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转企改制后,中小出版社面临着更趋激烈的市场竞争环境。从自身实际出发,中小出版社增强核心竞争力,应从以下四个方面着手：以市场细分增强图书生产能力,借网络渠道增强市场运作能力,重人力资源开发增强创新能力,以企业文化建设增强凝聚力。 相似文献
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随着我国出版行业转企改制工作的全部完成,我国出版业形成了一股强化经营管理的热潮,被称为企业软实力的企业文化也逐渐被提上出版社的议事日程。出版社经营理念与自身核心产品的高度同一性,使得产品文化在其企业文化中占有重要地位。本文从核心产品、形式产品、附加产品三方面探讨三联书店的产品文化,认为其核心产品与"三联精神"相得益彰,而附加产品的挖掘潜力则很大。提出以三联书店网站建设为突破,赋予产品文化更强的时代感和顾客贴近性。 相似文献
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大学出版社的转企改制不是像以前“事业单位,企业化管理”的改革那样仅限于机制,而是以企业制度为基础的体制改革。转企改制为国有独资有限责任公司,转企改制为多元化投资主体的有限责任公司或股份有限公司是大学出版社转企改制可选择的两种基本模式。由于大学出版社的行业特殊 相似文献
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转企改制后,薪酬制度改革是出版社深化内部改革、建立现代企业制度的关键环节。武汉理工大学出版社的薪酬制度改革为高校出版社建设科学合理的薪酬体系作出了有益探索。 相似文献
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大力推进经营性文化单位转企改制,增强文化单位的活力和核心竞争力,既是中央对深化文化体制改革的一项重要要求,也是贵州文化体制改革的一项主要内容。从当前来看,立足于贵州实情,就经营性文化单位转企改制存在的主要问题进行分析,切实推进转企改制进程,具有紧迫而重要的现实意义。 相似文献
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新闻出版行业转企改制旨在从根本上解放出版生产力,发展出版经济。伴随专业出版社转企改制渐入尾声,出版社需要对现有出版业务进行重大调整和不断优化。基于"波特五力模型"理论,探索新形势下出版业务的竞争模式,在解放出版生产力的基础上,提高出版社的核心竞争力,打造板块清晰、风格独特、规模适度和管理精细的出版企业。 相似文献
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出版单位改制的方向是让出版社成为独立法人,建立现代企业制度.因此,如何进行企业化运作,进行科学的公司治理,是出版社转企改制后不得不面对的一个现实问题. 相似文献
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从利益相关者理论谈出版企业社会责任 总被引：1，自引：0，他引：1
较之一般企业,出版企业更加应该注重自身的社会责任.出版社履行社会责任,是社会发展的客观要求和谋求自身发展的内在的需求.在出版社转企改制的收官阶段,强调出版社的社会责任是引导中国出版业实现健康转企改制的需要.转企改制后,强调出版社的社会责任,是实现出版社与社会可持续发展有机统一的保障.目前,就出版企业的社会责任而言,研究还比较薄弱,本文试图从利益相关者理论阐述出版企业社会责任的内容. 相似文献
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转企改制是一件大事,是出版行业历史性重大变革的大势所趋,出版社要想保持生机与活力并不断提高实力和竞争力,转企改制是必经的路径,不可逆转。 相似文献
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以人为本、追求人和社会的文明进步是大学精神和大学出版精神的核心.对大学出版社转企改制后如何弘扬大学学术精神、追求出版文化价值和经济价值以及发展数字出版事业进行了深入的探讨. 相似文献
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科技出版社在转企改制后面临更加激烈的市场竞争,本文以石油工业出版社为例,从选题策划高质量、图书内容高质量、人才建设高质量、质量管理高质量、服务保障高质量五个方面介绍了科技出版社应依托行业资源优势,坚定为行业服务的决心,坚持精品战略,不断培育自身核心竞争力,实现服务行业发展的同时,提高出版社自身品牌影响力和综合竞争力,为科技出版社服务行业高质量发展找到了一条发展之路. 相似文献
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我国大学出版社在转企改制后,部分仍没完全摆脱事业单位与企业运作的思维,在市场定位上存在着学术性与商业利润的两难选择,而数字时代商机与危机并存。大学出版社应当在现代企业制度基础上,不断深化内部改革,在确保图书质量的前提下,优化出版结构,提高自身竞争力;在国家教育改革及数字化浪潮中,大学出版社应当居安思危,积极推进自身数字化建设,抓住数字教育出版先机,谋求长远的发展。 相似文献
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按照中央文化体制改革的总体部署,2011年全国经营性图书出版单位基本完成了转企改制任务。出版社在实行了30多年的"事业单位,企业化管理"以后,回到了原点——企业(在新中国成立伊始,新成立的出版社都是企业)。在出版单位转企改制完成之前,甚至在出版单位实行"事业单位企业化管理"之初,如何处理社会效益与经济效益的问题就已经摆在出版社负责人的面前。但是,由于出版社大多还是事业单位,对经济效益的追求还羞羞答答。出版单位转制为企业 相似文献
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企业文化是企业核心竞争力的体现,这一观点对于出版行业尤为重要,因为出版社本身就是文化产业单位,企业文化建设的水平直接影响着出版社的发展步调和进步空间。尤其出版社在2010年转制改企成为市场经济的参与者 相似文献