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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。  相似文献   

2.
随着我国经济社会发展越来越国际化,大中型企业,特别是国有大型企业的国际化程度越来越高,对人力资源管理和人右的要求,也面临着更大的创新和探索。企业国际化则必须从优化人力资源管理着手,为企业培养适应国际化需要的各类人才,以提升企业的国际竞争力。  相似文献   

3.
国有建筑企业的人力资源开发与管理   总被引:7,自引:0,他引:7       下载免费PDF全文
罗莉  李欣 《惠州学院学报》2005,25(1):107-110
国有建筑企业由于长期受到计划体制影响的束缚, 人力资源开发与管理工作大多仍停留在传统意义上, 与现代化企业的发展不相适应。因此, 必须更新人才管理观念, 从绩效考核、培训制度、薪酬管理及企业文化建设几方面来改革, 才能为企业的发展提供强大的人才保障。  相似文献   

4.
胜利油田是一个技术密集型的,以石油采掘为主,石油化工、油田建设及多元经济兼有的国有特大型企业。企业的性质决定了企业人才的培养方向和目标。面向21世纪培养高层次、复合型人才,已成为世纪之交胜利油田企业发展战略的重要任务之一。近几年来,我们结合岗位工作需要,对油田高层次人才的培养进行了一定的探索和实践,尤其是对高层次人才培养的目标、原则、方法与途径,以及相关的配套政策做了有益的尝试。一、高层次人才培养问题的提出1参与国际竞争,需要一批高素质国际化经营人才企业的竞争,说到底是人才的竞争。石油石化企业是典型的国…  相似文献   

5.
浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造“公开、公平、公正”的用人环境,这是提升石油企业人力资源管理竞争力的关键。  相似文献   

6.
石油企业现行的基本工资制度是岗位技能工资制,通过不断完善、调整和改进,已经较为充分地发挥了这一制度的优越性,但是,这一制度是从计划经济条件下演变而来的,缺乏活力,不利于吸引稳定人才,已经到了非改革不可的程度。建立与现代企业制度相适应的工资制度和符合市场经济要求的薪酬分配体系,是当前石油企业急需解决的问题之一。一、薪酬分配制度改革的目标和原则结合石油企业改革与发展的实际,现阶段薪酬分配制度改革的目标和应遵循的原则应该有以下几个方面:1、目标围绕人才开发、人才引进和人才激励,通过工资总额的有效调控,盘活工资存量,…  相似文献   

7.
人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。  相似文献   

8.
随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。  相似文献   

9.
面向人才流失的危机管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
预防人才的流失成为人力资源管理中的一项重要职能,保持组织内部适当的人力资源存量,保证组织正常发展的需要,对组织内部的人才管理提高到前所未有的高度。但对于什么是人才流失,如何进行人才流失的危机管理,仍然是目前我国企业中面对的艰巨问题。文章针对这一问题,根据企业发展的要求和人才流失的矛盾,提出了人才流失的危机管理思路。  相似文献   

10.
随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.  相似文献   

11.
刘疆丽 《中国培训》2000,(12):32-32
中国加入WTO,意味着中国即将全面与世界经济接轨。国有外贸企业也将处于更加激烈的竞争环境中,它所拥有的高素质人才无疑会成为各类企业人才“争夺”的热点。因此,重视人力资源的培养和开发,吸引和保留优秀人才,已成为国有外贸企业迎战WTO的首要任务。一、国有外贸企业面临的严峻形势一是原有人才大量流失。二是人力资源整体素质亟待提高。二、国有外贸企业人力资源开发应采取的措施1建立一个精干、合理的人力资源职能部门国有外贸企业必须摒弃传统人事管理观念,树立人力资源管理新观念,建立新型的人力资源开发职能部门。根据企业的…  相似文献   

12.
合理开发和利用人力资源,对于充分发挥人才潜力,不断提高职工队伍的整体素质,加快石油企业科技进步,取得良好经济和社会效益具有重要的现实意义.为此,一要制定符合石油企业发展要求的人力资源开发政策;二要建立充满活力的用人机制;三要增强人才意识,加快人力资源开发的步伐.  相似文献   

