双方的责、权、利;要严格执行合同条款;要坚持合作出版过程中的主导权. 相似文献
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甲:各地的出版社,现在都兴起社标来了,我不明白,既然各社都有社名,为什么还要来个社标,那不是画蛇添足吗?目的到底是什么呢? 乙:问得好.理论目的,是专门家们讨论的话题,我回答不了,开始搞社标的出版社,也不见得都十分明确,多数出版社,大约只有心理目的,或者说市场目的,没有理论目的. 相似文献
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按传统的理解,一本书署名一家出版社天经地义,也是毋庸置疑的。但是近年以来,我们可以在图书市场上发现相当一批由两个或两个以上的出版社共同署名出版的同一本或同一套书。在随着世界贸易组织加入,我国出版业竞争加剧、出版社处于寻求多种方式与途径来提高自己的竞争力的时候,这种出版实践中出现的基于社社之间的出版合作,其兴起与存在是有其丰富的背景和独特的发展前景的。可以说,社际合作为众多中小出版社提供了一条除了走出版集团化道路之外的另一种可能。它可以以其合作方式的灵活性,资源协调的便利性、合作项目的广泛性而成为诸多出版社弥补资源不足的积极方式。 相似文献
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时下涉足音乐图书出版的出版社已达300余家,但这块蛋糕由少数几家出版社所占有,其中人民音乐出社、上海音乐社、湖南文艺社稳居销售前三甲.为什么会出现这种情况呢?在于音乐图书出版有其一套不同于其他图书出版的特点. 相似文献
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一、什么是买卖书号买卖书号近年来已成为出版工作日益突出的问题。众说不一,而在学术界、出版界反应强烈。那么究竟什么是买卖书号呢?我们认为,买卖书号的实质就是出卖出版权。出版社给社外的单位或个人提供书号出书,并收取书号费(或管理费、或其他费),权钱交易,出版社之外的单位和个人借机赚钱谋私,即为买卖书号。在这个权钱交易中,出版社放弃了党和国家赋予其出版图书的权力,并将其作为商品加以出售,对 相似文献
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出版社与图书馆都同图书有着密切的直接的关系。两者结成伙伴关系,开展社馆合作,具有现实而深远的意义。这里所说的社馆合作,是指出版社与图书馆为求得各自的发展,充分利用各自的独特优势,采取优势互补方式,结成能给双方带来效益的合作体。1．社馆合作给出版社获取信息提供了有利条件据了解,图书馆为了解读者心理需求,一般都设有读者研究部（或兼做这项工作的部门）。出版社借助这样的部门可以直接获取读者的最新的信息动态,其信息量、及时度以及准确度都会优于出版社去做这类工作。社馆之间保持长期稳定的信息交流渠道,能够帮助… 相似文献
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与民营书业企业合作有利于出版社扩大规模、增加收益,但也可能带来潜在的风险。主要的风险包括政策风险、图书质量风险和经济风险。因此在合作时,出版社要处于主导地位,必须取得应有的话语权,同时要加强出版流程管理,确保图书质量,切实防范风险。 相似文献
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浅谈出版社发行部门的管理模式□福建教育出版社何强各出版社的情况不同，社办发行也采取了不同的管理方式，总的来看，不外有这么三种。一、实行由社直接管理（或二级核算），其利润体现在社的总体利润中。具体的经济行为，比如折扣管理权等由社长或分管社领导管理。这种... 相似文献
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我国书业正处于全媒体时代,社店联合营销实务强对接恰逢其时,且有必要进一步深入.各社店纷纷抱团发展,通过社店合作出版、联合开展体验营销活动、出版社人员驻店巡店以及线上线下立体化营销等社店联合营销模式达成全媒体营销.出版社出好书,书店做好转型升级,社店双方资源共享,社店年度营销计划对接等是实现社店有效联合营销的有力保障. 相似文献
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编者按：在图书发行体制改革近１６年,出版社获得图书产品总发行权已１４个年头之际,为了尽可能把图书市场的蛋糕做大,是出版社继续依靠手中的产品优势与新华书店竞争呢,还是转变观念,调整策略,与新华书店在新的基础上,采取新的合作方式呢？浙江教育社的实践,给予... 相似文献
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竞争的关键是核心竞争力 总被引：2，自引：0，他引：2
为什么说核心竞争力是关键中国出版业发展的一次历史性的机遇就在眼前。因为目前 ,出版社还不像其他行业那样 ,谁想办就可以办。这就为出版社提供了一个难得的发展机会 ,因为竞争对手还不是那么有力。对于弱小的出版社来说 ,这可能是最后一次生存和发展的机会 ;对于有一定实力的出版社来说 ,是一次难得的向上跨一个台阶的机会。在历史机遇面前 ,怎样才能摆脱困境、站住脚跟呢 ?怎样才能顺应潮流、迅速成长呢 ?怎样才能做强做大呢 ?各种观点、各种看法都有。有的说 ,资本是发展的动力 ,要引资 ,要运用资本的力量 ;有的说 ,要发展 ,人才是关键… 相似文献
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建立保证出好书的机制祝国华出版社要多出好书，少出平庸的书，不出坏书。这是天经地义的事。出版社的领导们有谁不懂得这个道理呢？然而有些出版社却违背了办社宗旨，出了坏书；有的出版社甚至多次、多本违禁。他们缺乏出好书而不出坏书的机制，经不起金钱的诱惑。到头来... 相似文献
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本文回顾了出版社与图书馆合作的传统模式,分析了社会发展对开展馆社直接合作的要求,并提出了图书馆与出版社新型合作关系的建构模式和实施方法,认为直接采购基础上的双方馆配市场开发和信息共享机制的建立是馆社合作的基本策略;最后,提出了馆社合作的现状和对未来完善双方合作的展望. 相似文献
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