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从OEM到OBM:战略创业视角的代工企业转型升级——基于比亚迪的探索性案例研究 总被引：2，自引：0，他引：2
战略创业理论强调资源战略管理基础上的自主创新与新产品研发,对战略创业行为的实现过程与内在驱动力解释不足。并且它的研究对象是发达国家的技术先进企业,对发展中国家代工企业如何突破路径依赖以及实现技术与品牌升级指导作用有限。为解决此问题,本文对比亚迪公司从OEM到OBM的转型升级路径做了探索性研究。结果显示,代工企业可以通过网络关系构建、模仿学习、创新投入以及国际化行为,实现战略创业,推动代工企业的转型升级。同时还发现,企业家创新理念与机会感知能力是代工企业实施战略创业行为的内在驱动力,而"脚踏实地、以人为本"的企业文化强化调节了代工企业从OEM到OBM的转型升级过程。 相似文献
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提升发展中国家代工企业的创新能力,进而实现升级是当前迫切需要解决的问题之一。基于文献回顾,本文提出代工企业要想实现升级不仅要重视同国外厂商之间的关系,还要重视如何将所获取的技术和知识转化为自身的创新能力的研究设想,并实证检验了外部社会资本、研发参与和企业升级之间的关系。研究结果表明:(1)外部社会资本对代工企业研发参与有着显著的正向影响;(2)研发参与对流程升级和产品升级有着显著的正向影响;(3)与先前嵌入于价值链中对功能升级没有显著正向影响的研究结论不同,本文得出研发参与对其功能升级也有着显著的正向影响。最后,根据研究结论本文提出了发展中国家代工企业升级的机理,即国际联结、资源杠杆和组织学习。 相似文献
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原材料及人工成本上涨,汇率持续攀升、贸易摩擦日趋频繁,诸多因素使得代工企业处于"内忧外患"的境地。提升代工企业的研发创新能力,实现转型升级,是当前产学研界需要迫切解决的问题之一。本研究从社会资本的三个维度出发,对社会资本如何影响中小代工企业研发联盟的构建与治理进行了系统的理论分析,并进行了实证研究。结果表明,政府与科研机构发起和参与的研发联盟有助于解决中小代工企业的短期利益导向问题;明确的制度规范以及长期合作的约束有助于解决代工企业研发联盟的信任危机问题;共享人才、资金与信息等相关资源,实现规模经济可以弥补联盟成员之间资源的稀缺性与同质性问题。有效的联盟构建与治理可以促进中小代工企业的技术创新与产品研发。 相似文献
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已有研究侧重于探索供应商如何为制造企业提升研发创新,但忽视了非研发创新的内在价值。事实上,非研发创新同样是提升企业创新绩效的重要途径,鲜有研究探明供应链情境下非研发创新的结构与前因。基于社会资本理论,破解如何提升研发创新与非研发创新,并探明供应商为制造商带来更多的研发创新还是非研发创新。选取538份有效问卷,采用结构方程模型验证,实证结果表明：（1）制造商——供应商社会资本各维度均正向影响研发创新与非研发创新;（2）相对于研发创新,结构资本与认知资本更能提升制造企业非研发创新;而相对于非研发创新,关系资本更能提升制造企业研发创新;（3）社会资本各维度对非研发创新的各维度（产品或工艺改进、模仿创新、技术引进与市场创新）均产生正向影响。研究结论厘清了制造企业制造商——供应商社会资本不同维度提升研发创新/非研发创新的差异性影响,为制造企业提升研发创新/非研发创新提供理论解释与实践启示。 相似文献
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本文基于两家本土代工企业的探索性研究表明,代工企业需要持之以恒地进行创新投入,并通过合作研发、"先模仿后赶超"以及创业学习等战略创业行为规避资金、人才短缺的瓶颈,推动技术创新能力突破。企业家创新理念与机会感知能力是代工企业实施上述战略创业行为的内在驱动力。鼓励创新、务实执着的企业文化强化,调节了代工企业战略创业行为与技术创新能力突破之间的关系。 相似文献
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在对国内外研究进行述评的基础上,以浙江、湖南等地部分高新技术企业的131个研发团队为研究对象,探讨了研发团队跨界行为对创新绩效的影响机制,尤其关注任务复杂性在其中的调节作用.研究结果表明:研发团队跨界行为3个子维度(包括使节行为、协调行为和侦测行为)对创新绩效具有显著的正向影响,任务复杂性增强协调行为和侦测行为对创新绩效的影响,但是对使节行为与创新绩效之间关系的调节作用并不显著. 相似文献
