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2010年底,148家中央各部门各单位出版社(多数为专业出版社)的转企改制工作已经落下帷幕。转企改制后,出版社投入到出版市场的大环境中。转企改制、数字出版、集团组建等一系列出版界大的变革,促使编辑必须适应一系列的转变:从质量守门人变为品牌代言人,从"沙里淘金者"变为"金饰设计师",从生产者变为经营者,从只做嫁衣者到品牌带动者,从 相似文献
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科技出版社在转企改制后面临更加激烈的市场竞争,本文以石油工业出版社为例,从选题策划高质量、图书内容高质量、人才建设高质量、质量管理高质量、服务保障高质量五个方面介绍了科技出版社应依托行业资源优势,坚定为行业服务的决心,坚持精品战略,不断培育自身核心竞争力,实现服务行业发展的同时,提高出版社自身品牌影响力和综合竞争力,为科技出版社服务行业高质量发展找到了一条发展之路. 相似文献
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转企改制后的出版社成为市场主体。激烈的市场竞争环境与风起云涌的数字出版浪潮迫使出版社必须思变。变则通,不变则亡。基于价值链视角的出版社品牌建构具有重大竞争战略意义,以出版社价值链的七大活动环节为基础进行出版社品牌的建构是一种行之有效的竞争策略。 相似文献
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后改制时代的大学出版社在体制、机制及运营模式上的突破和创新,是目前迫切需要研究和解决的课题。从建立科学管理模式、坚持学术传播方向,打造大学出版社内容品牌以及创建人力资源科学管理体系等方面阐述大学出版社的定位,有助于寻求经得起学术传播及市场检验的品牌之路。 相似文献
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本文以改制后的西南师范大学出版社为例,对大学出版社改制后人才队伍建设存在的问题、亟须转变的观念、有效的人才培养措施等方面进行了阐释,为改制后探索前行中的大学出版社更好地立足于自身优势,谋求稳步健康发展提供参考与借鉴. 相似文献
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近年来随着转企改制的深入推进,我国大学出版社在资源开发、品牌建设、“双效”提升等方面取得了不俗的成绩,但也在制度管理、队伍建设、市场运营、业务开发、外部合作等方面存在诸多问题。本文提出应建立科学、规范、稳定的管理制度,分类健全人才队伍体系,培育和强化市场意识,跳出“本校思维圈”,规范开展与民营书业的合作等建议,以期为大学出版社的发展提供参考。 相似文献
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1问题的提出在出版行业转企改制之前,一些出版社只注重对毛利、品种、回款码洋等单项指标进行考核,注重短期收益而忽视长远利益,导致图书质量下降、市场占有率低、印制质量不高、生产成本居高不下、品牌建设难以实现等一系列问题。 相似文献
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出版社转企改制后成为市场主体,要求出版社关注营销策略.医药专著是医药专业出版社的重要产品,提高医药专著的市场占有率对于打造产品品牌和出版社品牌具有重要意义.以人卫社重点新书市场营销联席会议制度为切入点,论述了医药专著的四种营销方式.在阐述理论的同时,穿插具体产品成功营销的实例,诠释了全程策划营销的理念. 相似文献
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出版社的多元化.产业化不可能在一朝一夕间完成,而需要一个渐进发展的成长过程.其轨迹大致为:打造拳头产品--形成产品线--形成产品群--生成立体多元相互支撑的产业链,在边缘产品、衍生产品不断开发的过程中,品牌效益得到极大程度发挥.当前,出版社转企改制临近完成.在转企改制的大环境下,出版社在向多元化,产业化发展的进程中,如何做大做强,如何发挥自己的优势,如何打造优势品牌,是值得思考的问题.笔者在大学出版社工作多年,就大学出版社如何加快自身产业化成长的问题,陈述一己之见. 相似文献
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改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。 相似文献
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企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。 相似文献
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近年来,随着品牌引领作用的凸显,品牌竞争逐渐成为出版社竞争的关键.各出版社积极探索品牌发展路径,着力推进品牌建设工作.文章从出版社品牌的构建要素着手,分析出版物、出版人和出版社形象对出版社品牌构建的意义和相互关系,并利用传播学相关理论分析出版社品牌的传播要素与主要传播机制.对于出版社而言,品牌建设贯穿于发展的全过程,出版社如何构建品牌并运用传播机制对出版社品牌进行推广,对出版社提升市场竞争力与可持续发展具有重要意义. 相似文献
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本文阐述了大学出版社品牌建设的具体内涵,指出目前中小型大学出版社品牌建设存在的问题,并提出走"专、精、特、新"发展路线,可成为中小型大学出版社建设和培育品牌的选择和方向. 相似文献
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转企改制后,薪酬制度改革是出版社深化内部改革、建立现代企业制度的关键环节。武汉理工大学出版社的薪酬制度改革为高校出版社建设科学合理的薪酬体系作出了有益探索。 相似文献
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在中国出版业改革大背景下,对近年来出版社改制进行了调查,对部委所属出版社的改制问题作了分析,提出“部委资源”问题及其对当事出版社改制的影响。对出版社公司化的具体演进作了细节化的表述。 相似文献
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人员安置是高校出版社转企改制最重要、最关键、最敏感的问题.试点高校出版社在劳动人事关系处理上进行了有益的尝试,积累了一定的经验.改制后的出版社壮大了实力.按照转企改制中劳动人事关系的处理原则,结合新时期高校出版社的现状.就高校出版社转制后如何正确处理劳动人事关系提出了一些看法. 相似文献
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在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议. 相似文献
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小型高校出版社是我国出版业的特殊组成部分.改制后的小型高校出版社面临市场竞争,尤其在对整体选题框架的建构、品牌图书的打造上面临前所未有的挑战.如何依托母体大学的优势学科,重新探讨高校社职能并提出特色专业学科出版策略显得十分必要. 相似文献
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实行转企改制后,大学出版社的数字出版进程仍受到各方因素的制约。要想继续快速推动数字出版产业的持续健康发展,大学社需在信息化建设和品牌打造方面加大力度,且根据自身特性来构建数字出版商业模式,优化人力资源管理模式,加强对外交流和合作,真正发挥自身活力。 相似文献