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1.
贾国光 《中国科教创新导刊》2013,(24):216-216
一流的小学必须要有配套的后勤集团,而这样的后勤集团必须具备一流水平的队伍。后勤队伍的水平高低、素质高低同整个学校的后勤管理密切相关。要想让后勤工作为小学的教育提供更好的服务,为在校的师生生活、学习提供更加完美的服务,需要及时解决后勤队伍中出现的各种问题,实现后勤队伍的高水平及高素质。 相似文献
2.
学校发展离不开后勤保障,而后勤保障最重要的是员工队伍建设.高校在不断发展,迫使后勤保障服务和员工队伍也需要进行提升.然而,后勤行业在学校中所承担的功能和工作内容,难以吸引和留住人才.为了提升后勤服务质量和水平,必须要打造一流的后勤服务团队,这是迫在眉睫需要解决的问题.要解决后勤人才队伍建设问题,必须从实际出发,分析员工... 相似文献
3.
一、现时期,制约高校后勤事业发展的主要因素首先,认识上的误区,制约了高校后勤事业的发展。误区之一是“甩包袱”。认为“社会化就是尽快摆脱高校后勤,由社会办高校后勤”。事实上,这只是一厢情愿的极端认识。例如, 几十年遗留的“国营职工”的种种关系需要时间解决,后勤队伍只能在体制与机制上转轨,逐步实现重组。误区之二是排斥社会产业为高校服务。认为“社会化是解决后勤内化”的问题,发育的主体是学校既有的后勤队伍,“肥水不流外人田,学校的服务还需要自己的后勤”。这有悖于后勤社会化改革目的,是计划经济条 相似文献
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当前高校后勤队伍中临时工是一支重要的力量,后勤的某些工作临时工已经成为主力军。要提高后勤的服务水平,就不能忽视对临时工的管理教育。临时工队伍的主要问题是文化素质低、业务技能差、雇佣观点重、工作责任感不强等。这对后勤的整体形象有一定的影响。因此对临时工的管理教育是后勤队伍建设中的一项重要工作。对临时工的管理教育要注意几个方面:一是在聘用时一定要择优录用,并严格履行录用手续(如签署合同等),同时要建立必要的临时工人事档案;二是要进行岗位培训,明确岗位职责,对所分配的任务要从工作的方法、程序、质量、时间等提出明确的要求;三是加强组织纪律教育,临时工除要遵守校纪校 相似文献
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高校深化后勤改革要做的事情很多，但教育好和管理好后勤这支队伍特别是后勤干部队伍是首要的。人的因素是最重要的因素，教育和管理首先是对后勤干部的教育和管理，只有建设好一支具有“四有”素质的后勤队伍，才能顺利的完成“四化”大业赋予后勤的“三服务”，“两育人”的光荣任务。 相似文献
6.
浅议高校后勤管理队伍建设 总被引：1，自引：0，他引：1
周志琴 《南昌教育学院学报》2002,(1)
具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革得以顺利进行的根本保证。要提高后勤管理队伍的素质 ,关键在于有一套科学的管理、培养机制。 相似文献
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1.全面提高后勤队伍的整体素质,是思想政治工作的根本任务要搞好高校后勤建设,首先要全面提高后勤队伍的整体素质,这是高校后勤思想政治工作的根本任务。如何围绕提高后勤队伍的素质,去做好思想政治工作呢?1.1建立一支高素质的干部队伍 相似文献
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张润娃 《山西教育(综合版)》2000,(17)
后勤工作是学校工作中一个很重要的环节。它直接关系到教育教学的成效。作为分管后勤的副校长 ,我认为应做好以下几项工作。一、组织并建设好一支过硬的后勤队伍加强后勤队伍建设是做好后勤工作的首要条件。建设一支过硬的后勤队伍 ,就要选用和培养具有敬业奉献、一专多能、爱岗进取精神的同志从事后勤工作。他们应当以校为家 ,有强烈的事业心 ,工作勤恳努力 ,肯开动脑筋 ,肯钻研学习 ,自觉适应建设现代化学校的需要 ,努力提高专业技能。要加强后勤队伍的职业道德和思想建设。后勤副校长首先必须做好后勤人员的思想工作 ,要使他们认识到后勤… 相似文献
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高等学校担负着“科教兴国”的重任,要为国家培养出高质量、高水平的新一代合格的社会主义建设者和接班人,这不仅需要有一支忠于教育事业的高素质的教师队伍,还需要有一支高素质、勤奋、肯干的后勤队伍。但就目前高校的后勤队伍来看,普遍存在着素质低、数量少的问题,难于担负起为国家培养跨世纪的合格人才的重任。究其原因,一是大量使用临时工,认为临时工好管好用,却未看到他们的临时观点,缺乏主人翁思想,文化素质业务水平低等问题,再加上待遇偏低,不能调动他们工作的积极性和主动性;二是后勤队伍不稳 相似文献
