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出版社传统的选题论证程序大致如下 :先由编辑提出选题设想 ,社里在确定了该选题的社会效益和出书范围后 ,再根据发行部门对当前的市场状况分析 ,以及该选题的内容、市场定位、定价和出书时间等方面的意见 ,最后决定该选题的取舍。一般情况下 ,发行部门的意见起着决定性的作用 (实际操作中还存在由发行部门全权决定选题的情况 ) ,这是因为发行部门比较了解市场的需求 ,同时 ,还要承担图书发行后所带来的市场风险。从理论上讲 ,选题经发行部门认可 (起印数有保证 ) ,即意味着图书开印后便可产生出版利润 ,而该利润在结账后计入编辑相应的工作… 相似文献
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《出版参考》1997,(5)
日本出版界认为,影响一般图书发行册数最重要因素莫过于定价,定价随印数增加而趋降,反之趋高。他们将发行册数与定价比喻为自行车之两轮,认为两者密不可分、相互制约。 对于出版社而言,擅长选题与冷僻选题都将影响发行册数。编辑在擅长选题的策划方面轻车熟路,这类图书在社会拥有长期的稳定的读者群,在装帧、开本、篇幅、定价等图书的外部形态具有共同的特色。编辑们运筹帷幄以其丰富经验确认最低标准印数。(以预订数确定印数则延长出版周期)出版发行一年间,如销售册数未能达标,说明该书预计印数与市场需要存有差异。有名文库本与优秀传统选题新版图书一般印数30000册,基准单价可稳定在500日元左右。一般图书印数3000册,专门图书印数2000册,数万日元的豪华本印 相似文献
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《出版参考》1997,(8)
在走访中国建筑工业出版社的过程中,该社社长刘慈慰和第二编辑室副主任胡永旭同志,向我们介绍了社里制定的一系列激励与约束相结合的规章制度。其中有关图书生产和流通的重要章程《图书印数、定价决策小组工作章程》是很有特色的。作为社里的一个相对稳定、不脱产的决策机构,由主管领导、相关处室(综合计划处、发行管理处、总编室等)人员、有关责任编辑等组成的图书印数、定价决策小组,对全社的图书生产活动、市场营销活动进行科学决策,并具体落实实施。其工作范围涉及确定图书印数、发货浮动折扣、定价,计算图书成本,确定出书时间,部署重点图书的宣传推广等一整套图书的生产和流通销售环节。这实际是把社里的图书生产置于总体的规范管理和科学决策之中,在全社范围内统筹规划,统一落实,形成了比较 相似文献
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随着出版改革的深入,出版社自办发行冲破了30多年来由国营新华书店全部统购包销、出版社产销脱节的发行体制,推动着出版社由生产型向生产经营型体制发展,出版社开始关心图书的命运,注意研究图书市场,意识到自己对于图书的积压和脱销都负有不可推卸的责任。同时直接销售一部分自己出版的图书,使出版社有更多的机会了解图书市场的需要,为选题出书提供了较为可靠的依据,从根本上改变了闭门研究确定出书选题的状况。出版社自办发行还把竞争机制 相似文献
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出版社要依靠专业特色创造品牌,依靠品牌求生存求发展,这个观点早已被大家所公认.但在实际操作中,一些出版社特别是一些中小型出版社对按专业特色进行选题策划重视不够,盲目追逐市场热点,热衷于跟风出书,选题全面开花,以追求单本书的那一点点利润,靠出书量取胜,这样不仅渐渐失去了自己的专业特色,即使已建立的图书品牌也会丢失. 相似文献
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一、营销：出版的核心 创意组稿、编辑加工、制定营销计划、出版，最后实现销售，是图书出版发行的典型程序。所以，编辑、市场营销、销售向来是美国出版公司内部结构中的三大重要板块。然而近十年来，原来三足鼎立的关系已逐步演变为以市场营销为核心的格局。 市场营销部门在出版社的整体运作中起着主导作用。市场营销部经理要出席出版社的所有业务会议，对图书的选题、装帧、定价和印数等发表主导性的意见。市场营销部实际上是对图书出版的全过程负责。从市场调查、选题策划，到广告、公关、推销、附加权处理、组织专题讨论会等等，都是它… 相似文献
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目前全国500多家出版社中,有90%涉足教辅图书出版,名目众多的文化公司和工作室参与图书选题策划、编辑制作乃至发行销售更是数不胜数,形成了教辅市场"乱花渐欲迷人眼"的现象:品种多、精品少,门类全、特色少,选题雷同,低水平重复建设严重.这些导致教辅市场产品饱和,供过于求,折扣战升级扩大,图书单品种利润大幅下挫. 相似文献
