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一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按] 相似文献
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信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用 总被引：24，自引：2，他引：22
信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质. 相似文献
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简论我国 CIO 体制的建设 总被引：7，自引：0，他引：7
古丽萍 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(2):24-25
首席信息官是企业信息化发展到一定程度的必然产物。当前，首席信息官正在变成一个对企业转型举足轻重的角色，渐从幕后走上前台，走进企业核心管理层，愈来愈受到企业的重视和青睐。CIO的职能首席信息官或称信息主管（ChiefInformationOfficer，简称CIO）是指在一个单位或企业中负责信息技术和系统及相关领域的高级管理人员，主要负责主管和协调企业信息化规划的决策和实施过程，承担信息和知识资源的有效利用以及信息系统的总体构建工作，为企业决策提供所需的相关信息，为企业业务顺利开展搭设高效平台。具体职能是：参与企业高层管… 相似文献
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很多CIO在抱怨,自己不是真正的CIO,在公司里没有真正的决策权,管理者的地位被虚化,所谓的领导力更是无稽之谈.公司的大环境肯定是一个不可忽视的原因,可是这些CIO们有没有从自身找找原因呢？庄吉集团的CIO肖风华的经历,或许能给众多的CIO们提个醒：平时工作中的点滴事件和做事的态度,往往就是形成CIO领导力的决定因素. 相似文献
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试论CIO的两次角色转变 总被引：4，自引：0，他引：4
简要介绍CIO产生和发展的概况。认为CIO自20世纪70年代以来先后经历过两次大的角色转变,第一次是从技术主管转向信息主管,第二次是从信息主管转向知识主管。 相似文献
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在信息化浪潮的冲击下,我国社会(尤其是政府和企业)的信息化建设迅猛发展,已进入一个崭新的阶段,而信息主管(CIO)的设立在这一进程中发挥了举足轻重的作用。论述了CIO的产生、CIO的职责与素质要求以及我国建立CIO制度应采取的举措。 相似文献
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CIO：首席信息主管 总被引：5，自引：0，他引：5
CIO是“Chief Information Offi-cer”的英文缩写。这个词在中文中没有确切译名。就字面而言,可译为“首席信息主管”或“首席信息管理人员”。从目前国外CIO所处的地位和扮演的角色而言,译为“首席信息主管”似乎更为恰当。CIO最早在20世纪80年代前后产生于发达国家的政府部门,尔后在企业中得以发展和盛行。CIO的产生与政府部门的文书工作和档案工作有很大的关系。1980年,美国政府为了确保联邦政府信息资源的收集、维护、使用和传播信息的费用减至最低;使收集到的信息得到最充分的利用,颁布了《文书削减法》(Pa-perworkReductionAc… 相似文献
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首席信息官（CIO）这个词虽然在企业中“炙手可热”,国内企业的每个信息化主管心中都有杆秤。称自己为CIO．大部分信息化主管都会“心虚”。 相似文献
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中国CIO发展的现状、制约因素及应对举措 总被引：4，自引：0，他引：4
信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用。文章探讨了中国CIO的现状,分析了中关CIO发展进程产生差异的原因以及中国推行CIO制度的必要性,从而提出中国建立CIO体制的应对举措。 相似文献
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商容 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,(5):46
一个真正的互联网公司决不只是给传统公司贴上“.com”标签。CIO(企业首席信息官)在塑造互联网公司中应发挥什么样的作用?美国思科系统公司副总裁兼CIO诠释 相似文献
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孙丽昙 《浙江高校图书情报工作》2003,(4):15-18
在知识经济时代，由于经济环境处于非线性变化状态，原有的信息管理已不适应企业的发展，以知识创新、知识运营为特征的知识管理应运而生。相应的。信息主管(CIO)也向知识主管(CKO)过渡。 相似文献
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CIO(Chief Information Officer)即首席信息官,由美国波士顿第一国家银行资深副总裁William Synott 1980年在信息管理博览会与研讨会上首次提出,他说：“信息系统的管理者必须是一个超人,他既要跟踪技术发展的最新趋势,又要了解商业战略,CIO的工作相当于一个CEO(首席执行官)和一个CFO (首席财务官)：他要辩认、收集和管理作为资源的信息,集合公司信息、政策和影响所有办公和分配的系统。” 相似文献
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一个优秀的CIO在三年的时间里可以将公司引导到正确的方向,但如果这个时候CIO离开了,公司往往又得重新开始很多工作。 相似文献