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本文运用企业战略创业理论、产业平台理论与案例研究方法,分析一类特殊的服务型龙头企业——集群商贸平台战略创业带动集群升级的功能和机制:基于间接网络效应,通过平台高级化与国际化、研发包络、塑造集群品牌文化三个方面的战略创业行动,策动其主导下生产者、消费者之间交易网络的协同升级,进而在获取其自身竞争优势和财富创造最大化的同时,创造了驱动集群企业脱离低端、贴牌生产路径,走向自主创新与品牌构建路径的产业架构基础,以及相应的集群升级动力学。文章将服务型龙头企业、消费者升级引入龙头企业主导下的产业集群升级研究,不仅丰富了相关理论建构,也为地方政府推动产业集群升级提供了新的政策思路。 相似文献
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本土情境下互联网创业企业如何获取组织合法性逐渐成为创业研究领域关注的热点问题。运用案例研究方法，基于动态演化视角构建了一个机会窗口、动态能力与合法化战略之间关系演变的理论框架，旨在探讨本土情境下互联网创业企业如何响应机会窗口进而建构组织合法性的问题。研究发现：（1）组织合法性建构路径包括“触发-响应-行动”三个环节：机会窗口触发企业利用认知层面动态能力完成战略聚焦，同时适配行为层面动态能力选择合法化战略以响应机会窗口，获取组织合法性。（2）伴随着组织合法化过程，动态能力组合由低阶向中阶再向高阶不断跃迁。同时，这一过程中企业战略行动也呈现出由被动到主动的行为特征。 相似文献
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基于北京市创新创业政策梳理与企业调研,建立包括技术引进与知识扩散、研究开发、生产制造、新产品市场、人才运营资金、服务环境七个一级政策要素21个子要素的创新创业政策要素体系,并构建政策供需匹配模型。从企业视角,对北京市创新创业的政策匹配情况进行实证。结果显示:北京市创新创业政策的制定充分考虑各类企业的特点,立足于培养企业的长期创新能力;国企、民营企业、成熟期企业、大中型企业的各类政策匹配较高,而小微企业、初创期企业及成长期企业的匹配度较低。研究指出,提高政策匹配度的最佳途径不仅是侧重加大支持力度,更应该从积极拓宽政策宣传与辅导渠道、促进科技成果委托合作、提升项目执行辅助监管等方面入手。 相似文献
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企业有效的战略创业是竞争优势的重要来源,然而关于二者之间内部的确切关系目前的理论研究尚不多见。首先在已有的研究基础上,建立了战略创业和竞争优势之间的关系模型,随后针对性选择了果汁行业龙头企业汇源进行了案例分析。深入研究发现:企业家精神是企业进行战略创业获得竞争优势的强大推动力;资源的战略性管理、国际化发展、市场导向感知能力、社会网络关系能力和组织学习吸收能力是有效手段;战略创业通过形成持续的创新流而获得竞争优势。 相似文献
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新兴市场经济国家的跨产业升级现象正成为企业界和学术界关注的焦点。本文构建了跨产业升级、战略转型与组织响应的整合性分析框架，剖析跨产业战略转型过程与机制以及组织结构的策略性响应行为。以深圳达实智能作为案例，揭示了“结构追随战略”的互动过程及其对企业竞争力与升级绩效的影响。研究发现，达实转型成功的关键在于动态调整组织结构以适应跨产业、跨区域转型战略带来的管理决策的复杂性。行业与区域交叉的条块式管理体系提高了企业对客户（市场）的响应速度与运营效率，为提升价值链地位和推动营收快速增长奠定了组织基础。本文探索性地提出了新兴经济体本土企业提高组织响应能力成功实现跨产业战略转型的一个系统框架。新兴经济体迅速变化的市场需求与技术融合导致企业战略呈渐进式转型特征，组织架构响应则呈动态调整形式。“渐进式战略转型与动态组织架构响应”模式成为新兴经济体企业跨产业转型的重要特征，对于理解新兴经济体跨产业升级现象、打开“战略转型与组织响应黑箱”大有裨益。本文进一步丰富了跨产业升级和Chandler“结构追随战略”的相关理论。 相似文献