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1.
“24小时书店”成为一种新经营模式出现在全国几个主要的文化之城.但夜间销售的空白和配套服务的尴尬等都成为24小时书店经营面临的难题.因此,对于24小时书店的必要性、可行性及可持续性都应进行更深入的讨论.文章将概述目前我国24小时书店的分布、书店定位及经营状况;并结合对几家知名的24小时书店特色及经营方面的分析来讨论创办24小时书店的原因,以及如何经营这类书店. 相似文献
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通过对亚马逊、巴诺书店、百万书店的财务报表分析.比较了三家公司在线销售模式和离线销售模式的经营业绩.并在此基础上分析两种销售模式的竞争战略,得出在线销售模式的价值和发展趋势. 相似文献
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过去十年,美国图书市场发生了很大的变化,随着出版商、作越来越多地介入图书销售,出版商、书店和作三之间过去那种泾渭分明的界限已变得模糊起来。因特网的出现又为出版商越过书店直接上网售书提供了方便,巴诺、鲍德斯等连锁书店的发展更是加剧了美国图书市场的竞争。仅是1999年投入营销方面的费用,巴诺连锁店是5000万美元,鲍德斯系统是2000万美元,亚马逊则是1亿美元,这是独立书店望尘莫及的。独立书店的生存受到了严重的威胁。 相似文献
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当下中国已有7.8万家民营书店遍布城乡,总数比新华书店多5倍有余;从业人员40多万.①2002年我国图书共实现销售收入726.8亿元,利润419.3亿元,其中民营书店与新华书店几乎平分秋色.民营书店的图书零售额每年还以10%的速度增长,出现了一批营业面积超万平方米、年销售码洋上亿元的民营连锁书店. 相似文献
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自1998年哈尔滨市第一家民营书店的直营连锁书店开办以来,以直营连锁这种形式进行图书销售的书店在哈尔滨市渐渐增多。这种销售形式不仅让书店受益,销售网络触及的普遍化,也让远离都市的读者能够及时看到价优质高的畅销书。直营连锁书店在满足读者需求上占有优势,销售网络能更全面地收集读者需求信息,总部的实力又能快速配送给各个直营店。连锁经营是民营书店加快发展的一种选择。 相似文献
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自1998年哈尔滨市第一家民营书店的直营连锁书店开办以来,以直营连锁这种形式进行图书销售的书店在哈尔滨市渐渐增多.这种销售形式不仅让书店受益,销售网络触及的普遍化,也让远离都市的读者能够及时看到价优质高的畅销书.直营连锁书店在满足读者需求上占有优势,销售网络能更全面地收集读者需求信息,总部的实力又能快速配送给各个直营店.连锁经营是民营书店加快发展的一种选择. 相似文献
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网上书店在全球范围内的兴起对传统的图书销售网络产生了前所未有的冲击,在图书购销体系中扮演着日渐重要的角色,呈现出广阔的发展前景,同时与传统的图书销售模式相比形成了鲜明的经营特色。 一、国外网上书店的发展趋势 1、读者队伍逐步庞大和资产重构是网上书店的共同特点。网上书店给图书零售市场带来的深刻变革首先表现在读者的心理和观念的变化上。据统计,美国亚马逊网上书店至少吸引了250万读者,其中有70％是回头客。其次是书店的资产与成本结构的重组。比如亚马逊网上书店的存货只占其总资产的5％,其余大部分是近期股票和现金收益,而在设备与软件方面的投入比存货多了一倍,非现金资产和销售额之比为1:7,这与传统书店有很大的不同。 2、网上书店相互兼并、拓展国际空间和竞争激烈化的发展态 相似文献
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1964年东京奥运会后,日本逐步完成现代化改革进程,进入出版物商品过剩时代,向所谓‘浪费社会”演化。与此同时,日本出版界流通系统滞后于时代的发展,图书退货率居高不下。 从1969年起,日本非出版发行行业大型超市竞相创建全天候便利连锁店(以下简称便利店),全面涉足书刊出版物的营销业务。由于便利店刻意追求消费者(特别是青年消费者和单身贵族)的“方便”,加之全年24小时营业,在全国范围内迅速扩张,目前日本国内已攀升至45000多家。迄止2000年1月,仅日本三大系列方便连锁店拥有26000多店,其中 7-11拥有8053家、lawson7253家、family mart 5490家、sunkus2542家。 相似文献
10.
数字时代,大众阅读习惯发生转变;电子商务平台和物流系统的发展,对实体书店的生存产生重大冲击。在这一不利形势下,以三联书店为代表的实体书店积极转型为24小时书店,取得乐观成绩后,24小时书店这一概念在全国火热蔓延。笔者通过对24小时书店的经营状况进行分析,结合调研数据,探究数字时代实体书店转型之道。 相似文献