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工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下： 相似文献
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随着社会经济的不断发展,水利水电工程项目的建设规模也不断扩大,与此同时,在水利工程项目建设中,水工建设结构制造质量也在不断提高,加强质量控制是有效提升水利水电工程施工质量的关键。因此,为了强化金属结构的安全性,需要加强对水工金属结构制造和安装质量的研究力度。鉴于此,本文就水工金属结构制造与安装的质量控制要点展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。 相似文献
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工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。 相似文献
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工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。 相似文献
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关于工程项目的成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。 相似文献
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施工企业作为:"工程项目建造服务的提供者",其利润受限于工程项目总投资,如何在限定的范围内追求企业利润最大化,是施工企业管理的重点。多数施工企业选择控制施工成本作为追求企业利润的主要方法,成本管理这一概念放在了施工企业管理者的主要工作日程中。但由于工程项目实施过程中很多企业对施工成本分析不到位,导致成本失控,那么究竟该如何有效控制施工成本呢? 相似文献
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当前,我国市场经济体制不断完善,水利水电施工企业市场经济体制的改革也不断深入,业主负责制、招投标承包制以及工程监理制逐步推行。水利水电企业要想在市场竟争中生存发展,必须将工程项目成本控制与管理作为工作的重中之重。本文结合工作实际,首先对水利水电工程项目成本控制管理进行了概述,然后分析实现水利水电工程项目成本控制的途径,最后提出水利水电工程施工项目成本控制管理措施。 相似文献
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工程项目成本控制是项目管理的主要内容之一,是企业进行项目深层管理的重点。本文分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,重点探讨了针对这些问题的相关防范对策与措施。 相似文献
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随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考. 相似文献
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将以问题为导向,即提出问题、分析问题、解决问题的逻辑加以阐述,围绕着一条主线:如何实施建筑企业工程项目成本控制为主线。通过分析我国现行建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题,探索具有可操作性的工程项目成本控制措施。 相似文献
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工程项目建设施工中,项目成本管理与控制作为其中一项重要的内容,贯穿于整个施工过程中,对降低工程投入成本、提高企业核心竞争力具有不可或缺的意义。本文就电力系统中配电网工程项目成本控制进行了研究分析,阐述了影响配电网工程项目成本的因素,并针对工程施工前后环节成本控制提出了相关措施,从而提升配电网成本管理水平,促进电力行业健康、可持续发展。 相似文献
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工程项目成本控制方法研究 总被引：2，自引：0，他引：2
工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。本论文从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论：a.从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计3个方面寻找方法进行成本预算控制,可以有效达到降低成本的目的。b．从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制,是成本控制的重点,也是关键点以竣工后对现场进行清算、对超估10％以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。 相似文献
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房地产企业进行成本控制从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本。本文通过对房地产项目成本控制存在的问题的阐述,分析了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念和控制举措。 相似文献
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工程项目施工阶段的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文详细论述了工程施工成本控制中存在的问题以及成本控制的对策。 相似文献
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建筑施工项目成本控制的实践举措 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目管理是施工企业生存和发展的基础和核心。现代施工企业建立一套适合自身的成本控制的管理模式非常重要,文章结合工作实践提出了在工程项目管理方面如何降低工程成本的8种措施。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求．在工程项目实施过程中．对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动．以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平．降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见．加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力．增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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文章对加强工程项目成本信息化建设进行了论述。并对控制我国大中型企业工程投资项目财务过程进行了探讨,在分析工程项目成本信息化建设所存在的问题的同时,并提出信息化管理工程作业成本的理念。 相似文献