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后勤队伍建设是高校后勤事业发展的基础。随着高校“双一流”建设和后勤社会化改革的推进,后勤管理队伍建设越发成为高校后勤事业发展的关键因素。本文分析了高校后勤管理队伍现状及存在的主要问题,并提出后勤管理队伍建设的相关举措。 相似文献
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随着后勤改革的进一步进行,后勤社会化已成必然,后勤管理模式也发生重大改变。传统的微机售饭系统虽然掀起了餐饮管理的第一次革命,解决了“菜票”问题,但与新的后勤管理模式显然不能相适应,迫切需要更新换代的产品出现,现今宝石全智能消费管理系统应运而生,掀起了餐饮消费管理的第二次革命。传统的微机售饭系统由于是以解决“菜票”问题,实现微机管理为目的,只是解决了 相似文献
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我国高等院校完成了从精英教育到大众教育的发展转变,高校人数、校舍面积、后勤队伍、后勤资产增加,后勤管理提高的速度赶不上高等院校规模发展的速度和教学、科研师生的实际需求增长的速度。进行后勤管理创新,不仅是创建节约型校园的要求,更是后勤管理自身发展的要求。 相似文献
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对高校后勤社会化改革进程中劳动人事制度改革的几点思考 总被引：2，自引：0，他引：2
1.高校后勤队伍素质普遍偏低,不能适应飞速发展的高等教育的需要长期以来,高校后勤队伍建设一直没有引起人们的足够重视,与高校师资队伍建设相比,在人员配备、业务进修、技术培训等方面都有较大差距。后勤队伍的年龄结构、知识结构、工种结构也不合理,普遍存在着文化素质较低、技术水平不高、服务意识淡薄、管理能力不强的问题。后勤队伍本身更为缺乏的, 相似文献
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文章对高职院校后勤队伍的现状进行了分析,对高职院校后勤中层管理干部应具备的能力要求进行了论述,通过创新高职院校后勤用人机制,更新高职院校后勤用人理念,强化对人才的重视力度.大胆引进大学毕业生,创建后备队伍,解决用人工作中存在的问题,达到创新高素质后备队伍建设的目的. 相似文献
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我国高等院校完成了从精英教育到大众教育的发展转变,高校人数、校舍面积、后勤队伍、后勤资产增加,后勤管理提高的速度赶不上高等院校规模发展的速度和教学、科研师生的实际需求增长的速度.进行后勤管理创新,不仪是创建节约型校园的要求,更是后勤管理自身发展的要求. 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的日益深入和发展,队伍建设的强弱对高校后勤社会化改革成败的影响日益彰显。因此,在推进高校后勤社会化改革的进程中,我们要结合实情,以科学发展观为指导,不断探索加强后勤队伍建设的思路和方法,切实推进后勤队伍建设。 相似文献
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竞争,归根结底,就是以人为本的竞争。高校后勤服务社会化后,要面向市场,原来承担高校服务职能的后勤,不仅要竞争校园市场,而且还要竞争校外的市场。后勤要在竞争中生存,在竞争中发展,关键还在于是否有一支优秀的懂经营、会管理的干部队伍。这些管理者不仅要会“撑舵”,而且还要懂“划桨”,不仅要坚定不移地实现“三服务两育人”的基本要求,而且还要不失时机地开拓市场,创造效益。这支队伍的素质如何,直接影响到后勤社 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的不断深化,地方本科高校的高校后勤队伍建设对提高后勤的管理和服务水平,为教学和科研服务至关重要.当前地方本科高校的后勤服务队伍普遍存在着员工文化程度低,专业知识和高素质管理人才缺乏以及员工队伍稳定性差等一般情况,因此地方本科高校要通过优化员工队伍结构,塑造员工共同价值观,建立健全人才激励机制,加强人才开发培训力度等策略加强后勤队伍建设. 相似文献
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高校后勤管理的现代人,首无是要进一步转变观念，真正确立后勤管理现代化的新理念，其次是要建设一支高素质的后勤管理队伍，这是推进后勤管理现代化的重要标志，最后是要实现后勤管理手段的法制化和信息化，这是推进后勤管理现代化的必然要求。 相似文献