13.
如何吸引和留住所需要的人才,最大限度地发挥员工的潜能,为石油企业创造更大的效益,是企业管理者十分关心的重要问题。笔者试以中原油田为例,对这一问题进行探讨。一、当前石油企业人力资源开发现状及面临的形势调查分析资料显示:中原油田一般劳动力过剩,高水平的人才缺少;掌握一般技术和单一技术的人多,高素质的管理人才和学科带头人少,特别是缺少懂专业、会经营、善管理、会外语、熟悉资本运作、外经外贸和国际惯例的复合型人才或专业人才。中原油田在国际市场上承揽项目时发现:甲方对施工队伍要求非常高,在技术、作风、语言表…  相似文献   

14.
股份合作制是兼有股份制和合作制因素的企业制度形式。国有小型企业改制并非仅有出售这一形式,股份合作制也是国有小型企业改制的重要制度选择,但由于多种原因,人们对此存在疑虑。从理论上解决对股份合作企业法律形态、股份合作制对国有小型企业改制的制度供给作用及其在企业改制中适用范围等问题的认识,是消除疑虑的关键所在,对深化国有小型企业改革是大有益处的。  相似文献   

15.
现代国有大型企业的人力资源管理是一个全新的管理机构,面临着许多新的问题,企业为了提高组织的应变和创新能力,必须以战略化的眼光给人力资源重新定位。为了实现企业快速高效发展目标,国有大型企业应当充分发挥和挖掘已有的人才优势、品牌优势,完善以人为本的管理体制,进而实现或形成企业跨世纪的人力资源整体优势,为企业尽早溶入国际社会的大格局作好充分的准备。  相似文献   

16.
如何克服操作技能人才培养、选拔的“瓶颈”,拓宽人才成长通道,是当前多数企业面临的重要课题。针对这一问题,中原油田结合自身实际进行了实践,对此,笔者作一浅析。一、不拘一格培养选拔操作技能人才中原油田是一个国有特大型石油企业,目前勘探局拥有的高级技能人才短缺,断层严重,尤其是近几年随着国际、国内外部市场的不断开拓和占领,迫切需要一大批技艺高超的技师、高级技师。为解决人才存量和实际需求、时间限制与企业急需的矛盾,我们结合实际情况,按照“知识补充———技能提高———市场需要”的人才开发模式,采取了各种培训考核、岗位…  相似文献   

17.
企业人力资源培训与开发   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业人力资源开发经常存在的问题 (一)经费投入相对较低 我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低;占公司销售收入3-5‰以上的企业仅为8.7%,而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2%。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看,培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高,需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题,加大培训投入力度。  相似文献   

18.
宣钢在创建学习型企业过程中,结合企业文化建设和经营发展的需要,开展了形式多样、多层次、多渠道卓有成效的职工培训工作,进行了一些有益的尝试和探索。一、创造人才成长的制度环境,创建展示职工智慧和技能的平台,是建立学习型企业的基础宣化钢铁集团有限责任公司是国有大型钢铁联合企业,具有年产250万吨钢铁配套生产能力。宣钢始终坚持把人力资源开发作为“科教兴企”的一项重要措施,将人才视为企业的第一财富,引导和激励广大职工发扬“诚实、奋进、创新、图强”的宣钢精神,创造一种以人为本,尊重人、关心人,使人全面发展的工作学习环境,…  相似文献   

19.
去年以来,国有通信设各企业人才流失日趋明显,大量员工流向了竞争力强的民营企业,面临严重的人才危机。本文以烽火科技集团为例,分析其人才流失危机产生的原因,并探讨国有通信设备企业危机管理的策略。  相似文献   

20.
科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端,而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,由于长期的陈旧的观念,某些国有煤炭企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是不够成熟规范,必须尽快改进。本文根据人力资源管理的重要性,结合国有煤炭企业的现状,对国有煤炭企业人力资源管理进行分析,并提出了一些解决办法和措施。  相似文献   

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