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1.
对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理. 相似文献
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装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平. 相似文献
3.
在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上, 相似文献
4.
装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现,也是监理工作管理实效的体现。笔者结合实际工程,探讨了外立面改造装饰工程中现场管理需要注意的问题,供相关人员参考。 相似文献
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＂靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展＂,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,＂内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜＂,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行＂两个覆盖＂（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 相似文献
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做好现场施工管理能够彻底消除施工生产中的浪费现象,实现生产经营的高效率和高效益,实现成本控制达到小投入大产出的效果,确保安全生产、文明施工,增强装饰企业的市场竞争力. 相似文献
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要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容。特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。 相似文献
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要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成.施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了.外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识. 相似文献
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使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转.眼睛盯着市场干的格局已经基本形成.施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了.外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识. 相似文献
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电力施工企业为了适应市场激烈竞争,必须内抓管理。外抓市场。从项目安全管理、质量管理、成本管理、领导意识、企业文化加强管理。增强企业自的竞争能力,促进企业自寺发展,创出企业自寺品牌。使企业立于不败之地。 相似文献
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要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。 相似文献
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当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 相似文献
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当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识. 相似文献
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建筑装修工程实现工厂化生产加工,现场装配细装的施工方式,既节约了成本,也加快了施工的速度,而且质量还可以得到有效的保征,是装饰装修现代化的必然发展趋势.施工企业要转变施工管理理念,以适应装配化施工的挑战. 相似文献
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加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析 总被引：1，自引：1，他引：0
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、羡化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以厦建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金。而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。所以对于现今的建筑行业来说,现场管理的优化与质量监督已成为关系到一个工程质量乃至一个施工企业存活的关键因素。 相似文献
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当今油田施工市场竞争激烈,专业的电力施工企业面临的形势日益严峻,随着大庆油田改革的进一步深化,各电力施工单位纷纷加大改革力度,内抓管理,外抓市场,不断增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接决定企业的信誉、效益。项目管理既是企业发展的基础,又是企业效益的控制重点。现就项目管理阐述一下自己的观点。 相似文献
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随着人们生活水平的逐渐提高,越发重视起建筑工程装饰的效果,与此同时对建筑装饰工程施工技术提出比较高的要求,施工现场施工管理能够从一定程度上提高建筑装饰工程施工质量水平。因而,施工当中,建筑装饰施工单位需要将技术管理人员的工作水平有效提高。文中将探讨建筑工程装饰施工技术和其现场施工管理措施,以期推动建筑工程装饰顺利进行下去。 相似文献
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在施工企业管理中,现场施工管理是其生产经营活动的基础性内容,从某种程度而言,施工企业现场管理水平的高低代表的是整个企业管理水平的好坏,其反映的是施工企为生产经营建设的综合表现,由此可见,现场管理的重要性不言而喻。本文就针对建筑企业的现场施工管理进行讨论。 相似文献
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质量与安全是建筑的关键,在装饰施工过程中,安全管理是企业管理的重要组成部分,安全管理水平的高低,关系着企业的生存与发展,关系着职工的生命与安康,关系着家庭的幸福.如何做好装饰施工建设的安全管理,有着重要和深远的意义.下文主要谈谈装饰工程中的安全管理问题. 相似文献
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关于建筑工程施工管理的分析 总被引：1，自引：0，他引：1
经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高,为建筑工程市场带来了巨大的发展空间。但是随着市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何企业管理能力,提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业,施工质量是企业生存发展的基础,加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。就建筑工程施工管理的有效实施进行了简要的论述。 相似文献