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是设一个规模庞大的的信息部门还是借助更多资源外包？设立CIO还是不设立CIO?在当今中国企业充分认识到了信息重要的时候，信息化建设的机制问题被提上了议事化日程，因为信息化不仅仅是一个技术问题，更是一个管理问题，信息化越是深化它与企业管理体制的关联度就越高。尤其在今天的企事业单位中，信息部门还是一个成本部门，它需要低投入，高产出。因此建立一种什么样的运行机制，保证企业的信息化工作顺利进行，并且对企业的运营发挥更大的作用，就显得尤为突出。 相似文献
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很多校园网络或大型企业数据网络,已经开始享受NAC带来的好处了。你会是下一个吗？
在厂商轰炸和媒体热捧之下,大多数CIO已经对NAC（Network Access Control,网络访问控制）的概念有了一定的认识,但认知程度还不足以让他们进行决策。 相似文献
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认识几位CIO,他们无论是在公司供职,还是在政府部门高就,总有一种感觉,就是日子过得不太爽。大多数的CIO的处境比较复杂。处境复杂,是不是也与心境有关呢?以我拙见,处境复杂,包括心境复杂,尤其需要有个好的心境。近来,有机会读庄子《达生》篇,知道这么一个故事。 相似文献
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知识主管(CKO)与信息主管(CIO)之比较研究 总被引：2，自引：0，他引：2
信息主管CIO(Chief Information officer)、知识主管CKO(Chief Knowledge Officer) 等概念及相应的管理理念给信息管理研究领域及新知识经济研究带来了新的思想。本文拟在现有成果的基础上,从CIO与CKO的起源与发展、角色定位、预期目标等方面对两者加以比较研究。同时结合我国国情,提出我国企业要走有中国特色的CIO、CKO之路,并要抓住机遇走出国门,走向世界。 相似文献
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对于CIO来说,最难的不是如何实施信息化项目,而是如何说服企业去投资信息化项目。其实,只要掌握一定的技巧与时机,再加上一点运气,CIO还是有机会从一把手那边争取到信息化项目的资金的。 相似文献
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一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按] 相似文献
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很多人都在讲述着互联网第二春的到来,似乎2005年互联网热潮的回归不再掺杂太多的泡沫。如果事实真是如此的话,CIO倒真是应该有意识地训练一下自己在互联网下的思考方式。《电子营销》不是一本让你阅读起来很轻松的读物。它更像你我在大学时期所见到过的那些教材。每一个章节都有阶段性质的测验,用来衡量你"理解"得 相似文献
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领会Web 2.0的精神 总被引：1，自引：0，他引：1
《信息系统工程》2006,(8):22-23
Web2．0是美酒还是毒药7无论哪一种．都会令人产生幻觉。目前摆在CIO面前的，就有一幅由Web2．0技术厂商展示的幻景。对此，有专家对CIO发出了警告：远离那些向你承诺Web2．0美好远景的公司!Gartner公司互联网平台及Web服务研究部主管Ray Valdes说：“Web2．0并不是买来就能用的产品。” 相似文献
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CIO是不能速成的!一个称职的CIO一般需要经过四个从低到高的阶段的修炼和积累。第一阶段,IT工程师,进阶口诀：低调积累,争取被赏识机会。第二阶段,IT经理,企业的基层管理人员。进阶口诀：抓住项目契机,树立技术权威。第三阶段,信息主管,总监级高级管理者。进阶口诀：稳扎稳打,参与公司权力游戏。第四阶段,CIO,企业C—level级领导,有机会成为CEO。进阶口诀：扩大权力背后的影响力。[编者按] 相似文献
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段． 相似文献
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信息社会,人们需要的是有效的信息资源服务,物理网络只是一个载体,它正在也一定会逐步社会化的。但是单位、企业的决策信息资源,真正有用的信息资源,要靠CIO带领一个团队通过努力来提供。时代要求CIO要有足够的信息发现、采集、分析、挖掘和利用的能力,努力提供有效的信息资源服务。 相似文献
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