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随着国民经济的大力发展,我国基础设施的投资逐渐增加。但是在市场经济体制的影响下,水利水电行业间的竞争也是日趋激烈。因此水利水电企业就要抓住时机,加强施工项目的成本控制获取经济效益,进而增加水利水电企业自身实力。本文以某工程施工作为案例,探讨施工中的成本控制。 相似文献
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水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题,然后从四个方面详细阐述加强施工项目成本控制的对策。 相似文献
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强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现盈利的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素. 相似文献
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水利水电工程项目成本是水利水电施工企业在工程项目施工过程中的实际耗费,包括物化劳动的耗费和活劳动中必要的耗费。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,是反映水利水电施工企业工作质量的总和指标。 相似文献
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当前,我国市场经济体制不断完善,水利水电施工企业市场经济体制的改革也不断深入,业主负责制、招投标承包制以及工程监理制逐步推行。水利水电企业要想在市场竟争中生存发展,必须将工程项目成本控制与管理作为工作的重中之重。本文结合工作实际,首先对水利水电工程项目成本控制管理进行了概述,然后分析实现水利水电工程项目成本控制的途径,最后提出水利水电工程施工项目成本控制管理措施。 相似文献
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对于施工企业来说项目成本管理可分为投标阶段成本控制、施工阶段成本管理和结算阶段的索赔,做好这三个阶段的成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 相似文献
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如何加强水利水电工程施工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国基础建设的增加,加之建筑行业在市场经济体制刺激下竞争愈来愈大,为水利水电施工管理带来了新机遇与新挑战。事实上,加强施工管理十分重要,特别是管理好成本,直接关系着水利水电施工企业自身的经济效益。因此,探究加强工程施工管理成为相关人士重要课题。本文就是分析水利水电项目施工管理中存在的问题,进而有针对性提出加强施工相关管理措施。 相似文献
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疑林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接收,必须推行有效的管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益. 相似文献
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建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高标后预算、成本控制计划的指导性,全方位、全过程地实行动态的项目成本控制,将是企业进入成本竞争时代的竞争利器. 相似文献
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加强施工项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。针对如何加强施工企业工程成本控制进行了论述。 相似文献
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随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制,在不影响工程质量和安全的情况下,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用之间的关系,做好成本控制的基础工作。 相似文献
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随着市场中建筑承包日益激烈的竞争,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,有效的控制项目的成本,这是保证企业利润空间的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,通过对投标竞价加强管理工作,做好成本的预测,在施工的过程中对各项开支进行控制,让项目成本在受控范围内,本文主要以广西来宾电厂项目施工成本管理为倒,探析了项目成本控制的策略. 相似文献
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主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策. 相似文献
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面对激烈竞争的建筑市场,低价中标的现象越来越普及,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须对施工项目管理,特别是要强化施工项目成本的控制,因为施工项目既是施行企业成本中心,也是企业利润的源泉。只有对施行项目进行有效的成本控制,才能持续发展。 相似文献
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浅谈施工项目成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高标后预算、成本控制计划的指导性,全方位、全过程地实行动态的项目成本控制,将是企业进入成本竞争时代的竞争利器。 相似文献
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园林绿化工程项目成本控制原则及方法 总被引：1，自引：0，他引：1
所谓园林绿化工程项目成本控制,是指在 园林景现工程,园林绿化工程成本的形成过程 中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、 物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和 限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把 各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以 保证成本目标的实现。目前,园林绿化施工企业 要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在 市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身 的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市 场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目 的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。 施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成 本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降 低,必须执行施工项目成本控制的原则。 相似文献
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路桥施工项目成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业获得了良好的发展环境和空间,行业整体实力不断提高,行业竞争特别是造价竞争更加激烈。对于路桥施工企业来说,提高市场竞争力非常重要的一个方面是在项目施工过程中尽可能地降低企业施工成本,把项目施工成本控制在计划范围之内。本文对路桥施工项目成本管理的一些问题进行论述,为路桥施工企业成本管理的综合措施提出了一些建议。 相似文献
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随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。 相似文献