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1.
当前，越来越多的跨国公司通过直接投资和技术联盟的方式将R＆D活动离岸经营。R＆D离岸与外包是两个相互联系而有区别的概念。驱动跨国公司离岸从事R＆D活动的因素很复杂，外部环境的改变和成本削减、研发人才获取等内部需求因素解释了这个现象背后的原因。 相似文献
2.
跨国公司分散性全球研发的管理模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
赵明 《科学学与科学技术管理》2008,29(5):14-19
跨国公司在成功进行分散性全球研发活动中,建立了有效的管理和决策规则。通过对跨国公司分散性全球研发活动特征的分析,分别从海外研发选址、海外研发机构的定位和研发任务的分配、各研发机构成果的整合与共享等三个方面总结了跨国公司分散性全球研发活动的管理模式。这些管理模式集中体现了跨国公司海外研发活动的目的和整个研发体系的组织机制,同时也呼应了海外研发任务的不同类型。 相似文献
3.
以研发价值链为基础,在全球范围内建立研发网络逐渐成为跨国公司开展创新活动的基本模式.本文从发展吸收能力的角度,首先通过一个国际生产折裹理论的拓展框架,分析了跨国公司研发活动全球化的动因.然后,结合创新价值链理论,对国际生产折衷理论进行了进一步的拓展,并在此框架下解释了跨国公司全球研发活动网络化的问题.最后,根据吸收能力的因果累积效应,分析了全球研发网络对我国产业动态升级的影响. 相似文献
4.
跨国公司研发全球化的组织类型及其演化 总被引：3，自引：0，他引：3
研发活动的全球化在跨国公司的推动下,显示出迅速发展的态势。跨国公司全球研发组织形态也随着公司发展战略和研发业务特性的变化而不断进行着调整,相继出现母国绝对集中式研发、母国相对集中式研发、多中心分散式研发、轴心型混合式研发、网络化整合研发五种组织类型。在跨国公司研发全球化的过程中,跨国公司的全球研发组织形式逐渐由控制走向协调,由协调走向协同,逐渐演化为整合的一体化的网络系统。 相似文献
5.
承接研发离岸外包对技术创新能力的作用机理及实证研究 总被引：3，自引：0，他引：3
中国目前大力提倡发展离岸服务外包产业,特别是知识密集型的、处于价值链高端的研发类离岸外包.中国企业通过承接研发离岸外包,可以参与到全球研发当中获得技术和经验的积累,同时也能学到国际化管理运作模式,是提高自主创新能力的方式之一,然而,研发离岸外包也会在某些方面对承包国技术创新能力的提升产生负面效应.本文从理论上对承接研发离岸外包促进技术创新能力提高的作用机理进行论述,并以2001-2008年中国软件离岸外包的统计数据为基础,对我国承接研发离岸外包对技术创新能力的作用机理进行了实证研究. 相似文献
6.
以1995至2007年间通讯电子行业内跨国公司在华进行的376例研发活动为样本,发现文化距离、区位、研究导向对于跨国公司内部化研发与研发联盟之间的抉择具有显著影响。从跨边界学习的角度,该实证研究印证了目前跨国公司在华研发活动多数是利用型联盟．然而知名跨国公司往往采用灵活的、平衡的跨边界学习战略。 相似文献
7.
跨国公司研发方式的演变经历了母公司控制、全球化研发和研发外包三个阶段,由于先进技术的复杂性与默示性,研发是最少外移的,传统上认为研发活动由母公司来控制;然而,近年来,跨国公司研发外包正在成为跨国公司新的研发方式,因为研发外包能够分担风险、节约成本,降低研发活动复杂性和缩短研发周期,并能够给东道国带来诸多积极效应.与此同时,研发外包越来越成为开放式创新实施的一个有效途径,通过研发外包,实现企业内部和外部创新思想的有机结合.由于研发外包难以获得最核心的技术,因此,承接研发外包与自主创新相结合,才是中国企业技术进步的路径选择. 相似文献
8.
徐斌 《科学学与科学技术管理》2011,32(6)
跨国公司在进行研发投入时必须权衡选择集中或分散的研发组织形式,这就需要综合考虑各种因素才能做出正确的决策.分析论证了影响公司研发组织形式选择的因素,并从知识管理的角度探讨了这些因素怎样影响跨国公司研发组织形式的选择,得出一个跨国公司研发组织形式的选择模型,最后用案例进行了验证. 相似文献
9.
承接研发离岸外包提升技术创新能力的途径研究 总被引：1，自引：0，他引：1
中国企业通过承接研发离岸外包,可以参与到全球研发当中获得技术和经验的积累,同时学到国际化管理运作模式.承接研发离岸外包是提高自主创新能力的方式之一,但关键是企业能否在研发外包的过程中真正的积累自主创新能力.对此,通过研究提出相应的对策,认为承接企业应通过吸引高水平的研发离岸外包项目和提高承接企业技术知识的吸收能力,在承接研发外包的过程中提升技术创新能力. 相似文献
10.
跨国公司在中国的研发独占性研究——基于非法律保护手段选择的实证分析 总被引：1，自引：0，他引：1
研发独占性是企业创新和发展的关键,随着经济全球化的发展,其面临更多的挑战.作为世界主要经济力量的跨国公司,其在研发独占性的实践经验对于不断国际化的中国企业具有重要的借鉴和学习意义.在跨国创新体系的基础上,从跨国公司内部的研发地域组织的角度建立了新的分析独占性的概念性框架,并通过对120家从事研发活动的跨国公司在华子公司的非法律保护手段选择进行了实证研究.统计分析表明,跨国公司对于显性知识的保护越来越倾向于使用非法律保护手段,而内部的全球研发地域组织对于跨国公司独占机制的选择具有十分重要的影响. 相似文献