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贾佳 《希望月报(上半月)》2007,(9):86
人才是当今企业竞争最关键的因素之一.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力. 相似文献
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张元国 《职业技能培训教学》2006,(11):28-29
留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资．奖金．股权以及提供特殊福利待遇等．但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽．最近．笔者翻阅了一些资料．深为国外一些名企的留人招术所折服。 相似文献
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20世纪80年代,民间流传着这样一种说法:“造原子弹的不如卖茶叶蛋的”,知识分子说起来就心寒。大学教授的待遇低,造成了顶尖人才的大量流失。许多一流的教授纷纷出国并留在了那里,因为那里有一流的实验室,有极高的待遇,因为那里更重视和承认他们的价值。还有的教授下海从商了,商海的沉浮,使他们很难再有暇顾及教学和科研。国家很快就发现了这个问题的严重性,出台了一系列的政策来提高教授的待遇和地位。经过多年的努力,我们已有了长足的进步,许多民意测验说明,教授已成为令人青睐的职业之一。但我们做得还是不够,就在今年的全国政协九届四次会议上,教育界委员们大声呼吁,进一步提高知识分子的待遇,以“拴心留人”。其实,未必中国人都愿意到国外去,关键在于“拴心留人”,建立留住人才、用好人才的良好机制与环境。 相似文献
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《安庆师范学院学报(社会科学版)》1998,(1)
人才流动是市场经济发展的必然产物,有利于拓宽学科建设途径,优化教师队伍结构,但不合理流动削弱了师资力量。“师资兴则学校兴。”妥善处理人才流动与教师稳定的矛盾,避免骨干人才的外流,要充分发挥教师的知识才能,创造拴心留人的环境,加强思想教育和制度管理,爱才要真,护才要勇,用才要当 相似文献
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企业如何才能留住人才，在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止其“移情别恋”。 相似文献
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如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化。已经成为一个企业持续发展的战略重点。 相似文献
9.
白云 《山西师大学报(社会科学版)》2010,(Z3)
目前的公路施工企业存在着人才流失严重的问题。主要原因为:工作生活环境艰苦、人员分散、流动性强、人员构成复杂。公路施工企业要留住人才,一要重视人才使用,畅通信息渠道,对企业的人才资源进行分析整合。二要创造良好的人文环境,增强人才的心理归属感。三要事业留人,为人才提供施展才华的平台,打造事业发展的阶梯。四要加强培训,为人才成长铺路。五要因人而异,采取不同的激励措施。六要不断进行人才管理的创新。七要实施人才强企战略,保证企业可持续性发展。 相似文献
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一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。 相似文献
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知识经济时代,人才问题是企业发展的主要问题。特别是煤矿,远离大中城市,人员工资收入较低,难以吸引和留住专业技术人才和高素质操作工人,企业后续发展的人才储备远远不够。以下是对如何才能全面落实"人才强企"战略的介绍。 相似文献
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董磊 《乌鲁木齐成人教育学院学报》2012,3(2)
高端人才、复合型人才、高技能人才和创新型人才短缺始终是制约新疆跨越式发展和长治久安的主要瓶颈.要不拘一格的发现人才,使用人才,必须重视在人才资源管理上存在着三个方面的问题,以科学发展观为指导,将人才优先发展作为支撑新疆跨越式发展和长治久安的推手;推进人才体制机制创新,营造拴心留人的人才发展环境;充分发挥高校院校的作用,培养新疆建设的急需人才. 相似文献
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人才是学校发展的最关键因素 ,是学校走向更高水平的基础。在这种理念的指导下 ,我校确立实施了“以事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的“引才工程规划”。引进高水平人才 ,构起新的人才建设平台 ,建设一支素质高、业务精、结构合理、具有可持续创新能力的师资队伍 ,努力营造有利于人才构成和成功的环境 ,建立信任和重用人才的机制 相似文献
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处在多元和开放形势下的企业人才管理,出现了很多新情况、新问题;新形势下企业人才管理的核心是激发人才的活力,不拘一格使用人才;企业应为每一个人才搭建实现人生价值的事业平台,只有这样才能吸引、留住人才,最大限度地调动人才的积极性、创造性。 相似文献
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人才是党加强执政能力建设的基础资源,在企业创业发展中起着基础性、战略性、决定性作用。本人想就此说一点自己的看法:一、当前煤炭企业人才流失的原因分析随着"大流通、大发展、大需求"格局的出现,煤炭企业人才流动呈现出日益活跃的趋势。尽管一些企业提出了"用感情留人、用事业留人、用待遇留人"的人才观念,但在实际操作过程中,由于思想上没有把培养和使用人才工作上升到战略高度去对 相似文献
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吸引和留住人才问题始终是困扰着企业发展的关键问题,本文分析了近年来大学生不愿意到中小企业就业和频频离职的原因,并提出了为吸引和留住人才应开展校企合作。从如何彻底解决问题的角度,提出了企业应加强的几项关键工作,帮助中小型企业吸收和留住大学生。 相似文献
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在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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核心人才是企业发展的关键所在,企业引进人才不易,留住人才更难,这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的＂聚才,育才,惜才,爱才＂的人才管理机制,充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性,进一步防止核心人才流失呢？本文从＂雷尼尔效应＂出发探索和思考对企业核心人才管理的机制和办法。 相似文献
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企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,所以企业如何引进和留住人才对于企业的可持续发展具有重要意义,本文对于企业如何引进和留住人才的策略进行了简要探讨。 相似文献
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用人之道是高校管理和发展的关键因素,实践证明,地方院校人事处若能活学活用公共关系学,善于选聘和激励教师,并有好的方法和制度,就能对症下药,做到"感情留人、待遇留人,更用事业留人",就能正确地引进人才、培养人才、使用人才而留住人才。 相似文献