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一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中,最主要的是控制管理好工程设计变更和签证,因蓝图设计在前期已经过研究评审和优化,造价已在业主或建设单位的理想控制范围内,故要控制好造价,建设单位在工程项目开工前要制定好设计变更及工程签证管理办法,以便在执行中有章可依. 相似文献
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招标是建设工程项目实施的重要环节,是业主选择合适施工单位、控制工程造价的重要手段。本文从招标方案制定、时间进度安排、招标文件编制、开标评标等主要环节阐述了业主搞好招标工作的方法和途经。 相似文献
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对任何一个工程建设项目而言都是一个复杂的系统工程,一个工程建设项目特别是大中型的工程建设项目从规划、可行性研究、设计、施工直到竣工验收投入使用,需要业主、咨询工程师、监理工程师、设计单位、施工单位等诸多单位的密切配合,随着现代经济技术的高速发展对管理工程项目的要求越来越高,必须充分运用现代信息技术,以各类合同管理为纽带,确保工程项目的质 相似文献
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对工程建设项目质量管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用.工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益.控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责.文章在介绍项目质量管理相关概念的基础上,重点分析了业主、施工单位、监理单位的质量管理重点,对工程建设实践有一定的指导意义. 相似文献
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公路工程设计质量存在问题分析与质量控制 总被引：1，自引：0，他引：1
公路工程项目从立项到竣工通车,需要经过投资决策阶段、勘探设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段等诸多阶段,其中设计是最重要的阶段,它是公路建设项目的龙头,是业主招标文件的基础,也是施工单位进行施工的依据。设计质量是确保优质工程的必要条件,也是保证业主投资控制和工程安全的必要条件。 相似文献
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按照我国建设部、国家计委《建设监理规定》,工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。目前,我国的建筑市场已基木形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位,既要重视＂质量、进度、投资＂三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的＂质量、投资、进度目标＂的实现。 相似文献
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路伟 《内蒙古科技与经济》2009,(16):105-106
文章探讨了铁路工程项目建设不同阶段的投资控制问题,认为：铁路工程的投资控制需要参与各方——建设单位、设计单位、施工单位及监理单位等共同努力、协调配合,从项目的策划阶段、设计阶段、实施阶段至竣工验收阶段的全过程进行控制。 相似文献
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《建筑法》、《建设工程监理规范》的颁发和实施,使我国的建设监理事业走上了法制化、规范化的轨道,标志着我国工程监理制度迈上了一个新的台阶。项目监理接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,是建设项目实施监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗职务,该项目监理工作的好与坏,是否令业主满意与项目监理的工作是密不可分的。项目监理的业务素质非常重要。必须重视作好业务工作。第一、要认真编写项目监理规划。 相似文献
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经济效益是施工单位的根本,经营利润是每一个施工项目的核心,适应当前公路建设日新月异的要求,不仅仅要满足业主的要求,还应当深入思考和探索,积极加强施工管理,采取各种措施努力提高经济效益 相似文献
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浅析建筑工程设计的变更和工程签证 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程项目在实施过程中,由于存在诸多因素,导致工程变更不可避免,并且多数情况产生效率降低和费用增加。工程变更涉及项目的整个生命周期,主要发生在实施阶段。因此,有关研究机构和项目业主把工程变更管理和控制的重点放在工程实施阶段,而缺乏对项目前期决策阶段、设计阶段以及项目建成后的工程变更管理和评价。但是,就一般而言,项目实施阶段发生的绝大多数工程变更均源于项目前期决策阶段和设计阶段,特别是设计阶段的地位更加特殊,决定了整个项目70%的投资额度。所以,在项目设计阶段进行设计变更控制才能从根本上降低变更发生的频率,减少变更对建设项目的负面影响,同时在项目设计阶段开展变更控制研究对设计机构更具有现实意义。 相似文献
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项目管理服务目前还没有大范围的实施,难点在于业主方与项目管理方的工作界限不清,缺乏对委托项目管理单位的授权.如果业主能从长远的角度出发,充分授权.让其大胆发挥积极性,一定会为今后的项目管理工作再创辉煌. 相似文献
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目前,我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位,既要重视“质量、进度、投资”三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的“质量、投资、进度”目标的实现。本文就如何实现“三控”管理做一探讨。 相似文献
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目前,我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位,既要重视“质量、进度、投资”三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的“质量、投资、进度”目标的实现。本文就如何实现“三控”管理做一探讨。 相似文献
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代建制是通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。它是由具有专业技术资质和管理能力的法人单位(代建人)接受业主委托承担建设项目全过程管理工作的项目建设方式。 相似文献
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从业主角度讨论了如何利用业主的主导地位,抓住项目控制的主动权,不被实施过程中的相关合作单位所制约。对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段业主的投资风险进行分析;提出了上述过程中风险的对策,旨在对建设项目的投资风险管理工作提供有益的参考。 相似文献
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本文通过分析目前我国工程建设中,项目业主管理普遍存在的问题,提出在工程建设中项目业主要贯彻"协调管理"理念,其主要特点是首次提出业主、设计、监理和施工等四方单位在项目建设中既是独立开展工作的平等主体,也是利益的共同体,处理工程事务时要寻找兼顾各方利益的最佳结合点,其核心思想就是以人为本,创造和谐施工环境;并就如何在建筑工程建设中贯彻"协调管理"理念进行深入探讨。 相似文献
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加快工程施工进度、缩短工程施工工期．既是对施工单位的要求．也是满足业主方要求的必要条件,还是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。就科学合理地安排工作计划及进度有效地实施管理及必要的投入等方面进行了探析。 相似文献