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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
与煤矿安全相关的调查和文献研究表明:人为失误是造成煤矿安全事故的主要原因之一,因此对影响煤矿员工安全行为因素的研究不但是预防煤矿安全事故的前提,更是有效管理煤矿员工安全行为的基础.本文针对煤矿安全研究的复杂性,建立起影响员工安全行为的结构方程模型并进行实证研究,运用LISRAL8.70和SPSS22.0软件对模型各个参数进行估计和拟合,定量反映出煤矿行业中影响员工安全行为主要因素的因果关联和作用路径,为煤矿企业安全管理研究奠定理论基础,同时为相关研究提供一个新的思路.  相似文献   

2.
金融系统一线员工职业生涯规划是金融系统的组织、部门管理者和一线员工个人通过一系列职业生涯规划活动,实现一线员工个人、组织发展目标的动态过程.本文旨在根据当前金融系统人事改革和金融系统人力资源管理的发展趋势,在梳理前期国内外职业生涯规划理论的基础之上,构建金融系统一线员工职业生涯规划和管理的主要概念,为金融系统一线员工提供职业生涯规划和管理的主要概念、理论和原则,为进一步梳理、发展金融系统一线员工职业生涯规划和管理理论作好铺垫.  相似文献   

3.
本文通过对行为金融和代表性偏差相关文献的回顾,在明确行为金融的起源、发展和理论框架的基础上将投资者代表性偏差的提出以及其在行为金融学理论中所处的地位和后续研究做了一个比较详尽的总结.  相似文献   

4.
从组织公民行为、工作绩效、员工的离职意愿三个方面进行了企业伦理行为对员工行为影响的研究.通过问卷调查收集相关数据,并对提出的研究假设进行检验,得出如下结论:在利益相关者视角下,企业伦理行为对员工的组织公民行为、工作绩效都能起到正向的影响作用,对员工的离职意愿起到负向的影响作用.建议企业在管理实践中重视除员工以外的其他利益相关者的伦理行为对企业留人的作用,并且需要考虑到员工的自身差异.  相似文献   

5.
以我国学者关于知识型员工管理与开发的研究文献为基础,对当前我国知识型员工的激励、知识型员工的绩效评价与管理、知识型员工管理的心理契约等方面加以研究、总结,并提出了对知识型员工管理与开发研究的展望和建议。  相似文献   

6.
本研究基于社会认同理论,通过对入职18个月以内的212名员工进行间隔两个月调查,考察了组织社会化对员工合作行为的作用机制.研究结果表明,组织社会化对员工的合作行为具有显著正向预测效果;组织支持感和内部人身份感知分别在组织社会化和合作行为之间起部分中介作用,从而构成链式中介作用,即员工组织社会化对其合作行为的预测作用是通过组织支持感和内部人身份感知.研究结果进一步丰富和完善了学术界对组织社会化研究的不足,强化实践领域对组织社会化有效性的直观认识,为组织管理实践提供了理论支持.  相似文献   

7.
《大连大学学报》2016,(1):95-99
辱虐管理是一系列由管理者表现出来,并被下属感知到的含有冷漠、敌对、恐吓甚至是虐待性的非身体接触类行为,它是一种典型的负面领导行为。本研究在回顾已有的辱虐管理、员工反生产行为及员工情绪智力的文献资料的基础上,提出了如下研究假设:第一,辱虐管理的直接效应是员工的反生产行为;第二,员工的情绪智力在辱虐管理与员工反生产行为间起调节作用。本研究通过问卷调查,对收集到的181份有效数据进行相关分析以及层级回归分析,对两个假设进行了验证,并在研究结论的基础上为组织提出辱虐管理控制建议:一方面,辱虐管理对员工的反生产行为有着显著的正向影响,因此企业在管理实践中应注意对具有辱虐管理倾向或行为的管理者进行识别、约束,采取辱虐管理预防机制;另一方面,情绪智力在辱虐管理对员工反生产行为的影响机制中起调节作用,因此对于已经存在辱虐管理的企业,可以利用情绪智力的调节作用降低辱虐管理所带来的负面影响。  相似文献   

8.
随着社会各领域不断有不道德新闻传出,道德问题日益受到人们的关注.以销售人员为研究被试,选取员工道德推脱为主要研究变量,从组织管理的层面出发,探讨道德推脱对不道德行为的影响.发现:性别、工作年限对道德推脱有显著影响;员工道德推脱水平与不道德行为具有显著正相关关系.  相似文献   

9.
地铁企业绩效考核必须把人作为管理活动的核心和组织的最重要资源.对地铁员工实行动态的管理,以最大限度地开发员工内在动力为目的.它通过系统的方法、原理来评定和测量员工工作行为和工作效果,它是地铁实施有效管理沟通的一项重要活动.基于此,本文对地铁企业员工绩效考核策略进行一番分析与探讨.  相似文献   

10.
以物流企业员工为研究对象,探究领导创新期望影响员工突破性创新行为的作用机制和边界条件。316份物流企业员工数据结果表明:领导创新期望与员工突破性创新行为正相关;员工内在创新兴趣起部分中介作用;差错管理氛围正向调节内在创新兴趣与员工突破性创新行为之间的关系。鉴于此,物流企业应培养领导表达创新期望的能力和技巧、重视对员工创新兴趣的培养、营造良好的差错管理氛围。  相似文献   

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