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在信息化和全球化的时代背景下,随着国内报业竞争的日益激烈以及网络、手机等新兴媒体的迅速崛起,作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。中国报业实施多元化经营成了应对挑战和规避风险的重要途径。本文在解释关于报业多元化经营的相关背景和基础上,总结国内主要报业集团在多元化经营道路上所获的经验和呈现的特点,进而对其多元化经营道路上存在和潜在的风险进行分析,最后提出在新社会环境中报业如何规避风险。本文目的是通过分析和总结,为报业集团实现多元化经营提供理论指导,使报业集团走上健康、持续、高效的发展道路。 相似文献
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“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为,单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受宏观经济发展与政策因素影响深重,抗风险能力较差,多元化可以分解报业经营风险与压力;反对者则认为,报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源,舍本逐末,得不偿失。 相似文献
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当前报业生态环境与传媒竞争格局的急剧变化,使得经营创新,拓展产业多元化道路成为中国报业发展的必然。房产经营作为报业多元化发展战略的重要内容,在提高报业集团整体抗风险与赢利能力,保证集团健康发展方面发挥了重要的作用。但报业房产经营在风险意识、产权、经营方式和人力资源方面存在着诸多不足,只有创新管理机制,优化资源配置,实行“房产经营项目化、项目经营集约化”的经营理念。才能实现报业房产与市场的良好接轨,进而提高自身的赢利能力。 相似文献
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多元化经营是报业集团的重要经营战略之一,本文在客观分析当前报业集团所处的内外部环境的基础上,指出开展多元化经营是当前报业集团的必然选择之一,并且尝试提出了四种多元化战略,包括立体式跨媒体战略、蛛网式跨地区战略、选择性跨行业战略和股份制管理战略等。 相似文献
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报业经济多元化的取向 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年，中国报业经济迅速崛起。经新闻出版总署批准，已成立了15家颇具规模和实力的大型报业集团；越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？我们认为，报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动，在横向上不断扩大报业经济主体的规模， 相似文献
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随着科技和新媒体的发展,传统报业迎来了空前的机遇和挑战,其正失去舆论的引导力和控制力。对于报业集团来说,只有不断创新理念,与信息技术相融合,实现报业经营的多元化发展,才能迎来新的发展契机。本文将对于当前传统报业面临的机遇和挑战展开探讨,初探报业未来的发展模式。 相似文献
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随着中国市场经济和社会主义精神文明的发展,现代科技全面武装传媒行业,报业的市场化和日趋激烈的竞争,对报纸采编工作的要求越来越高。尤其在我国加入世贸组织后,报业集团、传媒集团应运而生,传统的办报体制发生了根本性的转变,国内各大报业集团、传媒集团基本上已经从单一的办报模式逐步过渡到多元化方向发展。这就要求每一位新闻工作者要具有独特的思维方式,注重宏观性,站高望远,抓大顾小,见微知著。 相似文献
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新媒介生态下报业经济的困局与转型 总被引：1，自引：0，他引：1
面对新媒介强力冲击,中国报业经历着痛苦的整合与转型,利用各自优势,创新经营活动。或以报业为龙头拉长传媒产业链,通过多元化经营拓展新的经济增长点,改变过分依赖广告的单一盈利模式;或与新媒体融合,共享新经济的盛宴,争取双赢;或大举进军资本市场,通过参股、合资、并购、上市等方式,利用资本杠杆撬动传统报业向现代文化传媒集团加速转型。 相似文献
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3G技术推动中国手机媒体的飞速发展,必将导致报业集团的转型与经营模式的变革.在综合调研国内部分报业集团在手机媒体领域主要产品及服务的基础上,对国内报业集团经营手机媒体业务的整体思路及可能存在的问题,进行个案研究和标杆分析,并结合新闻出版和通信行业自身的特点,探寻报业集团适合传媒市场变局的转型经营模式,寻找高效盈利模式的转型对策,力求突破手机媒体发展瓶颈,有效提升报业集团的核心竞争力. 相似文献
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武汉报业市场是全国竞争比较激烈的区域性报业市场之一。在我国，同时拥有两家报业集团的城市不是太多，武汉就是其中的一个，包括湖北日报报业集团和长江日报报业集团。该市目前有报纸67种，但是参与市场竞争的报纸并不多，主要集中在两家报业集团的报纸之间，特别是两家报业集团之间都市生活类报纸之间的竞争，可以说，都市生活类报纸之间的竞争基本上代表了武汉报业的竞争水平。近十年来，武汉报业发展速度迅猛，竞争也日益激烈，竞争模式也逐渐由比较单一的模式转为多元化的模式。报业竞争模式的转型使报业经营与发展更具有活力，报业结构逐步趋于合理，经营风险降低，逐渐摆脱多报一面的状况，形成各报的个性和特色。[第一段] 相似文献
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正自1996年首家报业集团成立以来,中国报业大致走过了"集团化—市场化—多元化"的发展轨迹。目前,报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略,在做大做强报业主业的同时加快布局非报产业,推动传统报业集团向现代传媒集团乃至文化产业集团转型,扩张领域由过去的报刊经营延伸到越来越广泛的范围,非报收入及利润比重不断提高。与此同时,由于市场化程度不高,人才、经验、管理体制等诸多方面存在先天不足,传统报业试水非报领域的风险特别巨大,真正能产生持续利润的更 相似文献
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报纸产业发展到今天已经形成了庞大的产业群。它以报业产品本身的经济结构为基础组建了报业集团,采用现代化的管理方式和经营模式,广泛地向其他产业领域扩张和渗透,形成了多元化经营的报业经济形式。 相似文献
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报业广告经营从无到有,从低速运作到快速发展．广告经营对报业发展所起的重要作用不言而喻。尤其是在目前报业竞争激烈、政府已经终止或终止部分财政支持、报业多元化经营在短期内难以实现的背景下,广告经营对报业集团的发展至庆重要,而体制改革也成为报业产业化的必然要求. 相似文献
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把握介入时机 促进多元发展 总被引：1，自引：0，他引：1
2005年我国报业面临的严峻形势再次暴露了报业过分依赖于广告生存的单一经营模式的种种弊端,多元化经营倍受关注。但多元化经营是一把双刃剑,报业企业只有从审视规模、确定项目关联度、明确经营目标以及强化多元化经营管理等方面正确把握介入多元化经营的时机,才能达到预期的效果。 相似文献
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国有资产授权经营是我国国企产权制度改革的重要举措,但是,把这一措施运用到对国有文化资产的管理上还是一个新课题。宁波日报报业集团是我国较早获得国有资产授权经营的报业集团。几年来,宁波日报报业集团在国有报业资产的授权经营上积累了较好的经验并形成一种具有鲜明特色的模式。宁波日报报业集团国有资产授权经营的基本模式宁波日报报业集团国有资产授权经 相似文献
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中国报业集团多元化拓展的基本路径 总被引：1，自引：0，他引：1
中国报业集团的业务结构存在明显不足。多元化是优化业务结构的基本战略之一。中国报业集团不能盲目多元化,应该遵循四条基本路径:价值链活动共享驱动的相关多元化,竞争力共享驱动相关多元化,竞争驱动的相关多元化,投资驱动的非相关多元化。 相似文献
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当下,网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击,受这种冲击的影响,大量纸媒关停并转,纸媒经营形势日益严峻.面对这样的形势,传统报业要加快整体转型,融合发展,多元化经营,以非报产业反哺主业,巩固主流舆论阵地.大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级,将自身打造成为新型主流传媒集团. 相似文献