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有效竞争理论时于促进我国高校后勤服务产业市场竞争机制的形成具有借鉴意义.根据有效竞争理论,高校后勤市场有效竞争结构模式的构建应包括以下内容:构建适当的市场集中度和选择适当的构建途径;有效竞争行为模式的构建应包括制定公平合理、严格规范的市场规则和加强市场行为监管;有效竞争绩效模式的构建应包括重视对企业经营绩效评价和控制好市场绩效平衡点. 相似文献
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在高校后勤社会化改革处于攻坚阶段,能不能确保新组建的高校后勤服务实体的稳健经营和持续发展,将直接关系着高校后勤社会化改革的成功与否。本文试图从必要的政策支持、加强内部科学管理和尽快建立后勤企业文化谈点肤浅认识。1.学校必须提供必要的政策支持由于各高校所处的地域、条件及环境的不同,尤其对高校后勤社会化改革认识上的差异,目前被分离出来的高校后勤服务实体面临着三大困惑。其一是来自校内的无序竞争。尽管国办发[2000] 相似文献
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随着高校后勤以建立现代企业制度为目标的社会化改革的不断深化,高校后勤对以企业文化建设推动后勤发展的需求越来越强烈.西南交通大学后勤集团不断调整,加强企业文化建设,使自己的服务管理水平达到科学化、专业化、人性化及特色化的要求,营造一种轻松和谐的校园氛围.为了提升集团的后勤保障能力,除了加大硬件建设以外,更加注重软实力的提升,针对学校后勤具体情况,将学校的历史与文化融入到后勤企业文化建设中来,使后勤企业文化具有鲜明的西南交大特色.在具体建设过程中,后勤集团通过服务实践和生产经营活动,形成了具有西南交大特色的,既合理兼顾和保持校园文化的氛围、管理规范、传播、和育人功能,还追求实体企业文化的人文观念、市场观念、服务观念、团队协作观念的路径. 相似文献
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高校后勤社会化改革的目标是建立新型的后勤保障体系,这一体系应是:"市场提供服务、学校自主选择、国家宏观调控、行业自律管理、有关各方依法监管."这一体系的本质就是要实现高校后勤服务的企业化、专业化、产业化、集团化.改革的最终结果是:高校不养后勤,而是选择后勤.为了实现这一目标,我们目前的主要任务就是要构建一个开放、规范、统一的高校后勤服务市场体系. 相似文献
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反思高校后勤社会化改革的丰富历程,我们当然不能否定高校后勤社会化改革取得的成绩,不能否定高校后勤企业在管理体制、运行机制、人事制度、财务制度、产权制度等方面进行的改革探索,也不能否定在有效推进投资多元化、实体企业化、机制市场化,服务产业化和队伍专业化等方面所做出的种种努力. 相似文献
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反思高校后勤社会化改革的丰富历程,我们当然不能否定高校后勤社会化改革取得的成绩,不能否定高校后勤企业在管理体制、运行机制、人事制度、财务制度、产权制度等方面进行的改革探索,也不能否定在有效推进投资多元化、实体企业化、机制市场化,服务产业化和队伍专业化等方面所做出的种种努力. 相似文献
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高校后勤服务市场的经营模式及福利分析 总被引：2，自引：0，他引：2
高校后勤服务市场,是指后勤经营主体在遵循教育规律的前提下,按照市场规律为师生提供后勤服务的场所.高校后勤服务市场有一般市场的共性,也有自身特殊性.高校对后勤服务市场通常采用完全自营、社会化经营和自行经营相结合、完全社会化经营三种经营模式,不同的经营模式会形成不同的市场类型,不同的市场类型又对消费者福利产生不同影响.随着我国高等教育的快速发展,高校后勤服务市场的规模越来越大.充分认识高校后勤服务市场的特性,对保证高校后勤社会化改革的顺利推进,对我国高等教育的健康发展有着重要意义. 相似文献
