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随着媒体经济市场化的发展，无论纸质媒体或是电视媒体都面临着自身转型，特别是电视媒体，在电子科技迅速发展与节目制作面向外来对手竞争的背景下，迅速确立了频道专业化、栏目品牌经营等电视媒介经营模式。而制播分离的实施，更使得电视媒体经营内部存在着不断细化的走向，而且不少电视媒体已经分栏目经营。媒体经济的发展对电视栏目营销的要求逐步提升，一个电视栏目只有在有效的管理经营下才能在媒体市场上立足乃至发展。 相似文献
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近年来，随着传媒业蓬勃发展和电视观众日益成熟，电视收视率存在着被不断分流的局面。如果说，上世纪90年代以前由于国家全额拨款，收视率的高低对电视媒体生存的影响还不大的话，那么，在如今电视媒体转入自收自支、自担市场风险的产业化经营的情况下，收视率便成为了关乎其生死存亡的生命线。于是，为了提高收视率， 相似文献
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在现今市场不断细分的多元化传媒时代,媒体品牌形象代表的是媒体市场价值取向和定位,是媒体获得市场认同和广告客户归属的风向标,同时,媒体品牌的建立和打造则是加快媒体发展的润滑剂,是促进媒体迈向产业化经营的催化剂.目前媒体间存在大量的同质化现象.各媒体在经营创收上,不断地在寻求和拓宽媒体与市场的契合点,尤其在以媒体品牌引领市场,服务市场,带动媒体市场价值提升上,各台都在不断加大市场启动力度,通过建立品牌形象,从而提高媒体对市场的服务水平和广告承载力度. 相似文献
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在媒介市场日趋激烈的竞争中,电视媒体的经营理念已从“媒体经营”向“经营媒体”转变。在“经营媒体”中,各类电视使用了各种各样的方法,其间,开展“活动营销”受到越来越多的电视台的青睐,对经营电视媒体具有经济力——以最少的资源完成电视媒体的经营工作,以最少的成本投入获取尽可能高的效率,得到最高利润回报。 相似文献
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纵观世界经济发展的历程，人们可以看到一条非常清晰的由宽泛到专业化的市场细分的发展轨迹。作为有极强产业属性的中国电视媒体，自然要经历市场细分的必要环节。目前从中央电视台到各地方电视台大力推进的频道专业化建设，就是一种细分受众市场的媒体经营策略，其核心是明确受众定位，按特定受众的需求设置节目、栏目及频道的整体面貌。频道专业化既是一种以受众本位的传播服务方式，但更多的是一种现代媒体经营策略。而目前关于“频道专业化”的研究主要集中在探讨其必要性以及现阶段的实施效果方面。事实上，这里很多问题最终都与电视媒体的广告经营模式有着密切的关联。本文试图从电视媒介经营与广告经营的互动关系入手，对频道专业化背景下的电视广告经营意识与模式作一个初步的探讨。 相似文献
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随着我国电视事业的发展和媒体间的激烈竞争，我们的传媒比任何时候都有更为强烈的发展意识危机意识。面对“媒体大战”，各电视台纷纷“上星”，专业频道不断增多．各类节目层出不穷。如何面对前所未有的竞争和挑战，吸引更多受众的目光，锁定自己的频道、栏目．已成为各电视媒体关注的焦点。而强化精品意识，大力实施精品工程．不断提高宣传水平和节目质量．实施品牌经营，已成为电视业界竞争的必然趋势和选择。 相似文献
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电视频道专业化是当前我国电视体制改革与发展的一个热门话题,指的是电视媒体经营单位根据电视市场的内在规模和电视观众的特定需求,以频道为单位进行内容定位的划分, 相似文献
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省级电视的生存基础和产业结构正在发生深刻变化。以数字、卫星和网络技术为核心构成的数字新媒体，正在打破旧有传媒甚至行业之间的樊篱，它们在电视乃至更多视音频媒体领域的应用日益广泛，已经对已有电视经营机构提出了严峻挑战；小众窄播市场的兴起，促成现有电视经营机 相似文献
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县级电视媒体早已成为当地群众不可缺少的本地资讯来源，也是人民群众娱乐及文化生活的重要渠道，随着市场化的进程，电视传媒除了继续发挥其宣传舆论作用外，也正向“媒体经营”的方向发展，而广告经营工作作为媒体经营的重要组成部分，必然也面临改革和创新。面对县级电视台生存为艰的前景，如何在短时间内壮大县级台的实力，并让县级电视广告站稳脚跟．这是值得我们思考的问题。 相似文献
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随着我国体育事业的不断发展,尤其是在2008年北京奥运会的影响下．新媒体已经走进体育传播的每个角落。在传统媒体的基础上。尤其是利用电视媒体的丰富资源,与体育新媒体进行配合、协助,建立了网络电视、手机电视等新媒体平台．引领了中国体育新媒体的快速发展。在大型体育赛事中,体育新媒体和传统媒体的信息传播、新闻报道和经营能力得到了充分体现．直接影响到体育媒体竞争格局和媒体市场的变化。 相似文献
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论电视专业频道的品牌营销 总被引：1，自引：0，他引：1
频道专业化是指电视媒体经营单位根据电视市场的内在规律和电视观众的特定需求，以频道为单位进行内容定位划分，使节目内容和频道风格能较集中地满足某些特定群体受众的需求。频道专业化可以从两个角度来理解：一是频道的节目类型组合结构相对集中；二是频道的实际观众组合结构相对集中。 相似文献
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近几年电视媒体在经历了高速的增长后增长速度明显变慢，根据数据显示，2002年全国电视广告增长28．8％，而2003年仅增长10．39％。低于全国平均增长率。面对这样的发展境况．我们的媒体如何从纷繁复杂的竞争环境中突围．取得突破性发展．跃上一个新台阶．影响力则成为我们经营发展的战略核心。从长远发展看，经营好媒体影响力，取决于两个方面．一是媒体品质和社会公信力所构建而成的影响力平台．这是经营影响力的战略基础； 相似文献
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近几年来，国内电视媒体经历了从卖方市场到买方市场的转变，这种转变伴随着电视产业内部竞争的加剧、新电视经营理念的不断引进，以及电视人危机意识的不断增强。这是传媒业重新洗牌的过程，也是电视频道品牌化经营的开端。大多数电视人意识到品牌对频道经营的重要性，那么究竟如何创建电视品牌?如何使品牌建构的决策与品牌精神相一致?如何随时发现品牌建构中的失误?如何找到品牌建构的清晰脉络?如何使频道内外各个 相似文献
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2005年的电视媒体市场,不乏热点和亮点,电视媒体的品牌建设、媒体的影响力、抢摊电视剧市场、市场份额竞争、《超级女声》、活动营销……这些关键词的背后,折射出电视媒体产业化发展的全新走向,也预示着电视媒体一个全新经营时代的来临。品牌建设:媒体“影响力指数”的提出几年 相似文献
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上世纪90年代，俄罗斯媒体经过私有化与自由化的转轨变革，俄罗斯政府目前仍会坚持保留一个全联邦的国家电视广播集团，以期对内维护中央与地方信息一体化与完整性的整合空间，对外可保持中央政府政策处于一个有利于国家利益舆论导向的制高点。但是政府仍会逐步减少干涉媒体的经营市场，改为扮演市场竞争中的管理与调控。 相似文献