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1.
李亦亮 《安庆师范学院学报(社会科学版)》1999,(2)
企业集团多元化经营不利于产业结构、企业组织结构和产品结构的调整,也不利于企业集团自身经济效益的提高。企业集团多元化经营形成的主要原因是：对风险认识的重大偏差,低成本扩张的诱惑,企业利润目标的误导,经营者私营的膨胀及政府的不当干预等。解决多元化经营问题必须从观念创新、环境创造及制度创建等方面同时着手,采取综合防范措施 相似文献
2.
并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营,既取决于自身条件和实力,也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在国家和地区的市场背景。经营业务与行业的筛选与组合,是企业多元化经营成功的关键。企业不能为多元化而多元化,多元化经营是手段而不是目的,企业多元化经营的目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。 相似文献
3.
刘新萍 《青岛职业技术学院学报》2002,15(2):1-5
核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择 相似文献
4.
王艳梅 《胜利油田师范专科学校学报》2003,(2)
随着我国社会主义市场经济的不断发展,许多企业开始尝试运行多元化经营。但在多元化经营过程中存在着多元化经营必定能降低风险、多元化经营向有利可图的行业发展、多元化经营可减少集中经营的危险、多元化经营等于多元化投资等误区。为避免上述误区,企业在进行多元化经营前应注意以下问题:规模较小的企业不宜进行多元化经营,要充分估计企业的实际能力,多元化经营中尽量降低多元化程度,多元化经营各元之间要有机结合,协调发展。 相似文献
5.
王艳梅 《中国石油大学胜利学院学报》2003,17(2):69-70
随着我国社会主义市场经济的不断发展,许多企业开始尝试运行多元化经营.但在多元化经营过程中存在着多元化经营必定能降低风险、多元化经营向有利可图的行业发展、多元化经营可减少集中经营的危险、多元化经营等于多元化投资等误区.为避免上述误区,企业在进行多元化经营前应注意以下问题规模较小的企业不宜进行多元化经营,要充分估计企业的实际能力,多元化经营中尽量降低多元化程度,多元化经营各元之间要有机结合,协调发展. 相似文献
6.
李颖 《河北软件职业技术学院学报》2003,5(1):28-30
企业在进行多元化经营的过程中,要确定战略目标,认清经营风险,找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题,认真分析影响多元化经营成败的因素,将核心竟争力作为企业多元化经营的根本依托。 相似文献
7.
在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。 相似文献
8.
论企业核心竞争力与多元化经营 总被引：1，自引：0，他引：1
刘新萍 《青岛教育学院学报》2002,15(2):1-5
核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。 相似文献
9.
多元化经营作为现代企业一个重要的经营战略,是企业成长过程中的一种自然和关键的选择．许多企业通过多元化经营模式获得了成功,但也有不具备条件的企业贸然采用此种模式招致惨败。对于我国中小型企业而言,需要正视自身的客观条件,并有技巧性地实施该战略才能有效规避风险,获得多元化经营成功。 相似文献
10.
高静 《辽宁广播电视大学学报》2009,(2):71-72
多元化经营,又被称为多角化化经营或多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定地经营,开发有发展潜力产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题。企业管理者选择多元化发展模式时,一般都有一定的动机,而且常常很复杂。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为施行多元化的动机。对于企业来说,外部环境是指市场或政府,内部条件是指企业自身。 相似文献
11.
梁建桥 《衡阳师范学院学报》2006,27(5):75-78
多元化经营是现代企业的一个重要发展途径。综观当今企业的多元化经营活动,成败得失的案例比比皆是,学术界、企业界围绕多元化的争论也一直没有停止。本文试图从定量和定性两个方面,从投资和经营管理两个角度,来分析和分解企业多元化的风险,以期这种分析会给企业的多元化实践带来建设性的思考和探索。 相似文献
12.
李颖 《河北工程技术职业学院学报》2003,5(1):28-30
企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。 相似文献
13.
加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略。这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求。但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题。因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力。 相似文献
14.
企业多元化经营所面临的行业环境是错综复杂的,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径.要想取得多元化经营的成功,企业需要根据自身的资源、能力以及核心竞争力,正确选择相关业务.本文着重从企业内部管理的角度,提出并阐述了在新形势下,企业应集中资源,发展自己的优势产业,才能保证企业走向良性、健康发展的轨道.其中关键在于:一、完善企业模糊的产权关系,建立一个相对完善的激励和约束机制,从而建立一个持续有效的企业文化;二、加强企业的创新工作,培育企业的核心竞争力;三、在实施多元化战略的问题上,注重目标行业的选择. 相似文献
15.
本文针对当前企业多元化经营中普遍存在的问题,通过对进入壁垒进行深入分析,提出企业多元化经营的实施策略。 相似文献
16.
邓波 《中山大学学报论丛》2003,23(5):137-141
多元化战略是企业为寻求长期的生存和发展而采取的一种成长、扩张或防御行为。企业进行多元化战略时面临的核心问题是：企业如何在未涉足的众多新行业中选择企业多元化经营的目标行业。文章逐一分析了行业选择学派、资源学派和能力学派报持的多元化战略目标行业选择理论。明确了多元化战略目标行业选择的出发点，并提出了一个基本核心能力的多元化战略目标行业选择思路。 相似文献
17.
郭帅 《天津职业院校联合学报》2008,10(1):138-141
房地产行业是一个资金密集型行业,需要庞大的资金支持.从资金的角度考虑,大多数房地产企业都选择了进行专业化经营.为了追求范围经济效应,取得更多的收益,房地产企业应通过实施多元化经营,调整产品结构,施行业务多元化、地域多元化、时间多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找机会,捕捉新的利润增长点. 相似文献
18.
产权多元化是指由诸多要素所有者将其产权分解组合之后形成的产权集合。企业的产权多元化意味着企业财产不再由单一出资者投资而成,而是众多出资者投资的组合。多元的产权主体通过外部完善的市场体系和内部健全的组织结构来监督经营者的日常经营活动,使经营者的经营不至于过大地偏离所有者的目标。这种机制是现代公司的生命力之所在,是企业制度的一项重大创新。 相似文献
19.
周浩杰 《宁波职业技术学院学报》2003,3(2):16-18
我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。 相似文献
20.
我国加入WTO,对尚处于起步阶段的我国零售连锁企业是一个严峻的挑战。根据我国目前的连锁企业存在的市场集中度、进入壁垒、管理方式、配送中心建设等问题,应构建如下成长模式:中小企业经营连锁化成长模式;经营主体多元化成长模式;连锁企业特许配送社会化模式。 相似文献