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相似文献
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1.
报业是党报集团的核心产业,支撑党报集团创造了辉煌。但近年来,随着现代技术的不断更新,……"创新是一个民族的灵魂,是一个国家发展的不竭动力"。面对当前报业发展的严峻形势,党报集团要实现持续快速健康发展,必须坚持以创新为动力……  相似文献   

2.
管洪 《中国传媒科技》2012,(17):16-17,2
报业是党报集团的核心产业,支撑党报集团创造了辉煌。但近年来,随着现代技术的不断更新,……"创新是一个民族的灵魂,是一个国家发展的不竭动力"。面对当前报业发展的严峻形势,党报集团要实现持续快速健康发展,必须坚持以创新为动力……  相似文献   

3.
业界短信     
《新闻世界》2010,(8):2-2
安徽日报报业集团:文明创建促跨越式发展 与基层党组织结对共建、开设报业大讲堂、评选每月之星……近年来,安徽日报报业集团把文明创建贯穿到新闻宣传、产业发展和文化体制改革的全过程,为促进集团跨越发展提供了强大的精神动力。集团连续5届被省委、省政府授予"安徽省文明单位"称号,连续13年被评为"省直机关三优文明单位"。  相似文献   

4.
周钢  桂全宝 《新闻前哨》2013,(12):56-58
制约省级党报集团创新发展的既有外部影响因素,也有内部影响因素。外部影响因素主要包括政策环境、市场环境、文化环境、科技环境等。内部影响因素主要包括创新的组织与管理、人力资源与知识管理、市场营销与价值实现、创新文化、学习与吸收能力等。外部和内部影响因素相互沟通、内外交织,形成一种互动共振关系,制约着省级党报集团的创新发展和管理实践。省级党报集团创新发展主要面临着市场风险、决策风险、制度风险等。省级党报集团创新发展的基本战略,一是利用媒介新技术,积极实施报业的全媒体转型;二是积极实施文化创意产业战略,拓宽报业创新发展的领域;三是积极实施创新文化建构战略,加强学习型组织建设。  相似文献   

5.
赵拴  万群  沈赤兵 《新闻窗》2010,(3):11-12
由贵州日报报业集团发起,"泛珠东盟.新南行记"粤桂滇黔党报大型跨省联合采访活动是"媒体先行,引领舆论"的一次积极探索,是省级党报新闻跨区域交流合作、相互学习促进的创新之举。活动自今年2月下旬启动以来,贵州日报报业集团20多名记者分为4个采访分队参加了此次跨省大型联合采访活动",  相似文献   

6.
7月10日,在湖北日报传媒集团成立10周年纪念座谈会暨党报集团面向"十二五"改革创新发展论坛上,来自中宣部、新闻出版总署、中国记协和几家省级党报集团的代表分别作主题发言,共同探讨新形势下传统报业和党报集团的改革创新发展之路,闪耀着思想的火花。这里,我们对各位代表的精彩发言进行整理、摘要并刊载。  相似文献   

7.
创建报业集团是壮大党报之路李俊昌随着一批新的报业集团的开始组建,我国报业将进入一个新的改革、发展阶段。为适应这一新的形势,最近笔者专门对报业集团发展历史、动向及省级党报应采取的对策进行认真的调研思考。通过调查研究,我深深感到,组建报业集团是我国报业改...  相似文献   

8.
近年来,报业深化体制改革,为其产业发展提供广阔政策空间的同时也注入了强大活力。如何在现行情况下拓展报业空间,如何探寻报业新的经济增长点,如何从原有产业化思路下的报业产品经营策略转向真正推进实施传媒产业化的战略……这一系列问题,都是摆在中国报业面前的重大课题。目前,各报业集团在强化市场开发、成本控制和利润深挖上做了很多努力。"十二五"期间,对于报业而言,其主要任务是深化产业发展,  相似文献   

9.
互联网进入中国已二十年,已经和正在形成三张大网:内容网络、人际网络和物联网络。进入新世纪新时代,我国传统的报业正发生着深刻的革命,省级党报集团发展呈现出许多新特点、新趋势,"媒介融合"、"全媒体转型"成为当下我国报业组织又好又快健康发展,急迫需要研究的一项重大课题。在互联网逻辑下,我国传媒市场竞争日益激烈,省级党报集团面临着复杂的传媒生态环境和进一步创新发展的艰巨历史任务,从媒介管理的角度研究省级党报集团创新发展,将是今后一段时间学术界需要研究的一项重大课题。本文基于核心竞争力理论,研究互联网逻辑下省级党报集团的创新发展,试图分析省级党报集团目前面临的不利因素,寻求有效对策,为省级党报集团的创新发展提供有益的理论借鉴和实践启示。  相似文献   

10.
为了做大做强党报主流媒体,新华日报报业集团成立后,不断优化报业结构,合理配置资源,发展壮大了报业经济,更好地为江苏实现“两个率先”的宏伟目标服务。而强化档案管理利用也是为办好党报、发展报业经济服务的一个重要组成部分,如何做好报业集团的档案工作,是摆在我们面前的一个重要课题。在科学、规范地做好报业集团的档案管理与利用工作方面,我们进行了一些积极的探索。  相似文献   

11.
杨健吾 《青年记者》2012,(25):31-32
这是一部报业老总的"手记",但不是一般的业务札记。这是大众报业集团10年来改革发展的风云初记,它让我们看到报业逆势腾飞是一个多么艰辛的历程;这是一部党报集团决胜媒体竞争的宝典秘笈,让我们知道报业成功必须具备哪些主要元素。谁都知道,这几年媒体的竞争有多惨烈,尤其是报业。互联网的横空出世和迅猛发展,以咄咄逼人之势把传统媒  相似文献   

