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卢蔚 《晋城职业技术学院学报》2009,2(6):67-69
精细化管理是深化行政改革和加强管理的必经之路。精细化行政管理的基本方法有：细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化、实证化、精益化。所要解决的重点问题是：成本——效率问题即成本管控精细化;执行力问题即执行管控精细化;衔接配合问题即衔接配合精细化。 相似文献
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王秀娟 《中国科教创新导刊》2009,(22):2-2
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,而在教育中精细化管理则是“用心工作,爱心育人,真心服务”的教育思想在管理中的具体体现,其目的就是将学校管理引向科学化、规范化的轨道。“以人为本”教育观来自于人本主义教育理论。人本主义教育理论作为一种教育思潮,对整个世界所产生的影响是巨大而深远的。“精细化管理”和“以人为本”二者相辅相成,相得益彰。精细化管理是规范办学行为的基础,必须依托于以人为本;以人为本是创建和谐校园的前提,必须服务于精细化管理。 相似文献
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《绵阳师范学院学报》2019,(1):93-98
学校管理,是一项系统工程、综合工程,需要有机协调与整合多样资源,从而实现育人目标、办学目标。只有摒弃粗放型管理、扬弃精细化管理并逐步优化、转型到以文化为载体管理的高度,才能够步入管理的坦途。以文化为载体优化育人目标、以文化为载体优化办学理念、以文化为载体优化干部管理、以文化为载体优化教师管理、以文化为载体优化学生管理,实质是回归管理的原点、抓住管理的本质——对"人"的管理,进而走上通往管理成功的自由之路。 相似文献
5.
<正>班级管理中的小组管理是班级精细管理的重要环节,做好班级精细管理的前提是优化小组管理。小组的优化管理可以精细到每一个学生,特别是可以照顾到学习有困难的学生,调动学生参与班级管理的主动性,让更多的学生参与到班级管理中来。通过不断优化"落后小组"的管理过程,帮助学生在小组不断优化的过程中自我管理,自我教育。一、班主任要多鼓励学生,帮助学生树立自信班级的精细化管理,就要让每一个学生都能自觉地 相似文献
6.
随着新课程改革的不断发展,初中阶段的教学管理理念和管理方式也得到了有效的更新,促进了精细化管理的管理理念和管理方式在学校教学管理中的应用。因此,在初中阶段的教学管理中,管理者应充分认识到精细化管理的重要意义以及对精细化管理策略实施的现状,并在自身对精细化管理的科学认识基础上,对症下药的进行精细化管理策略的有效实施,以此促进班级管理效率的提升以及学生身心健康的有效成长。 相似文献
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于书敏 《通化师范学院学报》2011,32(10):87-89
随着现代物流企业的发展和企业物流管理意识的增强,企业的物流管理从传统的物流管理发展到企业组织间物流链管理,企业的物流成本管理从单一物流成本控制转变有多个企业组成的物流成本管理,文章分析该种成本管理的内涵并提出相应的优化策略. 相似文献
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近几年,围绕管理创新和加强管理,我们先后探索实施了成本调度化运行和矩阵法成本管理,都取得了较好的效果。但精细管理是无止境的,在既定成本总额的情况下,如何在全厂进行合理的成本配置,并针对使用过程采取有效的监控措施,提高成本运行的效率和效益,成为采油厂成本管理的一项重要内容。为此,我们构筑并应用了“成本优化运行平台”。通过验证,该“平台”对于科学成本预算、优化成本配置、加强过程监控、提高运行效率、实现成本效用最大化,呈现出了较好的效果。 相似文献
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经济的快速发展使电力市场发生了翻天覆地的变化,电力市场的变化导致电力企业在服务管理方面暴露了一些弊端。为了更好地实现电力企业的发展,必须着力于提高电力企业服务的质量和水平,加强电力服务的管理工作。精细化电力服务管理是一种很好的解决方法,本文在分析精细化电力服务管理的基础上,阐述具体的精细化服务管理策略,为更好地进行精细化电力服务管理提供参考和借鉴,为以后电力企业的良性健康发展提供可行性依据。 相似文献
10.
