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1.
陈实 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(2):71-72
实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。 相似文献
2.
张杰辉 《福建工程学院学报》2012,10(6):575-578,596
房地产业是一个投资经济活动行业,其经济行为的首要动机是要取得投入资本的丰厚回报。然而,在当前政府严厉的宏观调控下,房地产企业欲获得理想的资本回报,则须与时更新经营理念,从开发商为中心转身以市场为中心理性地进行投资回报盈利空间的预测和规划;注重项目策划到方案设计过程的知识投入;健全企业内部组织机制,协同成本效益管理;强化施工过程管理,严格控制过程变更,在动态中实现企业各阶段成本效益管理,以效益、优质占领市场。获取盈利。 相似文献
3.
任何关注中国企业竞争战略的人,都不可能避开格兰仕.格兰转向微波炉之后,格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,集中精力做微波妒.通过以低价培育市场,占领市场份额,完成自身规模和竞争力的跳跃式发展.运用成本领先战略扩大竞争优势,完美演绎了一场中小企业利用成本领完战略扩大自身规模完成自我发展的一场完美战役. 相似文献
4.
彭朝林 《深圳职业技术学院学报》2004,3(1):54-57
本介绍了深圳高新技术企业实施成本领先战略的必要性和四大优势——优惠税收、资金支持、研发投入、人力和土地资源优势，并深入分析了深圳高新技术企业如何通过供应链管理和生产技术与流程创新两大关键环节实现持久的成本领先优势。 相似文献
5.
张鹏举 《呼伦贝尔学院学报》2007,15(4):21-23
面对市场经济,企业就要置身于新的生存环境。就管理而言,企业必须实施成本领先战略。建立与完善标准成本中心体系,是一种以市场为导向的成本控制模式,同时也是现代企业管理中十分重要的管理环节。 相似文献
6.
陈幼其 《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》2003,35(5):111-113
以低价占领市场、吸引顾客，是企业竞争中最常用的模式之一。概括而言，低价竞争的成功模式主要有：凭借资源要素的成本优势低价取胜，凭借职能领域的成本优势取胜，凭借价值链管理的成本优势低价取胜和凭借业务流程创新低价取胜等四种。通过剖析分属于上述四种模式的比亚迪、格兰仕、沃尔玛和戴尔的经验，可以为我国企业提供很多启迪。 相似文献
7.
战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。 相似文献
8.
波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,通常企业要在两者中做出选择,否则就会“夹在中间”。文章认为差异化和成本领先并不互相排斥,并讨论了差异化可以成为企业获得成本领先的可能性条件框架,以及在超竞争环境下差异化和成本领先的组合是获取持续的竞争优势的选择。 相似文献
9.
人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评 总被引：5，自引：0，他引：5
学术界对企业竞争优势的研究集中在战略管理与人力资源管理领域。各学派从不同角度探讨了企业竞争优势的来源及培育问题。企业人力资源战略性管理领域的主要观点是:成本领先与差异化优势、基于资源和基于能力优势、生态观以及动态系统优势;企业实践性人力资源管理领域的观点是:强调战略和激励,系统化以及人力资源优化配置。本文在对这些观点进行评述的基础上,尝试提出自己的一些看法。 相似文献
10.
企业与大自然中的生物体一样, 都得遵循“适者生存”的法则。必须适应生存的外部环境, 必须有适合于自己的生存方式和独特的生存方法, 必须为适应环境打造企业生存核心竞争力。生存法则包括: 顾客满意法则、成本领先法则、人本管理法则、社会责任法则、营销创新法则、博弈双赢法则、和谐生财法则、资源整合法则、资本回报法则、技术领先法则 相似文献
11.
田润娴 《佳木斯教育学院学报》2012,(11):468-469
物流是企业第三利润源,甘肃烟草积极实施和深入推进"总成本领先战略",打造"具有不可替代性"的烟草物流,已成为提升核心竞争力、全面推进"卷烟上水平"的重要手段。以总成本领先战略为先导,加强烟草物流成本的精细管理化,是提高物流管理水平的重要途径。 相似文献
12.
荣家企业作为我国民族资本家的首户,在近现代凭借独特的经营之道从无到有,从小到大。其特色表现为：多方集聚资金,不断增加投入;大胆租赁兼并,扩大生产规模;创立名牌,占领市场;股份公司形式与家族式管理;生产技术、设备和财务管理改革;建设独特的企业文化。 相似文献
13.
李萌 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(11):121-122
在企业的经济管理中,目标成本管理在国内外企业中广泛运用并取得良好效果．在经济快速发展的今天,目标成本管理越来越受到更多企业的重视．成本管理不仅是企业财务管理的重要内容,也是贯穿整个企业管理的始终;而目标成本管理又作为成本管理的重要内容．目标成本管理的推行,对企业的生产降低、增加企业经济效益和提高工人生产积极性有着十分显著的积极意义．本文将从目标成本管理的定义,在企业经济管理的应用,以及在企业经济管理的发展和意义等,阐述目标成本管理在企业经济中如何发挥积极作用． 相似文献
14.
通过节约来降低成本实现成本领先优势,最终赢得竞争是企业管理的永恒主题。财大气粗的思科、沃尔码等跨国公司都将节约作为企业文化的一部分,这种节约的企业文化推动着公司的发展。大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一,对于我国企业来说,如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上,从企业成本发生的全过程入手注重节约,提倡全员参与并有效运用网络,对于我国企业增加利润、提高竞争力有极大的意义。 相似文献
15.
马新勇 《中国石油大学胜利学院学报》2013,(1):74-76
近年来,全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段,在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。 相似文献
16.
17.
刘跃进 《淮南职业技术学院学报》2007,7(2):97-99
加强施工企业的成本管理,可以提高企业经营管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力;从工程项目的投标工作、责任成本、现场管理、成本考核、费用管理等几个方面提出了加强施工企业成本管理的几点思路。 相似文献
18.
全面成本管理在工业企业中的应用 总被引：2，自引：0，他引：2
在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文论述了全面成本管理的概念,全面成本管理在工业企业中推行的意义,全面成本管理在工业企业中的实施要点以及实施全面成本管理中应注意的问题。 相似文献
19.
依靠自身的力量,金星啤酒走了一条与众不同的成长之路,25年里,它创造了一个从2000吨到200万吨的成长神话,产量连续10年排名全国第四,是一个成功经营中国二三线市场、相对沉默的全国销售冠军。作为一家具有鲜明代表性的自主创新型企业,金星啤酒之所以能够保持强劲的发展势头和市场竞争力,关键是其长期以来对技术进步和质量管理的高度重视与始终坚持。金星正在实现企业的四个升级（质量升级、品牌升级、管理升级、服务升级）和行业的五个领先（技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先）。 相似文献
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通过节约来降低成本实现成本领先优势,最终赢得竞争是企业管理的永恒主题.财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司都将节约作为企业文化的一部分,这种节约的企业文化推动着公司的发展.大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一,对于我国企业来说,如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上,从企业成本发生的全过程入手注重节约,提倡全员参与并有效运用网络,对于我国企业增加利润、提高竞争力有极大的意义. 相似文献