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随着高校后勤社会化改革的逐渐深入,全国各地高校80％左右都组建了以后勤集团或后勤服务总公司为名称的后勤服务实体,虽然真正已经规范剥离的实体并不多,成为完全独立法人的企业更是凤毛麟角,但总体趋势是高校后勤集团朝着社会化企业的方向迈进。 相似文献
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随着我国高校后勤社会化改革工作的逐步推进,各高校都按照“小机关、多实体(大实体)”的运行模式,组建了代表学校行使行政管理职能的小机关(如后勤管理处、后勤管理办公室),把行使服务和经营职能的机构组建成几个或多个经济实体(如中心、集团)。目前高校后勤社会化改革如果没有一个科学、合理的管理体制,改革后的服务实体就很难为高校的教学、科研提供更优质的后勤服务保障。本文拟就高校后勤社会化改革进程中,小机关如何管理实体的问题作简要阐述。 相似文献
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高校校内后勤社会化过程中应实行会计委派制 总被引：1，自引：0，他引：1
随着高校后勤社会化工作的深入开展,特别是目前,各高校将原先的校内后勤逐步与学校剥离,成立了相对独立的后勤服务实体。对这种成立的后勤服务实体实行相对独立的企业化管理,独立核算,自负盈亏,那么,如何配置财务人员就成为一个不容回避的问题。文章试从高校校内后勤社会化过程中实行会计委派制的必要性、主要构想、有效运行的支持条件等三个方面阐述了高校校内后勤社会化过程中应实行会计委派制。 相似文献
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全国高校后勤社会化改革,经上海、武汉会议后,各校后勤服务实体基本上实现了与学校的规范分离,组建了各种形式的后勤服务集团(公司、中心)。分离后的后勤服务实体,能否健康、持久的发展,关系到后勤社会化改革的前途,关系到高校的稳定,关系到高校后勤新体系的建立,切不可等闲视之。这是摆在每一个后勤服务实体领导者面前一个十分现实和重要的课题。本文就此相关的几个问题谈一点粗浅地看法。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革,各高校首先成立的绝对是饮食服务实体,溯及以往及餐饮业市场之发展,笔者认为高校饮食服务实体应当心“出局”。那么,如何面对“出局”呢?我认为关键在于创新,苦练内功,努力开拓,改革创新,掌握市场的主动权。一、观念创新。高校饮食服务实体在改革过程中,必须不断转变思想观念,思想观念必须不断创新。实体人员应该树立强烈的市场意识、竞争意识、质量意识,不等、不靠、不要,“不找校长找市场”,想方设法最大程度地以优质、优价和良好的形象,先占领好校内饮食市场,逐渐主动融入社会第三产业,努力开拓校外市场。高校领导思想观念上和做法上不能犯陈至立部长在《第三次全国高等学校后勤社会化改革工作会上的讲 相似文献
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构建高校后勤社会化的理论思考 总被引：1，自引：0，他引：1
高校后勤改革从80年代初开始,经历了不断探索、不断发展的过程,逐渐通过改制转体,由全面综合承包发展到小机关、大实体和大服务模式,继而发展到组建后勤服务集团。在市场经济条件下,高校后勤服务改革的最终目的是实现社会化,就是将高校后勤服务工作纳入社会主义市场经济体制,建立由政府主导、社会为主、高校选择办学需要的市场化后勤服务体系,并依照和遵循经济规律,通过发展独立的新兴经济实体、产业实体,提高经济效益和社会效 相似文献
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1.后勤社会化与非营性机构随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤服务部门逐步从学校行政体系中分离,形成了各种经济实体,高校外的经济和服务实体也不断进入高校后勤服务领域,市场机制出现在高校后勤服务中,高校由拨款给后勤服务部门变成向后勤服务实体或其他社会服务实体付费买服务,解决了高校后勤中存在的许多问题。随着老问题不断得到解决的过程中也出现了一些新的问题。高校后勤服务实体的定位问题是其中之一。至少一部分高校后勤服务实体应逐步成为独立的单位法人。只有成为独立的单位法人,其责任和义务才更有利于本身的发展(走向社会,打破各校独立办后勤的局面)和为高校及社会服务,真正减轻学校的负担和可能的连带责任,才可能有更好的联办、托管等平台,才能合法地与高校签订契约,承担其他单位的委托项目,为社会提供有偿服务,也可以接受社会捐赠(包括捐赠后勤服务设施)等。然而要成为独立的单位法人,确有一些障碍:实体的主要资产是原来学校的资产,大多 相似文献
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高校后勤实体将是一个独立经营的市场主体,参与竞争,通过专业化、集约化的经营获得利润,而高校在选择为其提供后勤保障服务企业时,到市场上通过竞争选择优质、高效的专业化企业.为此,高校后勤实体在社会化改革过程中,必须强化市场创新、改变市场营销观念,开发服务产品,更好地为广大师生服务. 相似文献