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在出版社日常业务中,最典型、最常见也往往最激烈的冲突是编辑部门与发行部门之间的冲突。两个部门工作互相衔接,互相作用,却又各有自己的具体职责、目标和利益,双方产生一些冲突是自然的。如果图书销售不理想,外部的市场压力还往往会加剧这种冲突。一般的情况是,发行部门认为,全国单品种图书的销售额近年不断下降,是一些图书销售册数不高的外部原因;本社图书的选题、装帧、内容等方面质量不高,适销度不强,是销售不畅的内部原因,责任在编辑部门。编辑部门则认为,图书宣传不够,发行业务员不主动、不勤快、不细致,是销售不令人满意的主要原因,… 相似文献
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随着出版改革的深化和出版事业的发展,出版社面临的竞争越来越激烈,这就要求编辑具有市场意识和在图书选题、策划、出版、发行全过程中的开拓精神.编辑只有站在市场的前沿,了解读者需求,挖掘市场卖点,才能开发出既具有社会效益,又具有经济效益的选题. 相似文献
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图书选题策划是出版社图书出版的基础和关键,这一阶段也是考察编辑的职业素养的良好平台,它需要编辑将出版社的社会效益和经济效益结合起来,最大限度的为出版社盈利和减小风险。本文结合四川某出版社的选题策划会分析出版社如何进行选题策划。 相似文献
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在服务"三农"中不断发展壮大 总被引：2，自引：0，他引：2
中国农业出版社发挥自身优势 ,在“三农”读物出版发行中扮演着领军角色 ,并在服务“三农”中逐步开拓农村市场 ,壮大自身实力 ,取得了良好的社会效益和经济效益。 一、带着感情和责任为“三农”出书 农村图书的出版发行和农村图书市场的开拓有“三难” :一是作者写书难。目前 ,农业图书的作者队伍主要是专家学者 ,对实用类农业图书存在不太愿写或不太会写的问题。二是编辑出版难。多数出版社都对编辑部门或编辑人员实行利润考核 ,农业图书利润较低甚至赔钱 ,编辑的积极性不是很高。三是图书发行难。农业图书利润低、销售难 ,基层书… 相似文献
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现在我国大多数出版社教辅图书的开发和生产,大约可以分为这样几种情况:①编印发一条龙;②项目组负责制;③传统的编辑、印刷、发行部门分工,各负其责。在这几种出版模式下,教辅图书的选题制定过程大致表现为这样几种情况:①在实行编印发一条龙的出版社,由于图书出版基本上已经分成为各自为战的几个独立的生产开发组合 相似文献
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一、引言选题在图书出版工作中占有极其重要的地位.选题是出书的第一道工序,也是决定书稿质量最关键的工序.选题开发历来是编辑、作者和研究人员的一项基本功.选题开发和出版社兴衰成败息息相关.因此,新选题的开发和制订历来是出版社的头等大事,从总编辑到每个编辑都极为关注. 相似文献
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（一）参加一个出版社近两年的选题计划论证会 ,看到他们两年的选题计划 ,有一个突出的感觉 ,就是出版社在注重社会效益的前提下 ,市场意识大大地加强了。从这个出版社连续两年的选题计划就能反映出来。初拿到选题计划感到首先不同于往年的是每一个选题打印一张表格 ,表格上各种项目列得很详细 ,大致有近３０个项目。印象比较深刻的例如有 :选题名称 ;读者群定位 ;选题策划意图 ;预计来稿时间 ;作者概况 ,（包括姓名、职务、职称、研究方向等） ;内容简介 ;预计第一版印数 ;第一版投入、定价 ;预计销售总码洋 ;初版利润 ;市场同类书调查 ;论… 相似文献
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美国出版社出版的书刊很多都是自办发行,直接与零售商挂钩。所以,美国出版社对图书推销活动非常重视,一般的出版社都设立了图书推广部。为了图书推广的成功,各出版社往往不惜血本,因为,出版社出书的目的就是为了满足市场需求。以麦格劳·希尔图书公司为例,该公司专业及普及读物出版部每年都要举办两次编辑及推销会议,确定一些即将出版的新书的推销费用及推销方法。麦格劳·希尔总公司、分公司及各部门的三级管理人员一般不懂专业技术,但都了解市场,精于销售术。他们注重图书生产、推广和销售之间的协调与配合,然而更强调销售。因为他们懂得经济效益主要体现在销售环节上。在一本职工阅读的内部读物上写道:“我们是一个受市场支配的公司.必须预见到 相似文献
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选题策划是出版社的核心竞争力,也是出版社生存与发展的基础,所以,选题策划不能弱化,只能加强.在新的历史时期,出版社和编辑应勇于承担历史责任,要有文化担当,不断强化选题策划能力,为社会和读者策划更多、更好的精品图书. 相似文献