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8月19日,“出版行业协同OA系统应用经验交流会”在中国农业出版社举行,此次会议由中国农业出版社、北京平章科技公司和北京致远协创软件公司三家单位共同主办,北京平章科技有限公司总经理梁羽龙致词,北京致远协创软件有限公司北京区总经理王化福以“低碳经济——如何用信息化手段向管理要效益”为主题作了专题发言,中国农业出版社党委副书记宋丽娅以“运用信息手段使管理‘落地＇”为中心进行了出版行业协同应用经验分享。 相似文献
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经常听到企业的CIO这样抱怨,公司的高层领导不重视信息化,所以企业信息化工作难以推进,CIO的工作难做。可企业老总也感到冤枉,“我们怎么不重视信息化了?我们已经为信息化拨了经费,我们经常开会要求各部门重视信息化,公司领导一直在强调信息化工作的重要。”为什么会出现这样的理解偏差,原因在于企业IT的话语权不在CIO手中,真正的CIO体制还没有形成。由于中国信息化起步较晚,掌控信息化话语权的是专家学者和IT厂商,而不是政府或企业的CIO。企业的信息化不是内在拉动,而是外部推动,这就造成在信息化的进程中,表面上CIO处于信息化的… 相似文献
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选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不 相似文献
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CIO在信息化建设中所起的作用已是有目共睹,围绕企业CIO的管理能力,展开的各种形式的讨论也是不胜枚举。而在我国企业中,尤其是中型企业CIO的现实状况怎样,是否已经进入了理想状态?长期与CIO接触的北京诺亚舟管理咨询有限责任公司经理李彤博士,自有一番观点。 相似文献
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随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。 相似文献
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IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。 相似文献
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张杰 《中国电子与网络出版》2003,(11)
今年上半年,远程教育很是热闹了一阵子。一时间,推广网络教育的呼声又高了起来。那么,网络教育的现状究竟如何?网络教育在以“校校通”为代表的中小学教育信息化中处于什么地位?未来的发展趋势如何?不同的教育对象、不同的教育模式是否都对网络教育一致叫好?IT厂商的振臂高呼如何与教育行业的真实想法合拍?《CIO调查》栏目于近期采访调查了近20位教育行业的用户,或许他们的说法颇具代表性。 相似文献
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在2008中国IT两会上．教育信息化分论坛作为CIO大会下设的分论坛之一．颇受教育领域专家、高校教育信息化主管以及教育界人士的关注。在2008年12月7日下午举行的论坛上,来自全国高校及中小学网络信息中心、网络教育学院、高校图书馆的信息主管、教育信息化专家以及相关的教育行业IT人员出席了论坛。 相似文献