首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 250 毫秒
1.
合同是造价控制的依据.合同管理是工程造价管理的核心和关键,加强合同管理也是合理控制工程造价的重要手段.本文根据笔者实践经验,针对如何加强工程合同管理合理控制工程造价进行阐述.  相似文献   

2.
合同管理贯穿于企业整个管理过程,成本控制、风险控制、服务质量控制都可通过合同管理来完成。随着管理现代化的发展,对合同也应实行规范化、科学化管理,这样才能更加有效地防范法律风险的发生,为我局创造更大的经济效益。  相似文献   

3.
胡芬  徐亮 《科技风》2013,(21):233
在水利水电工程项目管理中,合同管理是不容忽视的一大环节。合同管理对于水利水电工程的进度控制、投资控制与质量控制都会产生不同程度的影响,在水利水电工程建设中,合同管理也成为了焦点所在。本文首先阐述了水利水电工程合同管理的实际意义,然后分析了水利水电工程合同管理存在的问题,最后找出解决水利水电工程合同管理问题的有效措施,希望能够以此解决由于在合同管理中面临着重大的风险而导致的权责不明、纠纷不断等问题,促进水利水电工程企业持续、稳定的发展。  相似文献   

4.
加强工程合同管理合理控制工程造价   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过分析合同管理存在的问题,提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节,共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中的对策和措施。  相似文献   

5.
通过分析合同管理存在的问题,提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节,共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中的对策和措施.  相似文献   

6.
文章分析了建筑工程施工合同管理的现状及存在问题,并就施工企业如何提高施工合同管理,加强合同风险的防范和控制进行了探讨。  相似文献   

7.
尹安玲 《科技风》2012,(11):253
通过对合同管理全过程梳理,提出以人为本、以合同管理为核心的工程造价控制模式,并就工程项目各阶段的合同管控提出了一些建议和措施  相似文献   

8.
浅谈建设项目施工合同管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
在建设工程施工中,应加强建设项目施工合同管理,规范合同双方的行为,严格按照施工合同的各项条款全面履行各自的权利和义务。建设项目施工合同管理是指对施工合同的签订、履行、变更、解除和合同纠纷等进行筹划和控制的过程。  相似文献   

9.
建设工程合同管理是工程项目管理的核心,是控制工程造价的重要手段。简要阐述了目前建筑市场施工合同管理存在的种种问题,并提出解决问题的办法。  相似文献   

10.
当前部分高校对合同管理的重视度不足,缺少严格合同审核流程与制度,缺乏标准化的合同管理体系,导致合同管理存在较多问题。在《行政事业单位内部控制规范》的要求及大数据技术手段扩大影响的背景下,高校加强合同管理有着重要的意义。本文针对高校合同管理现状提出了动态化管理,清晰化编码,规范化制度,以及创新化流程等举措与途径,能够有效提升高校合同管理的效率与效果,实现高校合同管理的价值意义。  相似文献   

11.
在市场经济条件下,建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的,施工合同是工程建设的主要合同,是业主、承包商、监理工程师三方配合工作,实现工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,因此,在工程建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。  相似文献   

12.
任克让 《科技风》2011,(16):193
在建筑工程中,施工合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键。本文列举了目前建筑工程活动中,工程施工合同存在的各方面的问题,并从健全法律体系、培养专业合同管理人才、实现量价分离等方面提出合同管理改进的方向。  相似文献   

13.
何永健 《科技风》2013,(3):141+143
根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。笔者就项目管理阐述一下自己的观点。  相似文献   

14.
本文主要是在对BT融资模式进行简单介绍基础上,针对BT模式下市政工程合同的风险管理中所存在的问题,从合同管理体系的建设、加强合同的管理以及对于合同的风险控制等几个方面进行分析,对BT模式下市政工程合同风险控制中存在问题的解决办法进行总结。  相似文献   

15.
在建筑工程中,施工合同管理是理顿生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键.本文列举了目前建筑工程活动中,工程施工合同存在的各方面的问题,并从规范施工合同文本、健全合同管理机构、创新和完善合同管理模式等方面提出合同管理改进的方向.  相似文献   

16.
浅谈工程项目管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协:调.  相似文献   

17.
公路工程建设是国家的一项重要的基础设施建设,公路监理的主要内容包括质量控制、进度控制、费用控制以及合同管理。质量控制是工程监理的核心,主要通过完善各项规章制度和管理措施、提高监理人员素质、提高监理人员业务水平和政治素质、督促施工单位建立、健全自检体系来实现。进度控制、费用控制以及合同管理也是公路监理的重要组成内容。  相似文献   

18.
施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。合同的管理是指建设行政主管部门、工商行政部门以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度,采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同条款实施的一系列活动。企业应自觉重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益,增加企业利润。  相似文献   

19.
一个企业的经营成果如何和合同及合同管理有着密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行招标、订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。文章从洽谈、签订合同前应注意的条款约定、合同管理需要注意的问题着手,阐述了合同管理的重要性和必要性。  相似文献   

20.
世行贷款中土建工程合同管理是对合同从洽谈、草拟、签订到履行、变更、直至中止、终止或解除以及审查、监督、控制等一系列行为的全过程管理,文章就这一系列过程的全面控制进行了初步的探讨。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号