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相似文献
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1.
简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益.  相似文献   

2.
建筑施工企业如何加强工程造价管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。  相似文献   

3.
阐述了建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理和施工过程中工程造价的管理问题,同时针对目前造价管理中存在的问题提出了改进措施.  相似文献   

4.
建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。为此,本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。  相似文献   

5.
建筑施工企业如何加强工程造价管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.为此,重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会.  相似文献   

6.
战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。现阶段战略成本管理与价值链管理在工程造价管理中的应用任重而道远,这里提出的工程造价管理基本理论是一种探索,相信它会带给工程造价管理者,特别是建筑施工企业的全新的成本管理思想和理念。  相似文献   

7.
工程施工组织设计是指导工程投标,签订承包合同,施工准备和施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理、提高经济效益的重要手段,其与工程造价有着重要的关系。  相似文献   

8.
在当今的市场经济条件下 ,建筑施工企业的造价管理是企业内部在实施合同条件活动中依法实现利润的过程。笔者从动态角度、企业生产力水平、企业管理等角度阐述了施工企业应如何在保证进度和质量的前提下降低成本、获得丰厚的利润。抓住施工企业针对项目实施管理过程的各个环节来突出造价管理的组织措施、经济措施、合同措施 ,来控制工程造价。说明了加强实施造价管理对建筑施工企业在市场竞争机制中的生存和发展有着深远的意义。1 重新认识施工企业造价管理十六大明确了要在 2 0 1 0年前加大力度完善与创建适应市场经济的制度与体制 ,做为…  相似文献   

9.
简述工程造价管理重要性,同时就如何加快建筑施工企业工程造价管理,提高企业综合利润进行了简要地论述。  相似文献   

10.
简述工程造价管理重要性,同时就如何加快建筑施工企业工程造价管理,提高企业综合利润进行了简要地论述。  相似文献   

11.
建筑施工建设企业成本控制—直以来都是施工企业关注的重点。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天,如何提高企业成本管理能力,提高经济效益,成为了企业发展关键。对于施工过程中的各项成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理和控制进行了简要的论述。  相似文献   

12.
市场竞争日益激烈的今天,建筑施工企业如何提高工程质量、降低工程成本已经成为企业生存发展的关键。工程造价管理作为施工企业综合管理的重要组成部分,其有效实施是解决企业这一问题的关键。从如何提高工程造价编制水平——工程造价管理实施的基础着手分析,对编制水平的有效实施及提高进行了简要的论述。  相似文献   

13.
在建筑施工的整个过程中,工程造价管理占据着非常重要的地位。对于施工企业来说工程竣工后企业能够获得的经济效益是企业非常关心的问题之一,工程造价管理的最终目的就是为了保证建筑施工企业能够在合法、合理的前提下获得最大的利润。施工企业的工程造价管理工作包含很多方面的内容,在每一个环节都要进行监督和管理,只有这样才能保证和巩固企业的经济效益。  相似文献   

14.
建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。  相似文献   

15.
建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益。工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节:投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此本文重点就是对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。  相似文献   

16.
建设工程造价结算审核是工程造价管理的重要内容,城市化建设速度的不断加快,以及人们生活需求的不断增长,使建筑行业得到了快速的发展,大量建筑施工企业如雨后春笋般出现在人们视野中,这也给建筑行业带来了越来越大的竞争压力,面对这样的形势,现代建筑施工企业不仅要在建筑施工技术上进行不断的革新,还要加强工程造价管理水平,提高成本控制的能力,从而提升企业的效益,并实现企业在竞争环境中的良好发展。  相似文献   

17.
随着当前建筑施工项目的不断增加,人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制,则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分,是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节,通过施工现场管理,不仅有利于施工质量的提升,而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手,分析了建筑施工现场管理中存在的问题,并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。  相似文献   

18.
在目前的工程项目中,建筑企业对于施工造价的控制提出了诸多的管理策略和方法。尤其是在近年来,随着建筑事业的日渐蓬勃,以新观念、新理论和新标准为核心的管理策略和造价手段不断涌现,为建筑施工造价的发展提供了新动力、指明了新方向,使得工程造价管理作用变得越来越明显。在施工中,加强工程造价管理控制是建筑单位和企业提高工程质量和效益的核心内容,因此在工作中我们高度重视建筑施工造价的控制方法管理和研究。本文主要阐述了施工造价控制的作用,进而阐述了目前工程造价控制现状与常见的管理控制技术方法。  相似文献   

19.
李晓梅 《黑龙江科技信息》2007,(12S):143-143,86
建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。  相似文献   

20.
石油工程造价分析体系研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
石油工程建设是石油企业主要的生产经营活动和最重要的资本支出业务之一,规范和加强石油工程造价管理.是控制投资规模的一项重要的企业经营管理工作。针对石油工程造价分析方法存在的问题.应当从综合分析、分类分析和具体分析三个方面进行研究,建立起石油工程造价分析体系,提高石油工程造价质量和效益。  相似文献   

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