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高校后勤服务市场的培育与规范 总被引：2，自引：0，他引：2
随着新一轮后勤社会化改革的推进,高校将全面开放后勤服务市场,实现后勤实体彻底剥离,更多的社会企业进入高校,因此,必须进一步培育和规范后勤服务市场,明确市场、高校、政府、行业和职能部门责权利,形成后勤实体与社会企业平等竞争,真正优化高校后勤服务资源,为后勤服务市场融入国家统一市场并建立健全新型的高校后勤保障体系奠定基础。 相似文献
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高校后勤社会化改革七年多来.后勤服务实体整体上实现了与学校事业管理体系的分离,初步建立了企业化的经营运作模式.改革取得了阶段性成果.但是,学校市场放开后后勤实体以怎样的方式参与市场竞争?高校后勤服务实体以后怎样发展?怎样面对原有的资产、人事、分配等历史问题?怎样解决改革中出现的资源短缺、资金不足、比较优势不明显等新的情况?都是摆在高校后勤管理人员及员工面前的难题. 相似文献
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从80年代初期开始,高校后勤改革从单项经济承包开始,沿着“小机关、多实体、大服务”的道路逐步进行了管理体制和运行机制的改革,将管理机构与服务经营机构分开,改拨款制为收费制,变无偿服务为有偿服务。通过这些改革,后勤保障体系不断扩大服务范围,提高后勤服务的专业化、社会化水准。 相似文献
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高校后勤服务社会化后,如何对后勤服务系统进行有效监督与管理,使之符合高校后勤服务关于公益性和福利型的特征,促进服务企业.长效长新.经营格局和竞争状态,更好地为高校教育服务,是后勤管理部门必须认真思考的问题.高校后勤服务系统的质量评定结果是评价后勤服务单位服务质量,提高高校后勤服务管理质量的关键.本文试图通过对后勤服务单位考核评价体系的探索,确立多层面立体型监督.共性考核与个性考核相持并重,为高校后勤管理部门提供可供借鉴的、切实可行的后勤服务质量管理体系. 相似文献
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加强后勤财务管理顺应高校后勤社会化改革 总被引：1，自引：0，他引：1
所谓高校后勤社会化是指在社会主义市场经济条件下．把高校的后勤服务从高校中剥离并纳入社会主义市场经济体制．使高校后勤服务由自我服务为主改为由社会承担为主,在高校自主建立由政府主导、扶持的,以商品化、专业化、市场化、企业化为主要特征的社会化后勤服务实体。高校后勤社会化首先是后勤服务的社会化．即改革现行的“供给制、福利型、封闭式”的管理体制和运行机制．把后勤服务与经营从后勤管理中分开．融入社会主义市场经济中。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤服务实体成了自主经营、独立核算、自负盈亏的实体,为了确保企业自身的生存与发展,后勤服务实体应想方设法开拓校内校外各种市场。而校内市场的开拓是后勤服务实体市场开拓的突破口,做好对校内市场的开拓与保护,对学校和后勤服务实体都是有益处的。1.校内市场的作用 相似文献
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李旭东 《孝感职业技术学院学报》2002,5(2):72-74
高校后勤社会化改革的目的,并不是把高校后勤推向社会;搞后勤剥离,也不是取消高校后勤.高校后勤服务必须以学校后勤实体为主体,以社会企业服务为补充;学校后勤不能绝对剥离;注册后具有独立法人资格的后勤实体可以作为学校的二级法人. 相似文献
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《思想理论教育(上半月综合版)》2006,(3):F0004-F0004
上海教育超市连锁有限公司是在全国率先立足高校商贸市场创办的连锁企业．由上海高校后勤服务股份有限公司控股．复旦、交大、同济、财大等学校实体单位共同出资．于1999年7月注册成立。经过六年多的发展．从高校后勤的一个部门到独立的法人实体．从各学校独立经营到按照六个统原则连锁运作． 相似文献