精细化管理在提升职工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理、服务居民等方面发挥了积极作用.本文以河南安阳石油小区为例,对精细化管理进行了探索和分析. 相似文献
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徐玲 《荆州师范学院学报》2012,(6):39-40
对基层车间进行精细化管理活动试点,应针对活动初期面临的问题采取相应的精细化管理措施,一是要提高全员管理意识,形成全员参与的成本管理体系;二是要加强生产精细化管理,加大揽活力度;三是要简化生产管理程序,做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动效率。 相似文献
12.
作者结合工作实际,从培养精细化的管理意识、建立精细化的管理机制和优化管理方式三个方面对招生考试实施精细化管理的方法进行了初步探索。 相似文献
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叶树文 《成都教育学院学报》2002,16(8):54-56
学校是一个小社会，面临各种各样复杂的问题。优化学校民主管理就在于理顺协调这些关系，解决学校内部的问题，降低运营成本，提高整体运行效率，从而满足师生的需要，发挥其潜质，增强学校实力，提高办学质量和效益，促进学校发展。 相似文献
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学校总务后勤管理至关重要,且随着教育教学改革,学校总务后勤管理有了新的特征,只有转变管理理念,将精细化管理贯彻于总务后勤管理始终,才能提高学校总务后勤管理效率和质量,为学校做好后勤保障,让教师无后顾之忧开展教育教学。因此,我们应积极探讨提升学校总务后勤精细化管理质量的有效途径,以期对优化和改进学校总务后勤管理起到参考和借鉴作用。 相似文献
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老子曰：“天下大事必作于细,天下难事必成于易。”在“细节铸造品质”、“细节决定成败”、“细节成就大事”等理念引领下．学校的管理也应逐步走向精细化．用精细化管理提高学校的管理效能和办学水平。在此．我浅谈一些对学校精细化管理内涵的思考和认识。 相似文献
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林世奇 《淮南职业技术学院学报》2006,6(2):41-44
供需链管理的目标是提高整个供需链的效率和成本效益,使得供需链总成本最小化,是对整个供需链进行全局优化,由于供需链各环节中存在目标冲突,因而需要对各个环节的成本进行均衡和优化,通过对供需链成本及其构成的分析,指出了供需链成本均衡和优化面临的障碍,提出了有效的供需链成本的均衡和优化内容,得出采用相关方法可以实现对整个供需链成本的均衡和优化。 相似文献
17.
余益民 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2012,26(2):18-22
主要从DEA评价模型的视角分析了我国A股上市物流公司成本、管理的现状,研究发现其成本管理效率相对较低,利润水平低于行业的平均水平,缺少专门的会计核算制度,成本控制意识薄弱,绩效考核方法落后,缺少专业性的物流人才。在此基础上,提出了优化A股上市物流公司成本管理的具体策略,从而有助于提高其成本管理的效率,进而提高企业盈利能力。 相似文献
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许淑贞 《南昌教育学院学报》2013,(6):98+100
随着高校后勤改革的不断发展和深化,高校后勤面临着新的机遇和挑战,如何推进后勤精细化管理,有效降低后勤运作成本,提高后勤整体管理水平和服务质量,是目前高校后勤发展直面的新问题。本文中就精细化管理的内涵和意义进行了阐述后,对高校后勤精细化管理的具体措施进行分析,以达到促进高校后勤管理体系得到进一步完善的目标。 相似文献
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学科管理与学科教学密不可分,它服务于教学,为学科教学的有效性提供保证,并与学科教学同受学校教学管理的制约.体现人性关怀是学科管理的重要前提,巩固知识和形成技能只是学科管理的显性目标,其潜在的长远目标是促进学生学会学习.在学科管理中,必须做好三件事,遵循三条原则.当前,学科管理中存在的无效劳动现象比课堂教学中更为严重,要改变这种状况,需要提高教师的学科管理水平,优化学科管理的生态环境,提高其科学化精细化程度. 相似文献
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近年来,山东省乳山市实验中学围绕“打造管理名校,争做质量强校,创人民满意学校”的目标,着力推进精细化管理,有力提升了办学满意度。一、推进精细管理,提升办学水平．1．打造精品校园,优化育人环境一是抓实日常管理,建设优美校园。坚持“校园无死角,瞬间也美丽”的工作要求, 相似文献