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高新技术企业虚拟型学习团队构建研究 总被引：8，自引：2，他引：8
从现有文献看，单独对学习型团队和虚拟团队的研究较多，针对高新技术企业的虚拟型学习团队研究还相当少。文章提出了虚拟型学习团队的概念、必要性和特点，以及构建模式。虚拟型学习团队能促进高新技术企业的管理水平和技术创新能力的提高。 相似文献
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虚拟型学习团队形成与界定 总被引：7，自引：0，他引：7
罗永泰 《科学学与科学技术管理》2004,25(11):65-68
知识经济时代，企业组织的产权模式从排他性向共享性转变，组织结构趋向扁平化，跨越组织职能和边界的工作团队成为组织架构的基础。组织理论的演进与嬗变，使得高新技术企业在实现资源内聚和资源外取过程中，形成了新的虚拟型学习团队模式，并与虚拟团队和学习团队有所区别。 相似文献
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虚拟企业合作伙伴的优化选择研究 总被引：13，自引：0，他引：13
虚拟企业的成败在很大程度上取决于合作伙伴的正确选择。本文首先对虚拟企业的内涵与特征作了简要分析,接着探讨了基于遗传算法的虚拟合作伙伴的定量择优过程,最后对虚拟合作伙伴的定性选择作了说明。 相似文献
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刘刚 《内蒙古科技与经济》2006,(23):36-37
虚拟团队成员为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织边界通过技术进行互动。所有面对面团队中出现的问题在虚拟团队中都会出现,甚至更快、更糟,尤其是沟通和激励的问题。本文旨在从虚拟团队成员的个体角度探讨对虚拟型团队的薪酬激励,包括绩效评估、薪酬制度模式,从而得出对虚拟型团队的薪酬激励模式。 相似文献
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从组织形态上看，虚拟组织是21世纪组织的主导形式。从战略理念上看，组织学习能力是组织核心能力系统中最关键的组成部分，是组织获得竞争优势的最终源泉。虚拟型学习团队集此两点于一体，正受到越来越多企业的青睐。那么，这种新型组织的组织管理具有什么特点、如何进行有效管理呢？ 相似文献
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虚拟团队沟通行为分析与媒体选择策略 总被引：5，自引：0，他引：5
沟通被认为是虚拟团队的关键成功因素（CSF）之一，虚拟团队的沟通主要依靠信息技术与远程通信技术（IT＆T）来支持，如何提升虚拟团队的沟通绩效成为当前相关研究中的一个热点问题。本文从计算机媒体沟通（CMC）的自身特点、媒体丰富度理论以及社会表征理论出发，对不同沟通媒体的适应特征进行了深入分析，给出了不同条件下选择合适沟通媒体的针对性策略。 相似文献
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基于TAM的虚拟团队信息沟通技术采纳模型研究 总被引：2，自引：0，他引：2
选择适用的信息技术是虚拟团队实现有效沟通的关键。本文以“技术采纳模型”为基础,以适用性为切入点,分析虚拟团队采纳信息沟通技术的特征,构建虚拟团队的信息沟通技术采纳模型。该模型可作为虚拟团队采纳信息沟通技术的参考线路图,亦可用于虚拟团队信息沟通技术的适用性分析。 相似文献
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本研究在分析以往虚拟团队效能模型的基础上，提出了改善虚拟团队效能的内外途径，并分别从这两个方面入手，总结并阐述了促进虚拟团队效能管理的相关措施，从而系统地论述了虚拟团队的效能管理思路。 相似文献
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虚拟研发团队在其运作过程中由于受到内部协作和外部环境的共同作用,其生存能力会发生突变现象.通过应用突变理论构建虚拟研发团队生存能力弱化的尖点型突变性模型,并应用尖点型突变模型直观、合理地解释虚拟研发团队生存能力弱化的突变过程,最后提出对虚拟研发团队生存能力发生弱化突变的控制建议. 相似文献
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本研究从社会互动视角探讨了谦卑型领导对团队学习氛围的影响机制，重点分析了团队咨询网络密度在二者间的中介作用以及社会分类断裂带的调节作用。通过对51个团队248名成员进行两阶段问卷调查的结果表明：谦卑型领导对团队咨询网络密度具有积极影响；团队咨询网络密度在谦卑型领导与团队学习氛围间具有部分中介作用；团队社会分类断裂带在团队咨询网络密度与团队学习氛围间具有调节作用；团队社会分类断裂带调节了团队咨询网络密度谦卑型领导与团队学习氛围间的中介作用，即社会分类断裂带水平越高，团队咨询网络密度对谦卑型领导与团队学习氛围间关系的中介效应越弱，反之越强。 相似文献
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本文主要阐述了虚拟团队的文化构建，重点在于探讨团队文化对虚拟团队的作用，如何利用团队文化的凝聚力来克服虚拟团队的分散管理问题，如何构建，以及构建过程中应注意的问题。 相似文献
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虚拟团队的沟通分析模型 总被引：14，自引：0，他引：14
本文提出了描述虚拟团队沟通有效性的表达式，据此对虚拟团队的沟通进行评估，得到了虚拟团队分析模型，并说明了它们在管理上的含义，以及如何进行改进。 相似文献
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虚拟团队中信任构建的博弈分析 总被引：1，自引：0，他引：1
信任是虚拟团队的关键成功因素CSF之一，虚拟团队的成功很大程度上依赖于信任的建立和维系。通过建立博弈模型，对虚拟团队中的信任构建问题进行了系统分析，指出在虚拟团队中建立信任关系的动力机制，并给出了具体的管理策略和建议。 相似文献
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虚拟团队与传统团队的行为差异及其管理对策研究 总被引：19，自引：0，他引：19
知识经济时代，“知识管理”问题日渐突出，对此，传统团队则由于战略能力分散就显得有些“提襟见肘”，而虚拟团队则显示出较强的优化，针对于此，本文首先阐释了团队的内涵，又将团队发展的最高阶段－虚拟团队与一般的传统团队进行了比较分析，并针对虚拟团队的缺点如交流不充分，信息共享不足等提出相应的管理对策，为虚拟团队如何更为有效地进行“知识管理”提供了新的思路和见解。 相似文献
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VMI虚拟团队运作及其工作流管理 总被引：1，自引：0，他引：1
文章根据供应链时代的特点，提出了一个新的组织形式－－VMI虚拟团队。构建了一个由供应商成员、第三方物流成员、分销商成员所组成的VMI虚拟团队，分析了其运作的模式，探讨了工作流管理在VMI虚拟团队的应用，并设计了一个基于Domino/Notes的工作流管理系统来支持VMI虚拟团队的运作。 相似文献