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高校后勤部门一般包括：物业服务部门、饮食服务部门、修理修缮部门和接待服务部门。随着高校后勤社会化的发展,高校后勤部门的运行模式主要包括以下三类：第一类：自办型模式,是指将原有后勤服务中心、人员、资产成建制的从学校分离出来,成立后勤实体,有的实体独立注册,实现企业化管理。 相似文献
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《北京教育(高教版)》2000,(5)
近几年来,我校从加快推进后勤服务社会化入手,对学校现有后勤部门经过改组、改造、改制和引进社会服务力量,建立了若干个独立的经营实体,并组建了后勤服务产业集团,实现后勤服务与学校管理体制的规范分离,向学校后勤服务社会化迈出了坚实的一步。 一、我校深化后勤改革的主要做法 (一)校领导的高度重视是改革成功的关 相似文献
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《北京教育(高教版)》1999,(11)
近年来,我校从加快推进后勤服务社会化人手,对学校现有后勤部门经过改组、改造、改制和引进社会服务力量,建立了若干个独立的经营实体,并组建了后勤服务产业集团,实现后勤服务与学校管理体制的规范分离,向学校后勤服务社会化迈出了坚实的一步。 一、我校后勤改革的回顾 我校坚持贯彻党和国家对高校后勤改革 相似文献
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论高校后勤服务监控机制的构建 总被引：1，自引：1，他引：0
高校后勤服务监控机制包含着一个相对完整、科学的体系,其构建对于高校确保和发展其基本职能,对于高校后勤实体自身发展以及深化高校后勤社会化改革都极为必要。构建科学、有效的监控机制,必须组建一个得力有效的监控机构,必须从源头开始实施全程监控。 相似文献
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在高校后勤社会化改革处于攻坚阶段,能不能确保新组建的高校后勤服务实体的稳健经营和持续发展,将直接关系着高校后勤社会化改革的成功与否。本文试图从必要的政策支持、加强内部科学管理和尽快建立后勤企业文化谈点肤浅认识。1.学校必须提供必要的政策支持由于各高校所处的地域、条件及环境的不同,尤其对高校后勤社会化改革认识上的差异,目前被分离出来的高校后勤服务实体面临着三大困惑。其一是来自校内的无序竞争。尽管国办发[2000] 相似文献
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高校后勤社会化后财务管理的创新 总被引：2，自引：0，他引：2
高校后勤社会化就是把高校从属于社会的属性还原于社会 ,使后勤服务实体成为相对独立于学校 ,实行企业化管理与运作。这一改革措施的实施对原有的高校财务管理产生了冲击 ,如何创新使其适应后勤产业管理与发展的需求 ,是加强高校财务管理和加快后勤社会化步伐的关键所在 相似文献
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锁冠侠 《中国教育科研与探索》2006,(5):13-14
高校后勤社会化改革是一项复杂而艰巨的系统工程，作为高校后勤重要部门之一的饮食服务是后勤社会化改革的重点，既存在发展机遇，也面临着一系列实际困难。全国高等院校的饮食服务都已按照《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，实行了自主经营、独立核算、自负盈亏的管理模式．但是在改革推进的过程中，遇到了各种困难及挑战。如何在后勤改革进一步深入的背景下．积极研究当前高校后勤饮食服务工作出现的问题，探索搞好高校饮食服务工作，是摆在高校饮食服务部门而前一个亟待解决的问题。 相似文献
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一、高校后勤社会化的基本现状1999年11月,国务院、教育部在上海召开了"全国高等学校后勤社会化改革工作会议",并颁发了国办发(2000)1号文件,提出了"所有高校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,都成建制从学校行政管理系统中分离出来,组建企业化经营服务的后勤实体。"从此,以企业化、市场化、社会化 相似文献
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高校后勤社会化改革现已进入了攻坚阶段,随着各高校后勤的转制与剥离进程的加快,必将达到通过实现企业化管理,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的、为高校服务的特殊经营服务实体,而为了达到这一改革目标,推动我国高等教 相似文献