12.
姜凤羽 《传媒》2006,(3):29-30
在刚刚过去的2005年,几乎所有的报业集团都面对一个事实:报纸广告在经历10年的高速增长之后,开始大幅度放缓.这对于一直对广告收入依赖度很高的报业集团来说,是一个严峻的挑战.在这样的形势面前,以科学发展观为指导,积极培育和发展报业集团核心竞争力,做大做强党报集团,具有重大意义.全面贯彻落实报业科学发展观,是一项长期而艰巨的使命,针对党报集团而言,我们的理解是:必须坚持"一个目标",提升"两种能力",应对"三个挑战",实现"四个创新".  相似文献   

13.
于1949年2月7日创刊的鞍山日报社,在中国报业刚刚走上集团化发展之路伊始,就开始谋划报业集团建设的发展战略,从思想理论、人力资源、党报及其功能定位等诸多方面进行准备。1998年3月,经鞍山市政府批准,鞍山市工商局注册,鞍山报业集团成立。在开拓创新的道路上,鞍山日报社(集团)走在了中国地市级党报的第一方队。集团在体制、机制和文化三方面进行了大胆地改革创新,使报业集团在新一轮的发展中抢占了先机。  相似文献   

14.
编者按:提高舆论引导能力与党报创新发展全国党报高峰论坛,作为庆祝《黑龙江日报》创刊65周年的重要活动,由中国报业协会与黑龙江日报报业集团主办,于2010年12月14日在哈尔滨隆重举行。来自全国18个省、自治区、直辖市的党报总编辑,就新形势下进一步办好党报,  相似文献   

15.
在被互联网的颠覆和改变中,在报业发展一片唱衰声中,作为一家党报集团,河南日报报业集团成功“逆袭”,在转型发展中取得了不俗的业绩。集团目前拥有十报两刊三网站、20多家经营性单位。2013年,集团完成经营收入18.2亿元,实现利润4亿元,集团总资产达40亿元,成为影响力和经济实力较强的省级报业集团。同时,集团总收入中报刊经营所占比重已调整至50%左右,在优化产业结构方面走在全国前列。2013年底,正值报业的冬天,本刊记者来到河南日报报业集团,听朱夏炎社长谈依托党报集团发展新媒体,优化产业结构,继而做强报业的发展之路。  相似文献   

16.
产业组织理论视域下的区域报业市场研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国报业市场具有显著的区域化特征.区域性报业市场竞争主要表现为省级党报集团与省会城市党报集团之间的竞争.受政党体制和媒体公共产品属性约束,属地化管理制度仍将适用于较长时期.尽管从集中度指标来看,区域报业市场呈现较为合理的寡头垄断特征,但实质上区域报业市场结构并不理想.理想的报业市场结构是具有差异化基础和较高技术性壁垒的区域性寡头垄断型市场结构.  相似文献   

17.
周爱群  周俊 《新闻通讯》2010,(12):20-22
进入新世纪以来,我国的新媒体进入了一个全新的高速发展期,对党报等传统平面媒体的新闻传播、广告和发行形成了冲击。加之广播电视、户外传媒,还有报纸同质化竞争等因素,党报正面临着多元媒体的巨大冲击。为了能在新一轮的竞争中立于不败之地,盐阜大众报报业集团积极面对现实、着眼未来,认清发展趋势,顺应发展潮流,把握发展机遇,创新新闻表达方式,实施党报品牌战略,经营品牌影响力,加快数字化建设,着力推进传统报业集团向现代化、立体化的全媒体集团战略转型。  相似文献   

18.
张维水 《新闻世界》2008,(12):14-15
学习实践科学发展观,落实到我们媒体,就是要以创新精神推进报业更好更快发展。创新,是我们应对前进道路上各种新情况新问题,不断开创报业新局面的不竭源泉。当前,报业集团发展站在了新的历史起点上,必须把创新作为报业发展的战略基点和前进动力,冲破一切束缚报业发展的观念、做法和体制机制弊端,在解放思想中统一思想,在创新思路中走出新路,进一步把握报业发展规律.  相似文献   

19.
面临新媒体竞争和省级党报的挤压,地方媒体如何创新求变,以求得自身立足与发展空间?为破解这一课题,嘉报集团有针对性地进行了大胆探索,从2013年开始,作为"中国地市党报十强",嘉兴日报报业传媒集团尝试个性化定制模式,先后与南湖、桐乡、海盐、秀洲等县(市、区)联手合作,创办一周五期、每期四版的地方党报,在同频共振中实施个性化媒体服务创新,在全国报界打响了知名度.  相似文献   

20.
江苏盐阜大众报报业集团最近三年的报业经济特别是广告经营平均增长率达到30%以上,增幅已经名列苏北市级党报前列。盐阜大众报报业集团2003年4月成立以来,积极探索创新,确立以“报业为主,多元发展”的工作思路,经过两年的实践,整合和运作集团媒体的群体优势、市场强势已经显现,2004年,集团实现销售收入7000万元,总量比两年前增加2倍,创利300万元,分别比上年增长40%和10%,广告经营效益突破了4000万元大关,比上年增长33%,是两年前的广告总量的3倍。集团及所属报纸日平均发行量15万份,比上年增长10%。报业经济的增幅和实绩名列苏北地区党报前茅.  相似文献   

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