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相似文献
 共查询到19条相似文献,搜索用时 171 毫秒
1.
IT企业技术人才职业生涯发展体系的研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键。本文从组织的角度出发,提出了基于员工和企业共同发展的职业生涯发展体系的总体框架,并结合我国IT企业的实际情况对各因素进行具体分析。  相似文献   

2.
阮爱君  陈劲 《软科学》2004,18(1):94-96
职业生涯发展是企业人力资源管理的关键:许多公司均采用多种方法来解决员工的职业生涯发展问题。为了更好地理解这些方法是如何与组织相关因素结合以及如何运用于不同的环境,本文从组织角度出发,确定了5组实践活动组合和一些相关因素,这些组合与一定的组织特性的关联性,并且提出了这些分析对企业管理的借鉴意义,以期给学术界及实践者提供一个总体框架。  相似文献   

3.
我国保险公司普遍面临管理水平落后、核心人才缺失的问题,企业急需职业生涯管理措施来培养企业内部人才。本研究基于一家财险公司398份有效问卷,探索组织职业生涯管理、自我职业生涯管理及工作满意度之间的作用机制,为保险公司完善组织职业生涯管理体系、培养内部人才、构建核心人才梯队提供理论支撑和相关建议。研究表明:保险公司组织及自我职业生涯管理均与员工工作满意度显著正相关;组织职业生涯管理对员工自我职业生涯管理具有显著正向影响;员工的自我职业生涯管理在组织职业生涯管理和工作满意度间起部分中介作用。而保险公司提供的员工职业生涯相关措施中,员工更在乎与职业自我认知及信息透明相关的管理措施;在保险公司员工的自我职业生涯管理中,员工更注重自我职业生涯目标的确立与实施。因此,建议保险公司侧重通过公平晋升、信息透明、培训及职业自我认知四个方面完善员工职业生涯管理,促进企业和员工共同成长。  相似文献   

4.
郭效中 《大众科技》2009,(11):176-177
新进员工是企业的新鲜血液,做好其职业生涯管理工作对促进员工发展和组织发展都具有十分重要的意义。文章在分析我国民营企业新进员工职业生涯管理存在问题的基础上,从组织和职业生涯管理本身两个角度给出了对策建议。  相似文献   

5.
基于心理契约的高校图书馆职业生涯管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
心理契约作为图书馆与馆员之间对彼此责任和义务进行规定的内隐性契约,与馆员的职业生涯发展息息相关.因此,图书馆在进行组织职业生涯规划时,除了显性的合约外,更重要的是要重视构建员工和组织之间的心理契约的动态平衡,并从心理契约的角度去进行组织职业生涯规划和管理,设置多重职业发展路径、实行有效的激励机制并对馆员进行科学合理的培训,激励员工的自我发展欲望,使个人职业生涯规划与图书馆发展目标相结合,形成利益的共同体,实现双赢.  相似文献   

6.
郑华 《科技创业月刊》2012,(9):164-165,169
随着知识经济时代的来临,电力企业应该把人力资源作为自己的核心竞争力,把员工的发展作为企业发展的基础和终极目标。通过对电力企业人力资源管理现状的审视及问题的诊断,提出以企业为主体,构建员工职业生涯开发体系,开展员工职业发展导向的组织结构设计和职位分析,并建立适合电力企业的多通道职业发展路径。  相似文献   

7.
员工职业发展主要是指员工的事业发展,它与员工个人发展和组织绩效都有十分密切的关系。在员工职业发展进程中,员工会遇到生活压力、工作压力及社会压力等,这些压力既可能产生正面作用,也可能产生负面影响.因此组织必须加强压力管理,促使员工个人职业发展与组织发展有机结合。  相似文献   

8.
何建华 《软科学》2007,21(5):116-119
基于保险业的问卷调查,对影响女性职业生涯发展的组织环境因素进行实证分析。研究表明性别平等的组织文化、组织的人力资源政策、组织内的人际关系对女性的职业生涯发展产生显著影响,针对这一研究结论对组织职业生涯开发活动提出相关建议。  相似文献   

9.
在知识经济时代,拥有竞争优势的组织和员工才可能在日趋激烈的竞争中获得成功。组织、帮助并与员工一起做好其职业发展规划,充分发挥每住员工的独特优势从而赢得竞争优势。本文从员工及组织两方面论述了职业发展规划能够实现组织的发展与员工的发展相统一,实现组织与员工的双赢。  相似文献   

10.
《软科学》2018,(2)
检验了员工新职业生涯取向对组织情感承诺的差异化影响。研究结果表明:员工自我引导取向对组织情感承诺有正向影响,员工价值观驱动取向对组织情感承诺的影响不显著,员工无边界意识对组织情感承诺有正向影响,员工组织间流动偏好对组织情感承诺具有负向影响。职业发展机会、可雇佣性在员工自我引导取向对组织情感承诺的影响中具有完全的双重中介效应;可雇佣性在员工无边界意识对组织情感承诺的影响中具有完全中介效应。  相似文献   

11.
不同层次职业管理策略对员工态度的影响   总被引:1,自引:0,他引:1  
对企业、个体两个不同层次的职业管理策略与员工职业满意感和组织承诺的关系进行了研究。结果表明,当单独对两个层次的策略进行分析时,它们对职业满意感和组织承诺都有显著影响;当同时对两个层次的策略综合进行分析时,发现个体职业管理策略主要影响组织承诺,企业职业管理策略对职业满意感和组织承诺都有显著影响,企业职业管理策略对结果变量的影响显著大于个体职业管理策略。研究结果说明了要使员工与企业共同成长,企业职业管理策略起着主导作用。  相似文献   

12.
随着产业集群的不断发展,集群内员工的组织行为产生了一些新的变化。通过对广东深圳和中山、浙江杭州和宁波、湖北武汉、云南昆明、河南郑州和洛阳、福建福州这9个城市中的产业集群与非产业集群进行调查研究,分析了产业集群与非产业集群员工感知机会、职业成长、组织承诺、职业承诺等组织行为方面的差异。研究表明,在产业集群内部,企业内员工的感知机会更高,也拥有相对较好的职业成长,他们对自己所从事的职业和所服务的组织拥有更高的承诺。研究结论对解释产业集群人才集聚现象提供了依据,也为产业集群企业人力资源管理实践提供了参考。  相似文献   

13.
以社会认同理论与人格特质理论为研究视角,以山东地区263名员工为被试,研究职场排斥对离职倾向影响的作用机制与边界条件。研究结果表明:职场排斥对组织认同有显著负向影响,对离职倾向有显著正向影响,组织认同在职场排斥与离职倾向中起到完全中介作用;职业生涯韧性能缓冲职场排斥对员工离职倾向的影响,即高职业生涯韧性的员工在相同职场排斥情况下,其离职倾向更低。  相似文献   

14.
知识型人才组织支持感、职业承诺和职业成功的关系   总被引:2,自引:1,他引:1  
余琛 《软科学》2009,23(8):107-109,114
通过对149名知识型人才的调查,探讨组织支持感与职业承诺、职业满意之间的关系。结果表明:职业承诺由四个维度(情感承诺、持续承诺、职业动力和职业忠诚)构成;组织支持感对职业承诺不同维度存在不同的影响;职业承诺可以预测职业满意度(职业成功)。  相似文献   

15.
女性科技工作者职业发展影响因素的三维解析   总被引:1,自引:0,他引:1  
依据实证数据从宏观、中观、微观三个维度解析女性科技工作者职业发展的影响因素.增强和提升女性科技工作者的制度资本、组织资本、人力资本是促进女性科技工作者职业发展的重要途径.  相似文献   

16.
韩樱  宋合义  祝芳芳 《软科学》2008,22(2):66-69
对变革型领导、任务结构性情景因素及员工的组织承诺进行了内涵界定,对任务结构性情景因素对变革型领导与员工组织承诺关系的影响进行了实证研究,利用SPSS软件进行相关分析和多元线性回归分析,结果发现,在低任务结构性的组织情景下,变革型领导不能提高员工的组织承诺,在高任务结构性的组织情景下,变革型领导者会降低员工的组织承诺,特别是变革型领导者激励员工的行为会极大地降低员工的组织承诺。  相似文献   

17.
试论在学习型组织中的职业生涯规划   总被引:6,自引:0,他引:6  
企业在知识经济时代的今天,要想获得发展,就必须进行组织的改造和人才的的培养。本文针对在学习型组织中植入职业生涯规划管理进行了深入的探讨,按照学习型组织发展的四个阶段,阐述了职业生涯规划在其中的应用及注意问题。  相似文献   

18.
薪酬、授权、培训、职业发展与组织创新 关系研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
孙锐 《科研管理》2010,31(2):57-64
摘要:有研究指出,特定的企业人力资源管理实践活动作为组织战略的重要体现,会对组织创新起到推动作用。本文以实证方式对合理授权、广泛培训、提供支持性的薪酬福利,推动职业发展的人力资源管理实践等活动与组织创新间的关系进行了探讨。研究表明,推动职业发展的人力资源管理实践,广泛的企业培训对组织创新因变量的解释量最大。同时,合理授权、广泛培训、职业生涯发展和提供支持性的薪酬福利等人力资源管理实践均对组织创新整体变量以及组织创新的多数维度产生正向影响。本研究将有助于我们加深对企业人力资源管理实践与企业创新间关系的理解,从而使企业的创新推动策略更具针对性和适应性。  相似文献   

19.
周明建  叶文琴 《软科学》2006,20(3):119-121,128
在919份有效问卷的基础上,建立起结构方程模型,显示的结果得到以下结论:1.提高员工的工作满意感,既有利于提高员工的工作绩效,也有利于培养员工的组织忠诚感;但工作满意感并不能让员工在完成本职工作之余从事其他的对组织有利的行为;2.提高员工的组织忠诚感,可以让员工愿意在完成本职工作之外从事其他的对组织有利的行为,但这种忠诚感并不能保证他们能很好地完成本职工作;3.要同时达到提高员工工作绩效和让他们愿意在完成本职工作之外从事其他的对组织有利的行为的目的,企业就应该让员工充分感受到组织对自己的支持。  相似文献   

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